OTC销售技巧培训
报告和例会制度 4. OTC代表的主要工作流程 5. OTC代表的主要工作流程 6. 明确的拜访目的 介绍新产品 扩大客户群 教育客户产品知识 增加陈列面 改善陈列位置 处理异议与疑问 收集信息情报 收款 7
2009-09-23
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P52 P34 培训过程控制的规定
1. *培训过程控制* 培训过程控制的规定 本规定共有 十一 章，三十五个条款。 包括四个流程图。 列举出十二个控制过程用的表格。 2. *培训过程控制* 培训过程控制的规定 第一章 总则 本章共有六条。自第一条至第六条。
2012-08-15
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P41 116职业人能力提升的23种常用方法
危机品牌产品的声誉、质量信誉。 计划制定：谁（事）、车、事故调查、状况分析、 责任、处理、时限、传媒 满意度处理意见责任分析失火原因派谁处理电视机状况失火地点 爆炸失火鱼骨图法 5. 3. 优先顺序排列法：设计要素思维
2010-02-16
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P31 口才训练与电话技巧
二 、电话的基本技巧接电话的流程 拨打电话的流程12 13. 评论：根据录像，评论情景一中职员接听电话的错误在哪里？情景二中职员做对的地方是哪里？ 13 14. 接电话的流程：接听电话主动报出自己公司名
2012-07-21
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P127 财务总监公开课程讲座《内部控制》
对所确认的风险采取必要措施，以保证单位目标实现的政策和程序。 内部控制专题讲座 20. 内部控制内容 业绩评价； 信息处理控制； 实物控制； 职务分离。内部控制专题讲座 21. 内部控制内容4. 信息与沟通（ Information
2012-09-01
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
01LINING(BEIJING)-PREZ01 2. 今日议程 第一阶段工作简述 张江燕 流程及组织结构诊断 陈 健 人力资源及管理诊断 林海峰 工作描述体系介绍 林海峰 下阶段工作计划
2010-02-05
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
01LINING(BEIJING)-PREZ01 2. 今日议程 第一阶段工作简述 张江燕 流程及组织结构诊断 陈 健 人力资源及管理诊断 林海峰 工作描述体系介绍 林海峰 下阶段工作计划
2011-07-07
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P105 144企业经营人力资源管理
还是由人力资源部门确认，部门主管不知道？ 34. 三、部门主管如何与人事人员配合遵守现行人事作业流程 明白自己在作业流程中应遵循的工作，就要明白自己在 作业流程中的顺序 在这个流程中哪一段要出现，哪一段是由你做决定，都 要非常明白 35.
2012-05-02
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P36 淘宝大学_网店运营专才_第3章_网店日常运营管理4
在线接待 2. 接待流程和常见问答 聊天纪录的存档与交接 本节纲要 3. 3.4.1在线接待是在线销售的临门一脚网上购物的特殊性质 使在线接待无比重要 4. 3.4.1接待流程和在线问答日常问答标准回复
2011-07-12
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P23 IT对组织结构的影响_2
信息在信息系统内的自动汇集与处理，信息跨地域的迅速传播； 从通过中间环节（传统渠道）获取信息到直接获取（通过互联网和信息系统）； 信息处理速度的提高带来工作效率的提高； 信息传递广度的提高，组织带来工作流程的改变；Date2Business
2010-08-19
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P26 日月天地交房活动培训方案PPT
二、交房现场线路图及活动现场布置图 三、入伙现场工作人员安排及职责 四、业主办理入伙流程图 五、入伙期区交付风险点及处理方案 六、入伙十问十答日月天地入伙培训 3. 一、入伙区域基本介绍日月天地入伙培训
2020-01-08
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P150 山谷蓝第一阶段报告
擅 自复制、传阅或引用。说 明 3. 山谷蓝/泰科曼信息化咨询项目目的 依托现代计算机及网络和信息处理技术，为山谷蓝/ 泰科曼公司构建高效、敏捷和畅通的销售网络，科学地 调配网络中的各种资源（包括资金、分销商、货品、运
2012-03-10
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P49 sbo销售管理.part1
了解企业的销售流程 熟悉Microsoft Office 和Microsoft 操作系统 培训人员的基本技能 3. SAP Business One 销售管理： 课程预览图单元 6 销售流程概述 单元 7
2009-09-11
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P100 LN人力資源管理資詢ppt
01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ011今日议程 第一阶段工作简述 张江燕 流程及组织结构诊断 陈 健 人力资源及管理诊断 林海峰 工作描述体系介绍 林海峰 下阶段工作计划
2019-04-01
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P72 班组建设与班组长管理实战PPT
上级对下级可以越级检查；但不能越级下命令。 下级对上级可以越级申诉；但不能越级报告。 18. 二、横向联系（流程化原则） 进度协调 设备协调 材料协调 任务协调 人员协调 工艺协调 品质协调 时间协调 19.
2019-04-22
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P95 【课件】定岗定编原理与操作
岗位设计把整个业务战略和业务目标分解到每个员工的层次。如果在系统或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变，这种变革注定不会成功。 战略流程文化/行为技术组织结构人力资源管理框架岗位 7. 岗位设计的驱动因
2010-01-03
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P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
岗位设计把整个业务战略和业务目标分解到每个员工的层次。如果在系统或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变，这种变革注定不会成功。 战略流程文化/行为技术组织结构人力资源管理框架岗位 7. 岗位设计的驱动因
2012-09-05
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P95 【课件】某公司定岗定编资料
岗位设计把整个业务战略和业务目标分解到每个员工的层次。如果在系统或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变，这种变革注定不会成功。 战略流程文化/行为技术组织结构人力资源管理框架岗位 7. 岗位设计的驱动因
2011-08-16
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P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
岗位设计把整个业务战略和业务目标分解到每个员工的层次。如果在系统或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变，这种变革注定不会成功。 战略流程文化/行为技术组织结构人力资源管理框架岗位 7. 岗位设计的驱动因
2011-04-24
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P70 智能闸口系统(烟台华东介绍)ppt
烟台华东电子软件技术有限公司 www.huadong.net 2. 目录 CONTENTS系统介绍系统组成各子系统介绍系统工作流程智能闸口案例日照港智能闸口介绍 3. 本系统是为集装箱货车通道的管理自动化而设计的，主要用于对通过
2019-08-22
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