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结束。 24. 竞 赛 的 种 类1、联赛2、锦标赛或杯赛3、综合性运动会4、友谊赛5、邀请赛6、选拔赛7、表演赛 25. 竞赛前的准备工作(一)成立组织机构 (二)制订竞赛规程竞赛规程一般由竞赛主办

三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 61. 任职资格在中国企业的四大应用员工激励人职匹配晋升与人才选拔：合适的人安排在合适的职位薪酬：能者多劳多得胜任力培养：支撑、牵引员工能力的提升职业发展规划：开辟多条职业发展通道四、任职资格管理的应用

在团队建设和人员素质提高方面，企业分析目前的绩效水平和企业需要达到的目标之间的差距，通过培训和绩效考核中的沟通来培养和选拔合适的人才，在组织中担任不同的角色 35. 平衡分数卡 — 考核层面之间的联系国泰君安营业部 部门

中 心 库 房 管 理 行 政 人 事 部 生 产 部 门 28. 1、组织变革通过人员招聘、内部选拔、培训，并逐步向晋泉酒业的组织规范规定的企业架构发展。 人员招聘：以市场部为起点，招收可造之才，建

确定进藏时间。 3）进藏剧组的主创人员（导演、编剧和摄像）提前3天进藏，进行拍摄地点选取，群众演员选拔等工作，并形成详细分镜剧本，及服装、道具、拍摄设备、群众演员需求清单。 4）剧组主创人员准备工作完

在团队建设和人员素质提高方面，企业分析目前的绩效水平和企业需要达到的目标之间的差距，通过培训和绩效考核中的沟通来培养和选拔合适的人才，在组织中担任不同的角色 35. 平衡分数卡 — 考核层面之间的联系国泰君安营业部 部门

由好变坏，但不易由坏变好。对同样程度优点、缺点，强调缺点。 （3）考官不熟悉工作要求。经验表明，在选拔标准不明确情况下，往往给予偏高评价。 （4）权重错重。经验表明，考官们往往忽视一些方面，强调另一方面。

商务接待要关注细节：(1)要清楚客人的身份 了解其级别、年龄、公司、企业所处的位置。要了解人才能去尊重人。 接待规格要对等 在陪同人员的选拔上要注意三点： A语言上要有能力； B宗教习俗与来宾比较相近； C双方关系比较好； 29. (2)迎客、送客的礼仪要求迎送位置

通、提高员工的工作绩效。 9. 绩效考核：功能与作用功能 鉴别功能 帮助功能 验证功能 激励功能 选拔功能作用 绩效考核是 合理使用人才的基础 绩效考核是 岗位结构调整的重要依据 绩效考核是激励员工奋进的动力

体改办编制《体改进展》； 通过“十一五”规划统筹和引导省辖市级局业务发展；调整业务运行经费定额； 选拔12名省级多轨道业务牵头人和功能体系业务牵头人； 65. 四、存在的主要问题根据党组安排，去年10

（D）企业各类人员需求的补充规划 32. 3、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（ ）。 （A）人员选拔（B）培训与开发 （C）职业生涯管理（D）人力资源规划 4、组织人事规划不包括( ) (A)员工开发规划(B)组织结构调整变革计划

通、提高员工的工作绩效。 9. 绩效考核：功能与作用功能 鉴别功能 帮助功能 验证功能 激励功能 选拔功能作用 绩效考核是 合理使用人才的基础 绩效考核是 岗位结构调整的重要依据 绩效考核是激励员工奋进的动力

通、提高员工的工作绩效。 9. 绩效考核：功能与作用功能 鉴别功能 帮助功能 验证功能 激励功能 选拔功能作用 绩效考核是 合理使用人才的基础 绩效考核是 岗位结构调整的重要依据 绩效考核是激励员工奋进的动力

28. 职 能 等 级 工 资 制 度 的 优 点配套性好。 能有效地和绩效考核、生涯发展、干部选拔、人员去留等人力资源决策联系。有利于强化企业人力资源管理平台 有利于员工发展。 激励了员工关注自己

企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，知识与人才雇佣资本，货币资本与人力资本的矛盾凸显，职业经理人的价值的构成要素如何确定？如何选拔、培养、开发职业经理人队伍？ 人才流动成为人才价值增值与价值实现的一种途径，如何留住企业的人才，人力资本投资的风险由谁来承担？17

绩效员工的内在素质进行深入分析，总结各类员工的成功素质模型。以素质模型为基础，建立相应的人才招聘和选拔标准，真正做到选合适的人到合适的岗位，人尽其才，充分发挥人的潜能，建立人才竞争优势。 43. 基于

从绩效的角度去理解人力资源管理 实质上在完成两个任务 第一，使企业员工具有创造高绩效的能力。对员工的选拔、培训就是在完成这个任务。 第二，是企业员工处于高绩效的状态。对员工的激励、控制、培训、创造员工满意等等都在完成这一任务。

2、瞄准人才：中高层干部与人力资源一起成为猎手： 总经理以上人员推荐业内优秀人才，年度指标是×人（4有点多）； 高级人才选拔与录用比例至少为× 专业高级人才将分行业分析人才（详细见重点业务部分） 3、绿色通道：缩短流程，减少设限

绩效员工的内在素质进行深入分析，总结各类员工的成功素质模型。以素质模型为基础，建立相应的人才招聘和选拔标准，真正做到选合适的人到合适的岗位，人尽其才，充分发挥人的潜能，建立人才竞争优势。 43. 基于

4、现场点评 结合案例，及时指导 5、规范管理 带一方案出去，带一各报告回来 70. 营销队伍的成长选拔优秀人才，培养“种子选手” “复制式”培养 学习型团队建设 不断承当更大的责任，“机会牵引人才成长”