一篇总论(PPT演示文档)
管理就是决策; 决策可分为程序性决策和非程序性决策。 16. (四)管理丛林理论:哈罗德-孔茨 将管理分析方法归纳为“丛林”。 三、现代企业管理理论的发展趋势 更加重视人;强调系统化; 重视非正式组织; 广泛应用先进的管理理论和方法;
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管理就是决策; 决策可分为程序性决策和非程序性决策。 16. (四)管理丛林理论:哈罗德-孔茨 将管理分析方法归纳为“丛林”。 三、现代企业管理理论的发展趋势 更加重视人;强调系统化; 重视非正式组织; 广泛应用先进的管理理论和方法;
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(二)控制的重要性 (三)控制过程 (四)控制的类型 (五)控制的焦点 (六)有效控制系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控制和最具 活力的奇异混合体 2. 二、控制的技术和方法 (一)作业管理的一般概念
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