香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6643个资源

P44

 绩效考评

企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会

2012-04-05    16124    0
P44

 企業績效考評管理ppt

企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会

2019-04-01    1274    0
P47

 企业的绩效管理

人力资源管理与开发专业网站 3. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会

2010-02-21    10304    0
P44

 绩效考评管理

企业的绩效考评管理主讲人: 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会

2012-06-08    4378    0
P44

 企业的绩效考评管理

企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会

2012-09-24    2634    0
P73

 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt

(二)某高新技术企业技术职称及任职条件 1、技术职称的划分 职种 等级 软件 测试 网络初级初级软件工程师中级 软件工程师 (1-3级) 测试工程师 (1-3级) 网络工程师 (1-3级)高级高级软件工程师 (1-3级)高级测试工程师 (1-3级)高级网络工程师

2019-03-16    1454    0
P26

 质量管理11

1、ISO/CDI9004和ISO10011。 7. 2000年版由四项基本标准及若干份支持性技术报告构成。四项基本标准是: ISO9000:质量管理体系—概念和术语; ISO9001:质量管理体系—要求;

2012-11-02    5635    0
P141

 ISO-TS16949基础知识

的输出 33. 识别质量管理体系所需的过程识别过程: 市场调研、 产品和过程设计、 顾客要求识别和评审、 制造、 交付、 服务、 文件控制、 记录控制 等… 34. 过程分类关键过程支持性过程管理过程输入和输出都和顾客有关的过程是关键

2012-09-23    22246    0
P128

 ISO9000

ISO9000族标准发展进程广东博深质量管理工程咨询有限公司ISO9000系列标准2000版简介技术报告核心标准其他标准小册子ISO9000:2000ISO9001:2000ISO9004:2000ISO190011

2010-09-02    15446    0
P100

 自治区区级政府采购业务培训班PPT课件

国务院财政部门应当根据国家的经济和社会发展政策,会同国务院有关部门制定政府采购政策,通过制定采购需求标准、预留采购份额、价格评审优惠、优先采购等措施,实现节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区、促进中小企业发展等目标。(政府采购法实施条例第六条);

2018-12-24    1536    0
P28

 供应链管理的定位与应用

影响能力分析:对供应链甚至行业的影响力如何?事例:某知名企业,影响行业专卖体制。 印证:国外SCM软件的中等企业客户。 14. “供应链五角评估模型“ SCM 系统 供应链价值评估 (SCVE) 供应链地位评估(SCSA)

2012-06-26    4209    0
P23

 企业的绩效考评管理ppt

企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会

2019-05-18    1031    0
P22

 企业绩效考评管理1

企业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会

2011-06-03    29007    0
P150

 052IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上)

项目实施的最终标准是客户满意,否则承约商很难获得所期望的利润 有关承约商投标的事项 应规定建议书的格式及投标方案的内容 投标方案的评审标准 可能包括:承约商背景及经历、技术方案、项目进度、项目成本 19. 有关单位: 东方公司向具有

2010-01-24    21289    0
P127

 ISO案例

的规定,并且价格也高低相差十余倍。 该厂提供了每年按国家标准规定做的型式试验报告,但没有说明是送哪个品种去做的型式试验,报告仅记录了按国标要求各项参数结论为“合格”,但没有提供高于国家标准要求的试验证据。

2012-08-23    4959    0
P78

 学术规范与论文写作PPT

学术论文的种类包括期刊论文、会议论文和学位论文。 另外,文献综述、专题述评和可行性报告(开题报告)三种类型的情报调研报告也属于学术性论文的范畴。 16. 11.2.1 学术论文概述4.格式 国际:主要有

2019-05-07    2483    0
P100

 第1部分安防技术

(2)数字化、网络化是国际社会的重要特征。 集成电路技术、光电子技术、存储技术、显示技术、无线电技术和软件技术已经成为并将继续成为网络技术的支柱技术! (3)智能化已成为建筑的一般特征。2、智能大厦与智能小区概述12

2010-07-06    17727    0
P100

 智能建筑与智能小区应用技术1

(2)数字化、网络化是国际社会的重要特征。 集成电路技术、光电子技术、存储技术、显示技术、无线电技术和软件技术已经成为并将继续成为网络技术的支柱技术! (3)智能化已成为建筑的一般特征。2、智能大厦与智能小区概述12

2011-12-15    12714    0
P44

 生产运作计划

肉新订单接收,必超过已有能力,其他顾客和订单将很难。但拒绝订单将减少ECL的可信度。由于要求ECL报告大生产量时有发生,能力问题越来越严峻。 7. 案例分析-能力的度量设计能力: 当前产品设计、产品组

2009-12-25    30446    0
P77

 PDS绩效发展系统指南

标准对您的工作成果进行评估。 37. 个人绩效计划步骤五:与你经理一起评审你的个人绩效计划 在您完成个人绩效计划表上的目标草案后,请 与您的直属上级 / 经理一起对其进行评审。务 必与您的直属上级 / 经理讨论实现目标所需的

2009-08-09    31117    0
1 ... 43 44 45 46 47 ... 50