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 CMC房地产绩效管理讲义

编号: 2003年度主要工作:1)指导完成2个工程项目的建设, 确保在保证质量的情况下按时完成项目 2)辅导下属成长,协助选择合适的项目经理 KPI KPI 权重 标准目标值实际值 得分值 计算方法1采购计划达成率5%见指标评估标准2招标执行率

2009-08-25    19940    0
P100

 刑法学讲义分论PPT

1. 刑法学讲义 (分论) 2. 第一章 刑法分论概述 一、刑法分论的研究对象 刑法分论研究对象主要是刑法分则,另外还包括单行、附属刑法中的分则性规范。 刑法总则规定犯罪与刑罚的一般原则,分则规定各具

2019-04-29    7235    0
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 【课件】旺旺集团工作分析讲义

最终结果 主要活动 提高下属的工作技能 通过提供相应的培训与指导 激励下属达到高绩效 通过主持绩效辅导会议,为下属清楚地指 明职业发展方向 确保部门内高标准的工作 通过监督工作进展,恰当地奖惩下属 实现部门的工作目标

2012-05-06    9651    0
P61

 人力资源胜任能力模型讲义

注重个人能力与岗位要求间的差异分析 基于被评估者现有能力情况,寻找与晋升后岗位能力要求的差距,从而设计有针对性的培训和发展辅导活动,帮助员工实现个人发展期望注:左图中的分值含义如下: 10-表示初级; 20-表示中级; 30-表示高级;

2012-11-22    29545    0
P100

 装配式建筑PPT培训讲义PPT

我国建筑施工主要采用现场施工为主的传统生产方式,这种生产方式工业化程度不高、设计建造比较粗放、建筑产品质量不稳定、建设效率低、劳动力需求量大、材料损耗和建筑垃圾量大、资源和能源消耗较大,不能满足节能、环保的可持续发展建设要求。建筑行业节能减排的需要改变建筑设计模式和建造方式,提高建筑科技含量、性能和质量的需要解决建筑市场劳动力资源短缺的需要 有效保证工程质量、节约资源和降低成本的需要

2019-05-17    2294    0
P29

 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理

1. 部门职责梳理 2. 培训议程 部门职责分析方法 部门宗旨撰写的方法 部门主要职责撰写的方法 部门的关键绩效领域 部门关键能力 澄清灰色领域3. 部门职责梳理4. 75% 一致 员工认为是重要的,而经理却不以为然

2009-06-13    23069    0
P129

 北大投资银行课程讲义(5)

1. *投 资 银 行 ——公司兼并、重组与控制 公司并购中涉及的法律问题2. * 公司并购的各种形式 并购的交易形式 并购的支付方式 公司并购的实体法律要求 公司并购的程序法律要求 国家对并购公司的控制 并购前的适当谨慎与披露 并购合同的订立与律师的作用 并购合同 律师的作用 并购中存在的问题 案例——高

2010-01-03    17328    0
P150

 张晓彤-胜任素质课程讲义2

1. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼?绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键: 与员工签署“心理契约”!育人成败 在教练职责分清,以达共赢2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. “如果把我们最优秀的20

2012-05-26    31510    0
P100

 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT

成本的概念成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费已发生的实际成本,还包括在经营 活动中,可能发生的预计成本以及变动成本

2019-04-24    1831    0
P49

 54 人力资源盘点培训讲义

1. 人力资源盘点2. 人力资源盘点人力资源盘点的基本认知 人力资源盘点方法总论 人力资源描述统计 人力资源数量盘点 人力资源质量盘点-职能评鉴 人力资源盘点结案作业3. 人力资源盘点的基本认知4. 人力资源盘点的基本认知人力资源盘点的意义

2011-08-06    16093    0
P68

 张盛东-企业绩效管理讲义

1. 绩效管理全景模拟训练performance management2005·人力资源管理实战课程主讲:张盛东2. *思 考为什么许多企业活不长,做不大? 中国缺少优秀的商人吗? 企业短期发展靠____ 企业中期发展靠____ 企业长期发展靠____3. *企业经营价值链分析优异

2010-08-05    2989    0
P141

 北大投资银行课程讲义(2)

1. 投资银行(三) 价 值 评 估2. 目录从财务报表的角度判断公司现有资产的价值 从战略的角度判断公司的价值 案例——中国中药行业上市公司价值分析3. 财务分析概述一、什么是财务分析:定义及其解释 1、财务分析的起点是财务报表。 2、财务分析的

2011-05-21    20280    0
P150

 张晓彤-胜任素质课程讲义

1. 选胜任素质与 企业核心人才力留用育2. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼?绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键: 与员工签署“心理契约”!育人成败 在教练职责分清,以达共赢3. (本页无文本内容)4. (本页无

2011-05-25    25891    0
P100

 沉井基础讲义PPT课件

1.沉井的基本概念、作用及适用条件沉井的基本形态 沉井是一个柱体井筒状结构物,井壁为刚度比较大的钢筋混凝土,在井内挖土并靠自身重量克服井壁与土的摩擦下沉至设计标高,封底填塞后形成基础。

2019-03-22    1245    0
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 薪酬管理--卢爱武讲义

1. 薪酬管理 主讲:卢爱武 Speaker: Stanley Lu 香港国际管理研究院 佛山人力资源管理认证班2. 薪酬管理 课程目标: 建立工作要项 撰写、推行《工作说明书》 设计基本薪酬框架 明确薪酬与激励的关系3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书

2011-05-19    13466    0
P73

 【课件】绩效评估与管理讲义-73页

1. **欢迎参加绩效评估培训课程2. **成功的绩效管理 学习的目标 1 讨论绩效管理的一种模式 2 阐释赢得员工承诺的重要性 3 讨论有关准备及进行有效绩 效评估的技巧 3. **第一 绩效为何需要合作 一 什么是绩效合约 绩效合约

2009-01-20    18189    0
P61

 生产管理培训课程(海尔内部讲义

1. 海尔对用户的承诺 ——生产管理2. ——什么是海尔对用户的承诺? ——及时向客户提供需要的产品和服务。什么是海尔对用户的承诺?3.

2011-03-22    11221    0
P125

 北大投资银行课程讲义(1)

1. ——公司兼并、重组与控制投 资 银 行12. 北京信勤管理咨询有限公司 电话/传真:82611296 执行董事袁立手机:13601102617 E-mail:hdyuanli@sina.com3. 学时:36 学分:2 授课:9次 考试形式:闭卷 参考书:《兼并、重组与公司控制

2012-05-26    3675    0
P15

 物流咨询师培训讲义

1. 咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)XXX专职 咨询师2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III. Core Competency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内

2010-09-19    28936    0
P52

 管理师培训与开发讲义

1. H R 管 理 师 ( 培训与开发 )a2. 竞争---学习 唯一持久的竞争优势, 或许是具备 比你的竞争对手学习得更快的能力. -----<美>管理大师彼得.圣吉3. 第一节 培训制度

2009-07-15    13572    0
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