預算管理與績效評估-案例
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公司预算管理培训全面预算体系介绍安达信公司 二零零二年四月十二日企业咨询 2. *2002年安达信版权所有目录预算培训目的 预算管理现存的问题 关于预算管理的调查 被调查企业预算管理存在的十二个问题
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1. 物资与供应管理诊断案例 参考答案 2. 案例背景某咨询组到某机床厂供应科进行物力资源诊断。经调查后,了解到下述情况: (1)该厂主要原材料为各种型号铸件、型材(主要为棒 材)、备件及配件(主要是电子元器件如集成电路块,还有
下篇:管理会计学 2. 第一章 管理会计和财务会计的关系 第二章 变动成本法 第三章 本—量—利分析及其在短期经 营决策中的应用 第四章 标准成本制度 第五章 责任会计 3. 一、管理会计的概念 二、管理会计的形成和发展
1. © 2002 BearingPoint, Inc.目录管理流程 会计 2. © 2002 BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点
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第22讲、IS-LM模型运用1)货币政策工具与作用 2)财政政策工具与作用 3)财政与货币政策之争 4)我国近年需求管理政策 参考阅读:卢锋《经济学原理(中国版)》第34章1"经济学原理"第22讲“运用IS-LM”卢锋,CCER
1. 新HP的品牌管理案例 2. 2001年4月9日早上,HP宣布将以250亿美元的股票交换值并购康柏电脑。该购并案将整合两大品牌旗下的电脑、打印机、服务器、工作站、存储设备、扫描仪等多种产品,总营收将接近最大的电脑公司IBM。
公司预算管理战略与规划 预算是什么 预算的具体内容 预算管理的基本环节与组织 预算的基本特性与应具备的功能 预算编制及管理的基础工作 预算编制 预算控制 预算调整 预算行为及考评 西方企业预算介绍*1
高级企业会员频道一般术语报酬、佣金、工资、固定工资、计时工资、计件工资、 奖金、福利、激励因素、报酬管理报酬类别报酬直接报酬工薪奖励间接报酬福利激励因素物质激励因素精神激励因素 4. *培训卫星城 高级企业会员频道
1. 全面生产管理TPM1 2. 全体员工不知道公司发展方向? 不做重要的事情,而做紧急的事情? 缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛? 管理效率不高,浪费多? 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭?
1. 资本预算决策与企业的长期可持续发展 2. (本页无文本内容) 3. 我们应该 建这个厂房吗?资本预算基础: 现金流量估计 4. 何谓资本预算?对可能的固定资产的增加所进行的分析. 长期决策;
1. 第七章 资本预算:原理 7.1 资本预算的决策标准 7.2 资本预算中的现金流预测7.3 资本预算中的贴现率估计 2. 资本预算(Capital Budgeting)是 提出长期投资方案(其回收期超过一
1. 第八章 资本预算:扩展 8.1 资本预算中的风险分析 8.2 最佳资本预算 8.3 资本预算中的其他问题 2. 8.1 资本预算中的风险分析 进行不确定性分析有两种基本的方法 风险的概率分析方法
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框架与创新管理会计 2. 目录01 管理会计概述 ——政策解读 ——管理会计框架02 平衡计分卡与价值链 ——平衡计分卡 ——价值链分析 03 管理会计创新 ——阿米巴经营模式 3. 中国实施管理会计的政策解读1
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