用友软件-方案式销售方法培训 31页
目的： 新员工能快速进入角色并健康发展 老员工不断提升自己的水平，不受“大师兄”的限制 提高成交率和成交速度（数量） 提高平均单产（质量） 8. 意义与目的量化的目标一：方法量化的目标二：新员工的上手期
2012-12-14
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P31 P29 成功面试
试主办：人力资源部 2. 选人错误（换人）的代价费用项目占工资的百分比（％）元新员工不足而导致的费用（12个月）4623000同事帮助新员工的费用（12个月）3316500因人员离职导致生产力下降的费用（1个半
2012-10-20
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P29 招聘技巧
试主办：人力资源部 2. 选人错误（换人）的代价费用项目占工资的百分比（％）元新员工不足而导致的费用（12个月）4623000同事帮助新员工的费用（12个月）3316500因人员离职导致生产力下降的费用（1个半
2011-11-24
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P24 第五讲 员工培训与发展
人力资源管理第五讲 5. 1、OFF-JT，即脱产培训作用 播种 发芽 整修田地 二种重要培训 新员工培训（Orientation引导活动） 晋升培训（如：初级董事会（Junior board）或“复
2010-10-16
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P20 内外部环境分析报告
大事故 员工素质培训尚未系列化 中高层干部稳定性较高，服务期限较长 高素质市场营销人才严重不足 新员工离职率过高重视学历的同时，应注重实际工作能力 应注意吸纳经历、经验丰富的优秀管理人才 应加大培训力
2011-01-04
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P31 USS培训PPT(介绍篇)
目的： 新员工能快速进入角色并健康发展 老员工不断提升自己的水平，不受“大师兄”的限制 提高成交率和成交速度（数量） 提高平均单产（质量） 8. 意义与目的量化的目标一：方法量化的目标二：新员工的上手期
2010-07-12
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P4 演示
估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 招聘计划、渠道与成本分析 招聘流程设计、面试及其反馈 新员工试用考核、同化与招聘检讨拥有最优员工 人人努力贡献 推动平安发展 实现集团抱负 3. 人 员 招 聘
2010-06-24
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P69 管理基础浅谈ppt
不打压、主献才 37. 管理艺术—用人之术科学衡量员工能力，合理分配，因人而异，量才录用。1重视使用新员工，培养新员工，用之所长，不苛求全。2公正提拔，亲疏一致，以岗位定需求，以需求定人员。3 循序渐进，避免急躁，注重知识、能力和经验的积累。4
2019-03-18
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P86 ××绩效管理咨询项目
外部招聘流程 岗位轮换管理流程 员工调动管理流程 新进员工管理流程 员工离职管理流程 培训计划制定流程 新员工岗前培训流程 员工在岗培训流程 员工转岗培训流程半年绩效考评流程 年度绩效考评流程 绩效考核指标制定调整流程
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
外部招聘流程 岗位轮换管理流程 员工调动管理流程 新进员工管理流程 员工离职管理流程 培训计划制定流程 新员工岗前培训流程 员工在岗培训流程 员工转岗培训流程半年绩效考评流程 年度绩效考评流程 绩效考核指标制定调整流程
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
外部招聘流程 岗位轮换管理流程 员工调动管理流程 新进员工管理流程 员工离职管理流程 培训计划制定流程 新员工岗前培训流程 员工在岗培训流程 员工转岗培训流程半年绩效考评流程 年度绩效考评流程 绩效考核指标制定调整流程
2012-08-23
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P51 060情境领导
通是工作行为的特征。医生对于你认为化验该如何进行丝毫不感兴趣 21. 关系行为的事例例子：当一个新员工下到你们的组里，你会要求他们在很短的时间内熟悉产品的分类、价格、版位，每天必须达到要求拜访的客户量
2012-08-11
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P26 【实例】河南建业集团－置业顾问薪酬优化方案-25页
供建议（5）指导新员工开展工作；（6）配合团队成员开展工作1.8资深置业顾问（1）承担销售任务； （2）组织内部培训，与团队分享经验； （3）在营销策划方面提供建议；（4）指导新员工开展工作；（5）配合团队成员开展工作1
2012-11-20
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P44 公文写作培训课件
案例： 贵州国台酒业公司关于对新员工开展技能培训的商洽函 编号：DC2012001 西南交通大学： 我公司近期招聘了20名新员工，为了使其能够尽快胜任工作，将在近期对新员工进行物流专业技能培训。但我公司
2020-01-02
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P20 2018.10简蒲公司安全质量管理现场交流汇报材料
司细化制定33项安全养护类管理制度 8. 铁建高速 相伴一路 2.加强安全培训及建档工作：公司对新员工及时进行三级安全教育培训合格后再安排上岗；分批组织站级管理人员和养护单位管理人员参加眉山市安监局安
2020-02-28
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P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
2、技能等级每级200元 30. 一个薪酬管理制度实例 三、津贴 1、住房津贴：150元/月（新员工当月工作未满15天，无此津贴） 2、满勤津贴：50元/月 3、其他津贴：由公司根据具体情况临时决定
2009-02-07
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
01-11-1692001 LINING (BEIJING) - PREZ04 11. 充分强调新员工入职培训（ORIENTATION）的重要性企业文化培训 核心层讲解企业创始人介绍（英雄）、企业发展
2010-06-12
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P99 企业的薪酬设计（3-1）
2、技能等级每级200元 30. 一个薪酬管理制度实例 三、津贴 1、住房津贴：150元/月（新员工当月工作未满15天，无此津贴） 2、满勤津贴：50元/月 3、其他津贴：由公司根据具体情况临时决定
2011-07-07
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P86 【课件】企业的薪酬设计
2、技能等级每级200元 MZFDate29 30. 一个薪酬管理制度实例 三、津贴 1、住房津贴：150元/月（新员工当月工作未满15天，无此津贴） 2、满勤津贴：50元/月 3、其他津贴：由公司根据具体情况临时决定MZFDate30
2009-12-04
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P67 M公司培训案例分析
8. M公司培训体系现状 M公司现有培训类型 新员工入职教育培训 在职培训 特殊培训 M公司培训体系Swot分析 9. 新员工入职教育培训一般是在新员工报到后一周的时间里，由公司安排如下两方面内容的培
2010-08-07
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