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不是”，而不是“也许”。 要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。正如柳传志所言，“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求：[4]

通、提高员工的工作绩效。 9. 绩效考核：功能与作用功能 鉴别功能 帮助功能 验证功能 激励功能 选拔功能作用 绩效考核是 合理使用人才的基础 绩效考核是 岗位结构调整的重要依据 绩效考核是激励员工奋进的动力

　　即：哪怕每个环节的执行力只打了10%的折扣，单位总体已经损失2/3的执行力了。所以，要有不打折扣的执行力。（美国的巴顿将军要选拔干部的事例） 对党员干部而言，服从“没有任何借口”，它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。

三、电子商务创业实验室概念是以电子商务专业为背景，在现实的实验空间中并借助于学校提供的局域网和接入INTER网络的环境，通过一定的程序选拔学生进入电子商务实验室，该实验室可由学生提供资源，将自己的电脑集中到实验室，自己动手结成局域网，按

装甲装备人机工程主要任务不断完善坦克装甲车辆人机工程标准化体系建设(1)体系不完善 标准归类列入体系的标准数未制定数总体要求方面21人员选拔、作业耐受时限方面32人机系统方面54人环系统方面103试验规范方面177 94. 装甲装备人机工程主要任务(2)一些标准修订不及时

通过强调团队建设的重要性和奖励团队工作出色的团队成员，提高各种工作小组和团队的和谐性。 加强经理人员的选拔和培训，完善投诉管理程序，改善上下级关系。 其它（培训、提升等）留人策略39 40. “四步法”留

三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 61. 任职资格在中国企业的四大应用员工激励人职匹配晋升与人才选拔：合适的人安排在合适的职位薪酬：能者多劳多得胜任力培养：支撑、牵引员工能力的提升职业发展规划：开辟多条职业发展通道四、任职资格管理的应用

能客观、公正地反映岗位价值 逻辑性强：岗位评价具有严密的科学程序 直观：能有效进行岗位管理，为招募选拔、薪资制度、考核评价等人力资源决策提供参考 公平：实现了薪资公平 优化了人力资源管理流程弊： 评估人员的客观性值得怀疑

人力资源管理的目标与任务 现代人力资源管理与部门主管相关的任务： 人力资源的成本核算与管理 人力资源的招聘、选拔与录用 人力资源的教育培训 人力资源的工作绩效考评 人力资源的薪酬福利管理与激励 人力资源的职业发展设计

（3）有效幅度与合理层次相结合原则 （4）统一指挥原则 （5）责权利相结合原则 （6）精干高效原则 （7）择优选拔与最佳组合相结合原则 （8）人才使用与人才发展相结合原则 24. 组织结构的选择 高层结构 高层结

值观。评估者的匿名性多侧度反馈促进发展 23. 360度实施评价的环节 1、组建评估队伍 2、对被选拔人员培训：如何向他人提供反馈和评估方法 3、实施360度反馈评价 4、统计评分数据并报告结果 5、对被评价人进行如何接受他人的反馈的训练

的战略性人力资源的途径 99. 2 员工 把创造性作为招聘各层员工的一个重要指标 创新业绩作为内部选拔标准 岗位轮换促进创新思想的产生 对促进他人创新的员工进行奖励 对创造性人员的晋升采用继续激发他们的创造性而非把他们一味的提拔到管理岗位

调查 重视组织内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与训练 70. 中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业平均寿命71岁3

绩效员工的内在素质进行深入分析，总结各类员工的成功素质模型。以素质模型为基础，建立相应的人才招聘和选拔标准，真正做到选合适的人到合适的岗位，人尽其才，充分发挥人的潜能，建立人才竞争优势。 43. 基于

候选人能够招聘到候选人，但由于明显的客观原因导致在时间上不能满足要求能够在最短的时间内为公司找到并选拔出足够数量和高素质的骨干人员候选人在时间上较有效率，骨干人员候选人的数量和质量基本满足公司要求由于

并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的，需要对加入组织的个人 进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职 定薪晋/降薪培养提拔/淘汰 3. *用专业的心，做专业的事*绩效考评的难点来自公司的难点： 绩效评估制度不健全；

理档案时要注意一些问题，以便使学生心理档案客观有效，能真正地发挥作用。 ①学生心理档案在教育和人才选拔中起到辅助作用，反映学生综合素质的某一方面，切不可以偏概全。 ②学生的心理并不是一层不变的，常随其

火车跑得快，全凭车头带 委员组成 党支部书记职责 党支部副书记职责 委员职责 委员会任期和产生 党支部书记的选拔 党支部委员的管理 52. 组 织 架 构 党支部委员会组织架构   有正式党员7人以上的党支部，

在人力资源管理系统中的位置 9. *绩效管理（考核）及薪酬管理在人力资源管理系统中的位置薪酬管理人力资源开发人力资源规划人员选拔评价企业发展战略业务流程设计组织架构设计工作分析岗位评估任务/目标确定年度计划绩效考核 10. *绩效管理(考核)模块的项目建议

绩效管理不能解决目前公司存在的所有问题，但它作为一项管理平台，体现了公司管理创新的决心，也使得现行管理模式下的弊端得以凸现，如管理人员的选拔标准、激励性薪酬体系的建立、公司管理和经营压力的全员性传递、市场化劳动力配置和使用等，都需要配合绩