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企业失败的六种常见风险效果性风险=〉目标偏离或错误（法国审计） 效率性风险=〉资源浪费或无效使用（软件升级资料） 资产性风险=〉资产流失、损坏等（备件管理） 信息性风险=〉信息失真、不足或泄密（信用调查）

特征三：不同的团队角色 特征四：良好的沟通 特征五：共同的价值观和行为规范 特征六：归属感 特征七：有效授权 16. 好团队与坏团队的特征之一：明确的团队目标好团队的特征坏团队的特征特征之一：明确的团队目标特征之一：没有共同的目标

；决定营业本部业绩考核岗位描述 – 终端设备本部负责人职位：终端产品本部负责人使命与职责 在总经理授权下管理终端产品营业本部下属企业，并就重要业务决定做出建议，协助总经理作出决策 保证营业本部运营收入及利润的稳步增长

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在人际关系上，从感情关系到事业关系 在目标上，从个人目标到团队目标 在工作力度上，从守成到变革 在管理方式上，从指挥到授权 42. 作为上司的职业经理——五大角色管理者 领导者 教练 变革者 绩效伙伴 43. 职业生涯规划

二、国库单一账户体系的构成： 三、收入收缴程序： 四、支出拨付程序： （一）财政直接支付 （二）财政授权支付 5. 第三节：国库集中收付制度 （一）国库单一账户体系 1．国库集中收付制度的概念 国库集中

对投标承诺的再确认 3.利用行政干扰、用户影响 14. 投标注意事项1.谨慎授权： 法人对代理人的授权 制造厂商对代理商的授权 注意授权内容范围和责任鉴定 2.谨慎承诺： 注意超出标准范围的承诺 3.履约保函：避免第三方的责任和风

对投标承诺的再确认 3.利用行政干扰、用户影响 14. 投标注意事项1.谨慎授权： 法人对代理人的授权 制造厂商对代理商的授权 注意授权内容范围和责任鉴定 2.谨慎承诺： 注意超出标准范围的承诺 3.履约保函：避免第三方的责任和风

通过前段的结果决定需要什么样的团队成员 招聘团队成员 通过团队成员的参与制定项目计划 53. “团队”成员的基本要求例：假设你是一个软件开发项目经理，你希望你的项目组成员能形成一个真正意义上的团队，那么你在招聘项目组成员时有什么要求？

确定部门 确定人选 确定职责 确定联络 4. 二. 组织的基本原则分工 控制幅度 责任与权力 统一指挥 授权 执行与监督分开 5. 1. 分工分工的优点 分工的缺点 克服分工缺点的方法 合理的分工原则 6.

从土地出让收益中计提的农业土地开发资金、农田水利建设资金、教育资金等，以及市、县政府缴纳的新增建设用地土地有偿使用费中，实际用于农业农村的部分，计入土地出让收入用于农业农村的支出。允许省级政府按照现行政策继续统筹土

提高员工整体素质 3.提升团队竞争力 82. 团队欠缺活力的九大原因 1.目标错乱 2.决策模式不良 3.授权模糊 4.角色不定 5.沟通不足 6.领导失误 7.前景不明 8.不良氛围 9.丧失信任 83. 唤起团队工作干劲的技巧（一）

货 店面装修、产品摆设、促销手段等必须符合潮流 零售7 8. 市场的挑战为特许经营的授权商和加盟商创造了机遇对于授权商而言- 能在全国各地吸引有干劲的加盟商作为合作伙伴 - 能以较低的资金投入扩张 -

持，低指导高指导，低支持（低）（高）（高）S1S2S3S4指导程度支 持 程 度参与式指挥式督导式授权式 39. S1：指挥式 优点 缺点 任务明确 专横跋扈 指挥集中 缺乏自主 行动至上 互动太少 纪律严明

把意见与事实混为一谈 只爱听部属报喜讯 中文在沟通上带来的错误 把年龄当做能力的指标 误认一流的工程师就是一流的厂长 授权不够 权责不明 多头马车 踢皮球——推卸责任 死爱面子 不能容忍部属的错误 把建议当作是批判 自认样样都比部属行

作的负责人」之任务意识已有功能组织图，自己与部属对组织中纵横的任务和应贡献的方向有明确的认识已适度授权给部属，使他们本于「想按照自己的意志去工作」之人性准则并使其能依个人的创意发挥已设定整个部门之目标

徐总总经理 徐总 副总经理 郭总 商业发展公司 常务副总唐总 副总 陶总 物业公司 总经理 屠总 蓝特软件 杭董事长 总经理 夏总 副总经理熊总 轻工公司 总经理 赵总 广告公司 副总 李总 内部访谈约40人次

事业部 11. M型结构的优缺点。 企业选择M型结构需要的基本条件：产品条件、市场条件、经营条件和授权条件。 12. （三）、矩阵制组织结构 矩阵制的优缺点。适用对象。职能部门职能部门经理职能部门项目小组项目小组项目小组

仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力（敏锐性） 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系（知识的管理能力） 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力（沟通能力） 关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力（专注力）