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财产所有权叠加（统称所有权），运用市场化手段，将项目推到市场上，用企业化方式来运作，然后将项目的特许权分离开，形成所有权和经营（使用）权分离。政府主管局行使所有权职能，投资人行使经营（使用）权职能，那

4）费用效率比较法 10. ① 年费法（年价法）年费用总额=设备最初投资费用（元）*投资回收系数+年使用费用 步骤： ①计算一次支出的设备费 ②依设备寿命周期，按复利率计算，换算成相当于每年费用的支出 ③计算每年的维持费

方电子名正言顺地“修成正果” 4. 一、股票期权的基础知识 分享利润、分享成长—并成为百万富翁 对软件业人士的另一种刺激是钱。或者不如说是：股票。 资本市场是企业的业绩放大镜 借助资本魔方，企业可以正确认识到自身的价值

性高可伸缩性按需服务极其廉价《云计算》第三版配套PPT课件1.2云计算——大数据的计算14 15. 将软件作为服务 SaaS（Software as a Service）将平台作为服务 PaaS（Platform

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SMB协议 7.1.3 SMB客户端 7.1.4 SMB服务器 7.1.5 Samba软件功能 7.1.6 Samba的组成软件包 7.2 Samba 服务器的安装与配置 7.2.1 安装 Samba 7.2

准备投资的对象、投资理由、投资品种、数量、期限以及投资组合方案，影响投资收益的潜在利益等，经授权人员或授权部门审查批准后方可执行。 7. 2. 投资计划审批制度 审批的内容主要包括：投资的理由是否恰当

财务部门建设电算化 PC机一台 财务软件 原则：简单、易学 模块： 帐务系统 报表系统 固定资产管理系统 工资管理系统 建议软件： 用友 金蝶 打印机人员 专业资格培训 财务软件培训 其它培训 4. 财务汇报制度及财务评价(例)

邻近交通(铁路、港口等)以便于收取原材料及产品外运 场地协议 购买/租赁 通常受项目结构影响(例如BOO、BOT或特许权安排)、当地法律(对所有权/租赁的限制;当地法律对在不动产上设定担保上的限制) 相邻权及道路22 23

产品，而是要完成责任明确的同时相互支持 2、技术级别设定不涉及具体工作地点、工作部门为用户提供完整软件、硬件平台统一设计 解决硬件级，系统级故障。 为用户量身定制解决方案 提供重大问题、典型案例的解决方案

业税及附加　3人力成本　4客耗成本　5能耗成本　6维护成本　7其他成本　8年经营毛利润9特需经营使用费10租金成本　11营业利润　12初始装修投资　　13投资回报周期　　14投资回报率 3. GreenTree

应用培训特殊事件合作心态商誉维护能力分为硬性和软性两个方面： 1：硬件包括合同条款所规定内容 2：软件包括合作心态、特殊事件应急、市场价格管制以及额外服务提供 供应商开发与沟通 25. *© 2002

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1. 信息技术项目管理概论 刘 伟 博士 （2002年春季学期） 清华大学软件学院 2. 第一讲 知识经济与项目管理 一、为什么要学习项目管理 二、什么是项目管理 三、学习哪些内容 四、课程教学计划 3

审核和修改分录 分录过帐 余额重估 余额转换 合并帐套 审核和调整余额 运行会计报表 关闭会计期 8. 创建分录软件的会计分录包含了三部分内容: 日记帐批(Batch): 在相同批中的分录必须公用相同的会计期 过帐是按批来过帐

项目管理过程控制阶段开始项目启动项目管理产品交付项目计划编制公司级或项目群管理指导 单个项目项目委托项目摘要授权PID建议报告阶段收尾报告项目收尾报告经验教训工作包授权质量检查点 工作包收尾完成项目管理阶段过渡 11. 为什么需要项目管理（1）市场竞争的要求：

根据GartnerGroup 的定义： ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。但是，目前对于财务管理信息系统（ FMIS）还没有一个业界公认的权威定义。 根据赛迪的定义：

务等价值交换； （3）电子商务通过商家极其合作伙伴和用户建 立不同的系统和数据库，使用客户授权和 信息流授权方式，应用电子交易支付手段 和机制，保证整个电子商务交易的安全性--IT行业的定义 8. 电子商务概念

1、本着实事求是，务实科学，谨慎的原则； 2、遵循董事会和公司的发展战略和经济目标； 3、实行预算动态管理的原则； 4、预算执行以授权管理为核心的原则； 5、预算调整严格审批的原则； 6、预算科目和决算科目保持高度一致的原则； 7、预算管理的一贯性原则；

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