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加快产品、服务开发或进入市场的速度标准周期 市场* 取得市场权力* 得到互补资源* 克服贸易障碍* 迎接竞争挑战* 为大项目集中投入各方面的资源* 学习新的经营技巧* 对于被限制市场， 通过联盟进入市场的*

识经济转型；经济全球化进程在20世纪后半期呈加速趋势，中国经济正在与世界经济融为一体。中国企业为了迎接这种挑战，求得生存和发展，必须完成四项任务：制度重建、机制重塑、结构重构和国际市场对接；而集中到一点就是企业必须进行全面创新。

企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。 为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。 企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持久地优势。 8. * 战略在企业管理中的地位未来的投入

鼓励个人进取我们的认识 102. 核心价值理念录波音公司 保持航空技术的领先地位，不断开拓 迎接挑战，迎接风险 产品的安全与质量 正直，讲究职业道德 “把自己的一切都交给航空事业我们的认识 103. 核心价值理念录福特公司

来对这些支付报酬； 2、企业面临着招人上的难题：随着企业的做大，迫切需要从劳动力市场上招募大量的新员工，但应该采用什么样的标准来进行人员的招聘和甑选？企业如何来保证自己在劳动力市场上的吸引力？这成为了

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培训不足使得全聚德不能很好提升加盟企业的知识与技能，无法实现单店盈利模式的有效传播潜能开发培训技术技能培训管理知识培训新员工培训沟通技能 培训企业文化培训培训 特许标准不能 很好的执行： 贯标菜走样； 服务不规范开发个人潜

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心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目1．5 职业经理人的进取精神 不断进取，勇于迎接挑战，能够承受风险 预测风险和化解危机 1．6 职业经理人的能力表现 正确处理风险和回报的辨证关系

在关键细分市场上的市场份额较差； 更为重要的是：未来的市场竞争会更加严峻，对我们会提出更大的挑战。 我们准备如何迎接挑战？ 4. *对伊利奶粉事业部整体营销工作的基本评价伊利奶粉目前的营销模式已经充分发挥了潜力；但

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学习与发展 挑战 125. Page *WCSC-ASR-课程简介鼓励与指导辅导技巧团队新成员针对新员工或经验不足的员工 指引方向 指出“做什么和怎样做” 可能发生错误 鼓励提问 耐心!!需要发展交流经验

新进人员定薪建议权新进员工将由部门经理及行政人事部共同进行招聘面试，并作出面试评价，该评价将成为新员工定薪的重要依据。人力成本使用管控权部门经理职能实施细则-----加强部门经理职能薪酬体系保障措施之六

员向中下游公司的转岗。 52. 2、人力资源供给保障的基本原则人力资源供求平衡保障措施及对策6、新员工劳动合同的签订，已改制单位按雇员制用工制度签订，未改制单位中高级 岗位按社会聘用制签订，低岗位通过

Commitment）为核心的绩效管理，其特点是：战略导向、持续改进、均衡发展、全员参与！①定期的辅导沟通：对新员工、PBC结果为C与D级的员工、业绩下滑的员工每月至少进行1次辅导面谈；②季度绩效考核（1、4、7、

人力资源管理经验 （超出岗位说明书规定）职位人力资源主管姓名×××任职者条件29级15级上浮2级新员工定薪办法（举例）示意 23. *在确定岗位定薪后，建议实行以下结构进行薪资发放薪 酬 结 构固定工

内容能力开发系统：教育培训企 业 战 略 与 企 业 文 化职能教育现场教育函授教育分层次系统教育自学资助制度外语教育新员工教育监督指导层教育管理层教育经营层教育课堂教授法问题讨论法事例研究法情节发展法模拟训练法思潮法行为示范法课程学习法经营演习法感受性训练

或如何加工材料或如何形成文件.作业指导书应该清楚,准确和详细的说明工作内容,从这点上看,它有助于培训新员工. 有些是标准的作业指导书,它们已经成为文件化的质量体系的一部分,所以应该象程序文件一样的受控. 47

人力资源部 74. 建立管理、业务、技术三条发展通道，鼓励员工专精所长，为组织培养管理、业务、技术人才新员工业务骨干技术骨干管理骨干总经理 副总经理 部长 副经理 主管 员工管理通道资深高工 高级工程师 工程师