M公司培训案例分析
8. M公司培训体系现状 M公司现有培训类型 新员工入职教育培训 在职培训 特殊培训 M公司培训体系Swot分析 9. 新员工入职教育培训一般是在新员工报到后一周的时间里，由公司安排如下两方面内容的培
2010-08-07
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P67 P20 提案夏
士如画家、艺术家、律师、外科医生、教授等，他们的月均家庭收入超过5000元※目标受众引自“深国企策划书” 9. 购买行为分析：消费者在购买决策之前，均会将所有相关楼盘统统看遍。 目标消费者对于报纸上的
2009-11-06
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P20 长江之家”阶段广告推广策略建议
士如画家、艺术家、律师、外科医生、教授等，他们的月均家庭收入超过5000元※目标受众引自“深国企策划书” 9. 购买行为分析：消费者在购买决策之前，均会将所有相关楼盘统统看遍。 目标消费者对于报纸上的
2012-08-20
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P108 如何进行有效的培训-赵曙明博士-106页
学习是一个内在的过程6 7. 培训的使命（一）人力资源资源管理学家O.Gleen stahl认为培训的使命是： 引导新员工 (Induction and Orientation) 改善绩效 (Performance Improvement)
2009-01-08
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P108 如何进行有效的培训
学习是一个内在的过程6 7. 培训的使命（一）人力资源资源管理学家O.Gleen stahl认为培训的使命是： 引导新员工 (Induction and Orientation) 改善绩效 (Performance Improvement)
2012-02-24
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P15 中国移动培训体系搭建思路
教学方法教育方式员工层面室内集中培训日常非正式培训远程教育培训新员工同化培训“二年一训”实施学习型组织建设教学方法体系子体系室内集中培训年度规划 非正式培训实施方法 远程教育培训实施办法 新员工同化培训操作办法 “二年一训”实施办法
2012-07-24
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P13 东莞人才挽留最佳模式
才紧缺。 问题3：美国劳工部的调查与研究结果显示,企业的人工成本是员工工资总额的161%，而替换新员工的成本甚至高达辞职者工资的150%。 3. 二、人才保留，东莞企业更为严峻的问题 2006年度，由东莞智通人才连锁有限公
2010-08-10
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P6 【实例】哈啤集团-人事职责
职业病防护，工伤员工治疗及康复跟踪 3. 劳动用工、人员招聘录用 制订/执行年度人力计划，组织招聘 外来劳动力用工管理 新员工录用上岗，调动手续办理 劳动合同签订管理 组织职称申报晋升评定及相关培训工作 离职人员面谈 4. 薪资福利
2009-01-02
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P19 长江之家提案
、样板房需尽快建成、包装，给消费者以感官认识，产生信赖感。 、操作中当视售房情况，作相应调整。 18. ※目标受众引自“深国企策划书” 19. ©EXIS AD 2000年6月23日
2009-02-16
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P19 “长江之家”阶段广告推广计划7-9
、样板房需尽快建成、包装，给消费者以感官认识，产生信赖感。 、操作中当视售房情况，作相应调整。 18. ※目标受众引自“深国企策划书” 19. ©EXIS AD 2000年6月23日
2010-10-24
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P41 和君创业-新奥集团员工诊断报告
，本地化原则在公司选人、用人过程中贯彻的不到位。25和君创业研究咨询有限公司 27. （5）大量新员工的加盟对新奥企业文化造成了一定的冲击，同时导致了员工离职率的上升。以下图表是新奥集团员工司龄统计、分布情况：26和君创业研究咨询有限公司
2012-10-18
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P41 xx—新奥集团员工诊断报告
，本地化原则在公司选人、用人过程中贯彻的不到位。25和君创业研究咨询有限公司 27. （5）大量新员工的加盟对新奥企业文化造成了一定的冲击，同时导致了员工离职率的上升。以下图表是新奥集团员工司龄统计、分布情况：26和君创业研究咨询有限公司
2010-02-17
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P7 人力资源保障方案
式上岗，给予内部员工成长的平台和不断提高自身素质的激励机制。 6. 轮岗培训，完善入职流程。 在新员工入职培训中增加轮岗培训环节，通过轮岗使之对企业各个方面有所了解。拓宽渠道，提高招聘效率。 对一些专
2012-01-24
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P86 績效管理咨詢項目
外部招聘流程 岗位轮换管理流程 员工调动管理流程 新进员工管理流程 员工离职管理流程 培训计划制定流程 新员工岗前培训流程 员工在岗培训流程 员工转岗培训流程半年绩效考评流程 年度绩效考评流程 绩效考核指标制定调整流程
2009-05-08
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
六大要素分析谁培训（师资）培训啥（需求）咋培训（方法）如何评估培训效果 22. 第一节 什么时候需要培训最需要培训的几种情况是：新员工入职时； 组织效率低下，急需改进组织绩效； 提升整个团队的能力素质及凝聚力，以适应需要； 员工晋级、晋升或岗位转换时；
2020-03-13
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P91 170人力资源管理1.1ppt
搬迁津贴 托儿所 子女教育费 66. *第七讲 培训与开发 一、培训目的和方法 二、培训系统模型 三、新员工的导向活动 四、员工职业生涯 67. *培训目的 1、态度：认知，情感，行为。积极的与消极的。 2
2009-12-15
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P91 人力资源管理ppt
搬迁津贴 托儿所 子女教育费 66. 66第七讲 培训与开发 一、培训目的和方法 二、培训系统模型 三、新员工的导向活动 四、员工职业生涯 67. 67培训目的 1、态度：认知，情感，行为。积极的与消极的。
2019-04-01
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
六大要素分析谁培训（师资）培训啥（需求）咋培训（方法）如何评估培训效果 22. 第一节 什么时候需要培训最需要培训的几种情况是：新员工入职时； 组织效率低下，急需改进组织绩效； 提升整个团队的能力素质及凝聚力，以适应需要； 员工晋级、晋升或岗位转换时；
2009-08-22
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P46 人力资源第四章
这一阶段往往包括试用合同的签定、员工的初始安排、试用、正式录用等环节。 有许多组织不重视这一阶段的工作，实际上它关系到组织能否唤起新员工的工作热情。 员工录用的原则。 员工录用需注意的问题。 44. 1.员工录用的原则因事择人与因人任职相结合的原则
2010-03-26
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P105 144企业经营人力资源管理
键是明 确公司现行的相关办法 32. 三、部门主管如何与人事人员配合1．新员工报到要先让人力资源部门知道 例如：招聘员工 新员工是由人力资源部门来通知录取 还是由部门经理来通知录取？ 33. 三、部门主管如何与人事人员配合
2012-05-02
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