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做客　　惊奇　　去年 　　　　美好　 礼物我能读 13. 邮递员黄 原叔车局 我会写 14. 邮员黄邮票传递队员黄瓜递我会写原车局原来大叔汽车邮局叔狐狐狸 15. 再读课文，说说课文讲了一件什么事？　　课文主要

包住头，双手放在身体正面。 4、按规范迎风突围。 当风向突变，火掉头时，指挥员要果断下达突围命令，队员自己要当机立断，选择草较小，较少的地方，用衣服包住头，憋住一口气，迎风猛冲突围。人在7.5秒内应当

“红领巾”指的是什么？ 借代的修辞手法，用红领巾代指戴红领巾的小学生，所以说一队“红领巾”。“红领巾”指的是少先队员。 34. 1.场景歌 一只海鸥，一片沙滩。 一艘军舰，一条帆船。 一方鱼塘，一块稻田。 一行垂柳，一座花园。

随堂练习(4)我打开了门,两个妈妈的同事走了进来。 (5)听了姜昆和马季的相声,我不约而同地笑了。 (6)少先队员们把孤寡老人王奶奶的屋子打扫得干干净净、整整齐齐。 17. 谢 谢！

处chǔchù（处罚）（高处）稍shàoshāo （稍微）（稍息）读一读： 1.蚂蚁队长在高处对队员们说谁犯了禁令就要受到处罚。 2.“稍息！”蚂蚁队长下令，“我们现在稍微休息一下”....注意加点字的读音！多音易错

能帮助别人，因而也感到幸福。 9. 我走了很多地方，做过很多事。我在火车上、轮船上工作过，当过消防队员，当过花匠，还做过许多别的事。我勤勤恳恳地工作，对别人都是有用的。我的劳动没有白费，所以我感到幸福。

做客　　惊奇　　去年 　　　　美好　 礼物我能读 12. 邮递员黄 原叔车局 我会写 13. 邮员黄邮票传递队员黄瓜递我会写原车局原来大叔汽车邮局叔狐狐狸 14. 再读课文，说说课文讲了一件什么事？　　课文主要

员工测评的假设：不同的职位具有差异性。包括工作内容、工作权责。术业有专攻。 5. 二、员工素质测评的类型（2-74） 1、选拔性测评 2、开发性测评 3、诊断性测评 4、考核性测评 6. 员工素质测评的主要原则（2-74） 一、客观测评与主观测评相结合

绩效管理流程 2.关键绩效指标薪酬福利 1.薪酬结构设计 2.福利体系设计 3.高管薪酬素质 模型招聘与选拔 1.招聘流程设计 2.关键岗位甄选方法培训与发展 1.培训管理体系 2.晋升渠道建立 3.中层人员能力评估

部晋升、调任等方式进行补充，也可以通过公开选拔的方式解决。 确定初任法官、初任检察官的任职人选，可以面向社会，从通过国家统一司法考试取得资格的人员中公开选拔。 12. 第五章 考 核 考核内容：全面考

1. 人力资源经理的“伯乐”技术 —— 心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用中国人民大学劳动人事学院许玉林 2. 一、人力资源管理解决的是 管理中的心理学问题一个案例：奖金应该如何发放？

1. 第一部分 人力资源总论第二部分 人力资源战略第三部分 绩效管理系统第四部分 人力资源计划与选拔系统第五部分 人力资源激励与培训发展系统第六部分 职务分析与薪酬管理系统 2. 第一部分 人力资源总论

项目成本预算方法 项目成本控制方法项目质量计划 项目质量保证 项目质量控制项目组织设计 岗位职责定义 项目人员选拔制度 员工职业发展计划 绩效评估制度设计内部沟通体系设计 项目沟通计划 项目绩效汇报项目风险辨别 风险类型定义

率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理 ，对组织中的人力资源进行规划、培训、选拔、录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。 4. 二、人力资源管理与传统人事管理的区别 类别

针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析，形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格，为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。二、工作分析与岗位研究 5. 岗位说明书是工作分析与岗位研究成果的固化文本，分两个层

细思量——四乱扰心 抬望眼——系统整治 3. 2004--异彩纷呈全国人才工作会议的推动 企业经营者选拔、继任与落马的闹剧 高管人员薪酬的争论 民工荒的困惑 劳动法规的完善 人才危机与人浮于事的矛盾 4

---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒 ---------选拔干部绩效考核有什么目的？ 7. 绩效考核有什么目的？ 最 终 目 的 实 现 目 标 改善技能态度

以结果为导向的人力资源管理*1 2. 工作分析在其他人力资源管理工作中的应用工作报酬人力资源规划招聘选拔绩效考核员工培训职业生涯设计工会关系岗位规范 岗位说明书安全健康Date2 3. 以结果为导向的人力资源管理流程图工资能

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针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析，形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格，为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。二、工作分析与岗位研究 5. 岗位说明书是工作分析与岗位研究成果的固化文本，分两个层