完达山集团企业培训讲义《人员管理》员工培训讲义
1. 人员管理2. 你作为管理者管理:有何不同取得成果组建团队发展技能与人相处3. MANAGING:WHAT’S DIFFERENT 管理:有何不同4. 管理:有何不同 涉及的内容 走上管理的岗位意味着你要改变以前的
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1. ————xx工作分析培训 奠定坚固的人力资源管理基石 2. 培训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点3. 1.1什么是工作分析工作分析是界定各项工作的职责、权限、内外关联,确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。是一种重要而普遍的
1. 《房地产金融》讲义(2003)授课教师: 联系电话: 电子邮箱: 选用教材:谢经荣、殷红、王玉玫 编著 《房地产金融》 中国人民大学出版社 2002.4. 主要参考书: 顾孟迪,房地产金融,上海交通大学出版社
1. 薪酬管理讲义 2. 第一部分:为什么要进行薪酬设计一、薪酬设计的总目标 二、薪酬问题令人关注 三、合理的薪酬设计能带来的好处 3. 一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用,产生最大的员工激励力
有效地下达指示选择指示的形式 编写书面指示 授权 20. 掌握更多技巧 单独沟通正式会见 准备要充分 辅导员工 向员工提供咨询服务 21. 掌握更多技巧 成功地主持会议会议准备 开场白 引导会议进程 结束会议
被动接受型 主动出击型 夫妻店型 事必躬亲型 企业管理型 30. 经销商的不同类型利益管理 支援与辅导 客情关系 风险控制 物质 精神 忠诚度销量 C D B A 31. 经销商的烦恼 永远的无名英雄
个人绩效管理是员工能力增长和个人职业生涯设计的基础。通过分析员工计划的执行和完成情况,对员工进行针对性的辅导和培训。战略层面管理层面操作层面 22. 个人绩效管理对公司的影响团队成员之间的冲突与挑战对自己/他人能力
最终结果 主要活动 提高下属的工作技能 通过提供相应的培训与指导 激励下属达到高绩效 通过主持绩效辅导会议,为下属清楚地指 明职业发展方向 确保部门内高标准的工作 通过监督工作进展,恰当地奖惩下属 实现部门的工作目标
1. SH目标管理技术主讲:舒化鲁 2. 请各位思考: 您在您的企业管理实践中,让您感到最困惑最头痛的企业管理问题是什么?为什么?3. 1—1、企业面临的问题4. 1-1-1、企业存在和发展所面临的问题及一般决策人思考的顺序资
1. 绩效管理培训2003年6月2. 绩效目标建立总原则 S — Specific 具体的 Significant 重要的 Stretch挑战性的 M — Measurable可衡量的 (包括指标本身及公司数据记录系统) A — Achievable可达到的, Aggressive 挑战的 R — Resul
1. (本页无文本内容)2. 目 录一、入门初探—财务管理概述 二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策 四、为企业大厦建造地基—— 资本成本和资 本结构 五、投资前的必要准备——项目投资决策 六、用闲置资金开辟一条财源 ——证券投资 七、生命在于运动——流
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和
1. 第二章 房地产金融基本知识引言:货币、信用、金融 房地产金融中的资金流及资本来源 影响房地产金融市场的社会经济因素 利率、贴现率和现值 资产收益率 信贷、担保贷款和抵押贷款2. 引言:货币、信用、金融什么是货币 什么是信用 什么是金融3. 一、什么是货币?
1. 第三章 抵押贷款的运作杠杆原理 抵押贷款的偿还 抵押贷款的运行过程 抵押房屋的使用和管理 利率变化对还款额的影响 期前还款的处理 其他抵押贷款类型2. 第一节 杠杆原理 杠杆原理是静态地分析房地产投资收益的会计工具,是基于现金流会计准则的分析方法,在房地产金融和房地产开发、经营
1. Managing Cost and Strategy Chi-Wen Jevons Lee Tulane and Tsinghua2. Lecture One Value Chain: Strategy Design 李志文3. Three Keys to Su
1. 班组长、工段长培训讲义人力资源部 2. 一、背景 二、班组长在企业管理中的作用 三、班组建设思路目 录 3. 一、背景 长期以来,公司对中、高级管理人员的重视程度较高,形成了一个基本适应公司发展
1. 激光位移传感器讲义 制作人: 参考资料: 2. 讲义内容激光位移传感器的概略 HL-C2Aim的操作 决定精度的要素 分解度、线性度、温度特性 综合精度 判别器和 测定器的 区别 实际应用 3.
交流沟通、说服对方,最终采用你的结论。 2. 20KV及以下配电网工程20KV及以下配电网工程培训讲义 (基础部分) 熟悉20kV配电网工程组成、结构 掌握配电网工程主要材料、设备及其用途目的 3.
1. ————xx工作分析培训 奠定坚固的人力资源管理基石 A公司 simon 2008年9月18日本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) —————————————————————————————————————
绩效考核层级/周期/执行时间/考核内容/考 核表的制订 第三章 考核程序—设定工作目标/绩效反馈和辅导/绩效 考核评价流程/绩效考核面谈 第四章 年度综合绩效考核结果的计算/运用 第五章 考核责任/申诉/考核资料管理/特殊情况处理