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查，发现问题及时反馈。02质量委员会成员定期召开会议，总结质量检查中存在的问题，分析原因，提出改进措施并反馈到全体护士03实行护理部、护士长二级质量管理，院质检小组每月抽查两次，护理部每月抽项查、每季全面查，并有记录。04

II度：重度缓解。 III度：明显缓解。 IV度：完全缓解。（1）疼痛缓解的四级法 10. 五、疼痛控制1.病因治疗病因治疗即抗肿瘤治疗化疗手术治疗放疗 11. （1）药物治疗原则：在治疗疼痛的方法中，

品牌资产中包括了战略层面和执行层面两个部分的因素战略层面执行层面品牌的总体资产(（品牌的驱动力） 战略资产（品牌的主要利益，是能够说服消费者去相信并且购买产品的原因） 品牌特征（与消费者建立感情维系的重要因素）执行层面的品牌资产（从长远利益出发的营销因素）

什么是管理人事物 药品培养人、 激励人、授权 能力、 意愿 、恰当人做恰当事流程、制度：规范、效率、提高满意度质量数量药品质量合理用药管理是通过部属来完成任务良好的团队：内耗小，竞争良性2 3. 药品效期管理

腾出空间，空间活用； b.防止误用、误送； c.塑造清爽的工作场所。2S　整顿：将工作场所内的必需品，分门别类依规定数量定位放置，摆放整齐并明确标识。a.保持工作场所井然有序。 b.消除寻找物品的时间，提高效率。3S

营销人员——速度与竞争度中间业务： 管理人员——准确与支持度 7. 基于任务/活动任务4任务3任务2任务1纠偏措施落后原因完成日期完成状况结果呈现行动措施业务要项本考核期考核要素跟进改善考核界定与安排任务活动 界定完成结果 过程沟通与反馈

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怎样做一个出色的管理者 对管理的认知： 所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。 管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。 管理人

要哪些环节？3、如何预防传染病？引起传染病的细菌（真菌）、病毒和寄生虫等生物传染源传播途径易感人群控制传染源 切断传播途径 保护易感人群→→ 3. 学习目标： 1、人体的三道防线是什么？ 2、非特异性免疫和特异性免疫有什么区别？

报告，审查国务院关于2018年国民经济和社会发展计划执行情况与2019年国民经济和社会发展计划草案的报告，审查国务院关于2018年中央和地方预算执行情况与2019年中央和地方预算草案的报告。 3. 012018年工作回顾

两松固定：松开止血带、松拳 注药观察： 确定针头是否在静脉内 随时听取病人主诉 观察局部情况及病情变化 拔针按压：将无菌干棉签放于穿刺点上方 整理记录 【操作步骤】 8. 【注意事项】（1）根据病人年龄、病情及药物性质，

海尔——总体来说品牌号召力强大，地位坚实 产品线延伸较长，一个品牌同时兼顾高低端产品较吃力； 产品返修率高； 技术含量与同类产品拉不开距离； 价格缺乏竞争力24 25. 对海尔的认知品牌联想 国产中价格贵

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一、汽车零部件供应商面临的挑战 汽车制造业对供应商要求的质量水平近年来显著提高。质量及可靠性为汽车产品所不可或缺。 用户有权利期望我们的产品次品率为零而不管这些产品是在地球的什么地方生产安装的。 汽车制造商迫于

，减轻患者焦虑和躁动，催眠并诱导顺行性遗忘的治疗。 5. 提高患者对呼吸机和气管插管的耐受性； 降低吸痰带来的影响； 减轻患者的焦虑情绪； 防止患者自行拔出气管插管； 改善睡眠； 使机械通气与自主呼吸

泛使用。在医疗和疾控部门则主要用于手术室、透析室以及产品的微生物指标检测。 5. 2.生物安全防护实验室 在以微生物为实验（检测）对象的实验工作中，针对微生物危害程度建设的可以预防生物危害，保障工作人

置放排列 3.日常提用 4.注销处理 5.年度统计 6.安全防范 二、养护 1、控制温湿度 2、防空气污染 3、防光辐射 4、防生物危害 5、防震摔蹭碰三、利用 1.馆内利用 2.社会利用 4. ④建档③登账②鉴定①接收1

掌握常见输血反应的预防、观察及护理 认识血液制品种类及输血前的准备工作输血的护理要点 3. 补充血容量，增加有效循环血量 补充血红蛋白，纠正贫血 补充血小板和各种凝血因子，预防和控制出血 补充血浆蛋白，减少组织液渗出和减轻水肿，改善营养

人力资源部门的困扰员工的能力评估到底该怎么做 选拔员工的依据是什么 培训的驱动力到底是什么 培训的效果转化率太低，空有投入没有回报 9. 胜任能力产生的小故事 美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为