iso14000
包括对持续改进和污染预防的承诺； c) 包括对遵守有关环境法律、法规和组织应遵守的其它要 求的承诺； d) 提供建立和评审环境目标和指标的框架； e) 形成文件，付诸实施，予以保持，并传达到全体员工； f) 可为公众所获取。
2011-05-08
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P36 P36 ISO14000环境标准知识讲座
包括对持续改进和污染预防的承诺； c) 包括对遵守有关环境法律、法规和组织应遵守的其它要 求的承诺； d) 提供建立和评审环境目标和指标的框架； e) 形成文件，付诸实施，予以保持，并传达到全体员工； f) 可为公众所获取。
2011-10-09
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P31 微软营销管理
突出的推销机会: 特别事项/其他说明: 上一次评审 日期: 评审者: 18. 客户评审会议时间：每季度一次 发起人：销售经理及主管副总裁 议程：2－3天 参加人：客户经理 报告内容 客户情况： 营销/发展计划： 尚未解决的技术问题：
2011-04-16
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P31 MS营销管理
突出的推销机会: 特别事项/其他说明: 上一次评审 日期: 评审者: 18. 客户评审会议时间：每季度一次 发起人：销售经理及主管副总裁 议程：2－3天 参加人：客户经理 报告内容 客户情况： 营销/发展计划： 尚未解决的技术问题：
2011-03-01
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P31 微软营销-来自世界上最成功企业内部的营销秘诀 31页
突出的推销机会: 特别事项/其他说明: 上一次评审 日期: 评审者: 18. 客户评审会议时间：每季度一次 发起人：销售经理及主管副总裁 议程：2－3天 参加人：客户经理 报告内容 客户情况： 营销/发展计划： 尚未解决的技术问题：
2010-10-18
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P78 学术规范与论文写作PPT
学术论文的种类包括期刊论文、会议论文和学位论文。 另外，文献综述、专题述评和可行性报告（开题报告）三种类型的情报调研报告也属于学术性论文的范畴。 16. 11.2.1 学术论文概述4．格式 国际：主要有
2019-05-07
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P33 质量经济分析
质量成本分析依据质量成本核算结果，对质量成本及其影响因素进行综合分析，确定质量改进目标和降低质量成本的途径，最后形成质量成本分析报告。 内容： 1.质量成本指标分析 将质量成本各类指标的实际值与预期或计划值相比较，以确定实施质量成本管理的效果。
2010-11-11
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P100 2008版ISO9000质量管理体系培训
2008版 ISO9000 族标准 5. ISO9000国际标准修订的原因 ◆ 复审的结果---每五年评审一次 ◆ 标准使用者的输入 ◆ 当前的趋势—增加质量管理相关的最新知识 6. 2005年9月15日 ISO9000:2005
2019-03-15
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P48 医疗安全不良事件管理ppt
医疗不良事件已成世界性问题【J】.医院管理论坛，2007，24（11）：28-30 【3】崔颖，席修明，张进生，符. 医疗不良事件报告体系评述【J】.中国医院管理，2013，33（2）：42-44 【3】郑涛，刘月星，符晓婷，等.医
2018-10-08
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P53 ISO14001标准培训
宣言》。大 会成立了一个独立的委员会，即“世界环境与发展委员会”。1987年出版了“我们共同未来”报告，这篇报 告首次引进了“持续发展”的观念 70年代开始，随着石油危机的出现，各国开始推行清洁生产，进行环境影响的全过程控制，减少资
2009-01-07
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P42 采购过程PPT
第一节 采购过程概述定义需求 规格制定合同 条款识别需求 请购单或物料清单合同/供应商管理 监控、评审和保持绩效授予合同谈判以获得最佳价值 市场搜寻 识别潜在的供应商评估供应商邀请报价或投标 报价邀请
2019-04-29
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P119 成本计算与管理
销售上的确定、订货、交货期的确认等 销售部门 业务承揽的处理、顾客访问、估价报告、收回货款、投诉的处理、公司内部营销会议、报告等 30. 步骤1－识别作业并进行作业分析4类作业 单位级作业(unit-level
2010-05-02
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P114 QC小组活动培训教材
强调领导的重要性。 ◆ 强调持续改进，按PDCA科学程序进行。 ◆ 要求实行全员、全过程、全要素的管理。 ◆ 重视评审和审核。 共同点： 5. TQM与ISO9000 差异点： ◆ ISO9000 标准具有一致性，在一定的
2009-10-14
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P8 精品课程建设案例分析
实践 教学大纲、教案、习题等要上网并免费开放 教学效果 同行评价、学生评教、录像资料评审 真实可靠课程特色 本项评审得分按30%折算计入评价总分 4-1教学方法、5-1同行评价、 5-2学生评教 、2-1课程内容
2010-07-09
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计1
25% 在同一工作岗位 17% 关系 19% 工作之外 7% 培训课程支持数据来源： CCL 调查报告 对象： 600+ 经理/主管 11. “结果”管理竞争绩效结果将用于： 员工绩效工资（年总收入的一部分）
2011-04-10
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P13 【课件】绩效管理体系,薪资与职工股的设计-12页
25% 在同一工作岗位 17% 关系 19% 工作之外 7% 培训课程支持数据来源： CCL 调查报告 对象： 600+ 经理/主管 11. “结果”管理竞争绩效结果将用于： 员工绩效工资（年总收入的一部分）
2011-12-04
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计
25% 在同一工作岗位 17% 关系 19% 工作之外 7% 培训课程支持数据来源： CCL 调查报告 对象： 600+ 经理/主管 11. “结果”管理竞争绩效结果将用于： 员工绩效工资（年总收入的一部分）
2010-05-11
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P43 045《项目失败的风险初探》
个阶段：投标前阶段、投标阶段、项目执行阶段。 PM项目是一个系统工程，三个阶段缺一不可。 四个外部评审点也是控制风险的关键投标阶段项目执行标前阶段项目成功的关键行为全流程的项目管理项目成功关键行为 35
2009-11-22
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
1. 新世纪挑战下的突破性业务发展 方正奥德中长期发展战略和项目管理第一阶段工作报告：现行项目管理体系评估 2000年4月18日 北京 2. 项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向
2011-05-20
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P23 汽车工业的产品审核
§客户对组织的审核与评价 （续） b、过程审核， c、产品审核（通常结合过程审核的内容）， d、质量能力评审（1/2过程+1/2产品）， e、对组织的综合评价（质量能力、产品表现、服务质量）。 4、内部审核
2009-07-13
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