194联想绩效考核案例分析
制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级
2012-03-12
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P37 P43 联想公司岗位责任体系
制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级
2012-06-01
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P43 Lenovo：岗位责任和绩效考核培训
制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级
2011-03-11
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P37 联想绩效考核案例分析
制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级
2010-01-18
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P50 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义
以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标， 基于业务流程现状和工作设计的成果 —— 优化后的职位体系， 系统、清晰描述职位要素， 以标准化、规范化职位， 并为绩效管理、任职资格管理等奠定基础。 9. 培训内容工作分析的概念
2009-10-21
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义
以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标， 基于业务流程现状和工作设计的成果 —— 优化后的职位体系， 系统、清晰描述职位要素， 以标准化、规范化职位， 并为绩效管理、任职资格管理等奠定基础。 9. 培训内容工作分析的概念
2012-02-19
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P43 岗位职责与绩效考核
制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级
2011-10-03
23056
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P43 联想岗位责任考核体系
制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级
2012-11-20
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P31 XX市“一推行四公开”工作的基本做法和要求ppt
2、完善对区县（市）委群工办和市直单位群工组的年度督查考评机制 对市直单位考评；采取现场查看、观摩述职测评、电话抽查、听汇报、查资料等方式进行。 计分情况是群工组日常工作情况20分；民情日记本检查结果
2019-03-19
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P24 光辉历史大气建党节PPT模板
开放和社会主义现代化建设新时代目 录 4. 第一章节第一章节党史发展脉络及学习意义 5. 习近平总书记指出: 历史是最好的教科书,中国革命历史是最好的营养剂。学习党史、国史,是坚持和发展中国特色社会主
2019-07-06
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P22 唯美简约大气PPT通用模板
1ppt.cn ONLY BEAUTIFUL HAN FAN GM PPT|适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|感谢聆听 批评指导
2019-06-25
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P25 国家电网PPT模板
1. 国家电网工作报告PPT模板年终总结 工作汇报 新年计划 述职报告 2. 单击此处添加文字1单击此处添加文字2单击此处添加文字3单击此处添加文字4目 录 3. 输入第一部分标题1点击添加文字内容点
2019-07-06
1832
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P27 绿色清爽装修设计动态PPT模板
1. 室内装饰动态PPT模板商务汇报/述职报告/工作报告 2. 内容主题 ZHUZHI NEIRONG请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到。请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到。请在此
2018-12-12
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P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
费用5%降低库存量10%仓库管理员描述职责： 发料及时满足领用需求 送产成品确保产成品及时准确到达客户手中,降低费用 月度盘点和库存控制盘点准确无误，及时递交报告 仓库清洁确保卫生清洁直接落实----该指标由工作岗位全责贡献期望：
2011-11-01
29045
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P23 粉色女性通用PPT模板
1. 粉色女性通用PPT模板述职报告| 个人简介| 工作总结 |会议报告汇报人：XXLOGO 2. 01标题03标题02标题04标题+此处输入文本 此处输入文本+此处输入文本 此处输入文本+此处输入文本
2019-06-23
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P112 目标管理与绩效考核培训
*目标与岗位职责的区别职 能职责目 标财务人员融资 准备报告 预算财务费用减少10% 每月5日提交月财务报告 对超过±5%的所有费用变化，进行调查研究并提出报告采购主管整理采购定单和申购单 订货 保证准时发货在接到申购单后1天内整理完毕并开成订单
2012-04-20
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
*目标与岗位职责的区别职 能职责目 标财务人员融资 准备报告 预算财务费用减少10% 每月5日提交月财务报告 对超过±5%的所有费用变化，进行调查研究并提出报告采购主管整理采购定单和申购单 订货 保证准时发货在接到申购单后1天内整理完毕并开成订单
2009-06-09
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
*目标与岗位职责的区别职 能职责目 标财务人员融资 准备报告 预算财务费用减少10% 每月5日提交月财务报告 对超过±5%的所有费用变化，进行调查研究并提出报告采购主管整理采购定单和申购单 订货 保证准时发货在接到申购单后1天内整理完毕并开成订单
2011-12-20
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P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
1. 奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI（Key
2010-04-09
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P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
各部门KPI指标说明 1、营销公司指标销售目标完成率 销售费用率 货款回收计划完成率 ARS战略成熟网点率 办事处综合分析报告 市场占有率 广告投放有效率 13. 1.1销售目标完成率 指标名称 销售目标完成率指标定义 指年
2011-04-24
22008
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