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源。 人员招聘的主要工作内容： ⑴招聘计划的制定与审批 ⑵招聘信息的发布 ⑶应聘者提出申请 ⑷人员选拔 ⑸人员录用 277. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明* 2． 招聘的方式 ⑴内部招聘

源。 人员招聘的主要工作内容： ⑴招聘计划的制定与审批 ⑵招聘信息的发布 ⑶应聘者提出申请 ⑷人员选拔 ⑸人员录用 277. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明* 2． 招聘的方式 ⑴内部招聘

源。 人员招聘的主要工作内容： ⑴招聘计划的制定与审批 ⑵招聘信息的发布 ⑶应聘者提出申请 ⑷人员选拔 ⑸人员录用 278. 2． 招聘的方式 ⑴内部招聘 内部招聘是指从项目组织所在公司或团体的内部人

范化有效运作； 摸索企业培训开发机构的运营模式。拓展外部师资网络，稳固外部讲师资源； 建立内部师资选拔、培养、激励机制，加快内部师资队伍建设。 开发并初步完成各职类职种的课程与教材体系； 引进或开发外部合作伙伴急需的骨干课程。企业培训

*管理体系--人力资源为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。有清晰的选拔与招聘计划和流程，确保各部门的合作，以吸引发掘和招聘到所需人才。公平，公开，公正的定岗系统。该系统

发展需要，明确选人用人标准和程序，创新选人用人方式。坚持党管干部原则，强化企业党组织在企业领导人员选拔任用、培养教育和管理监督中的责任，支持董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权。加强对企

导 动 力 30. 企业战略目标职位分析绩效指标的形成绩效管理职位评估薪酬管理人力资源规划人员招聘选拔培训、开发与发展DEVOTION企业现代人力资源开发与管理核心流程职责 标准 资格责任大小 责任范围

关多元化投放形成较强的产业协同，扩大资本资源的利用效能。 注重企业关键人力资源，即要职要员的培养、选拔、开发与激励，吸纳高素质的职业经理人和营销能手，组建高管团队和高素质的职业化员工队伍，集聚核心人力资源，共创企业辉煌。

关多元化投放形成较强的产业协同，扩大资本资源的利用效能。 注重企业关键人力资源，即要职要员的培养、选拔、开发与激励，吸纳高素质的职业经理人和营销能手，组建高管团队和高素质的职业化员工队伍，集聚核心人力资源，共创企业辉煌。

导 动 力 30. 企业战略目标职位分析绩效指标的形成绩效管理职位评估薪酬管理人力资源规划人员招聘选拔培训、开发与发展DEVOTION企业现代人力资源开发与管理核心流程职责 标准 资格责任大小 责任范围

置、督促整改。 18. 　　《规则》规定党内监督情况专题会议、信访举报、党员领导干部廉政档案、干部选拔任用党风廉政意见回复、纪律检查建议或者监察建议等制度；强调纪检监察机关应当结合被监督对象的职责，加

工开展专业服务。同时，他们也会在工作中留意督导助理和社工的能力，同时给予必要的引导，进行本土督导的选拔。 员工督导与服务案主 两者并非冲突，科学有效的员工督导能够使得社会工作者更好的服务案主。 46.

缺乏科学的高层管理人员的选拔和任免机制 对高层管理人员和核心技术人员缺乏业绩考核和长期激励机制 员工工资与职责大小和要求技能之间关联性不强 缺乏对企业文化的积极导向作用建立科学的人员选拔和任免机制，加强用人的科学性

系统，按绩效改进来确定员工的待遇及其升幅；99年引入平衡记分卡；2002年华为干部大会提出华为干部选拔要从二维结构转向三维结构，从品德和业绩二维转向品德、业绩和素质三维。 华为文化本质上是“蓝血绩效文

范化有效运作； 摸索企业培训开发机构的运营模式。拓展外部师资网络，稳固外部讲师资源； 建立内部师资选拔、培养、激励机制，加快内部师资队伍建设。 开发并初步完成各职类职种的课程与教材体系； 引进或开发外部合作伙伴急需的骨干课程。企业培训

达到新岗位的能力要求。 例：经营计划部成立初期，曾出现员工不能适应岗位要求的现象。究其原因，一是在选拔员工时没有充分考虑新岗位的职责要求，二是岗前培训工作不到位资料来源：1999－2003年人员减少情况

程 180. 德尔菲法 不需列席、类似名义群体法 第一步：确定问题：通过一系列仔细设计地问卷，要求队员提供可能的解决方案。 第二步：每一个成员匿名地、独立地完成第一组问卷。 第三步：第一组问卷的结果集中在一起编辑、誉写和复制。

*主动进取的能量级别与个人成败操纵（神）所有者主动（控制）领导者、控制（其实是操纵）常常被美其名曰艺术主导管理者参与兵、队员（被操纵的陷阱）半弃权消极配合，被动附和，厚道无意放弃者 弃权局外人，边界者，消极被动者成功者失败者

程 185. 德尔菲法 不需列席、类似名义群体法 第一步：确定问题：通过一系列仔细设计地问卷，要求队员提供可能的解决方案。 第二步：每一个成员匿名地、独立地完成第一组问卷。 第三步：第一组问卷的结果集中在一起编辑、誉写和复制。

１　人力资源管理体系设计全案框架1．人力资源规划体系 确保人力资源供需平衡、结构优化2．招聘管理体系 多渠道、多方法选拔人才，确保人岗匹配3．面试与录用管理体系 运用有效方法甄别、留用优秀人才4．人才测评管理体系 科学