远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
24. 应有详细的交易纪录、合同总结以及理赔纪录JOVOARCO客户管理档案（交易记录-1/n）与本司交易详情合同编号付款条件合同期限执行方式协定数量理赔方式协定折让信息传递合同总结商业理赔纪录A客户B客
2012-08-20
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P71 P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
*应有详细的交易纪录、合同总结以及理赔纪录JOVOARCO客户管理档案（交易记录-1/n）与本司交易详情合同编号付款条件合同期限执行方式协定数量理赔方式协定折让信息传递合同总结商业理赔纪录A客户B客
2009-07-11
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P86 【课件】企业劳动关系管理的要点、难点和弱点
劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点 劳动合同解除的难点 劳动争议案“残局”破解 学员案例评析
2011-10-10
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P86 企业劳动关系管理的要点、难点和弱点
劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点 劳动合同解除的难点 劳动争议案“残局”破解 学员案例评析
2012-05-26
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P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
与资本市场），并具国际影响力的旅游网络运营商。 2、战略定位 率先构建旅行社价值链与全国性旅游网络，争做中国旅行社行业整合领先者； 有国际竞争力的旅行社网络运营商，中国旅行社行业第一品牌； 收敛于旅行社主业价值链的多角化控股公司；
2012-12-20
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P46 【课件】劳动关系管理 )
1. 劳动关系管理 在市场经济条件下，企业与员工之间的关系是劳动合同关系。 劳动合同制度为规范企业劳动关系双方的行为、保障双方的正当权益、维护稳定和谐的劳动关系奠定了基础。 企业人力资源管理工作中的招
2010-03-13
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P34 民商事行为风险处理2
1. 民商事行为中的风险处理 2. 目录管辖A当事人B时效C诉讼请求D合同的变更与撤销E救济程序G争议条款的处理F 3. 一、管辖：1、向谁告状? 1.1公安局管辖范围：刑事案件的侦查和治安案件的处理工作。
2020-05-08
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P50 法律知识培训ppt
《劳动合同法》；营销人员要掌握的《合同法》；技术人员可能会遇到《产品质量法》、《知识产权法》；财务人员要掌握《税法》等等。 11. 我们都要深入了解哪些法律法规？二、《合同法》 （1）什么是合同？ 合
2019-03-12
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P56 【快闪PPT】创意黑白字幕公司宣传介绍快闪PPT模板
米虫 11. 隶属 12. 上海网络 13. 科技有限公司 14. 2018年7月 15. 上线运营 16. 主要服务 17. 广 18. 告 19. 设 20. 计 21. 计 22. 淘宝设计 23
2020-04-17
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P8 营销培训
营销---交换的艺术卖者买者效用或价值金钱 3. 营销--企业获取利润的基本职能战略和投资决策层产品或服务营销运营层生产及现场管理层 4. 从营销谈起营销观念的演变生产观念 产品观念 推销观念 市场营销观念 社会性市场营销观念
2010-04-05
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P131 2经济法律
经 济 法 律 概 论一、几个小故事——为什么要学法懂法 1、夫妻股东案 2、独立董事案 3、默示合同案 结论：生产经营活动离不开法律规范，不但管束人，而且保护人。 二、学什么 1、法律、规则浩如烟海，抓住主要问题
2011-04-24
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P131 2经济法律2
1. 课 程 目 录 第一章 经济法概论 第二章 企业法 第三章 公司法 第四章 合同法 第五章 知识产权法 第六章 票据法 第七章 海商法 第八章 保险法 第九章 破产法 第十章 竞争政策法 第十一章
2011-04-20
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P49 【课件】左祥琦-如何有效的预防劳动争议
第一章 劳动合同订立时的预防 何为劳动合同？ 劳动合同是劳动者与用人单位 确立劳动关系、明确双方权利和义 务的协议。 3. 劳动合同的特点 1、劳动合同是要式合同 2、劳动合同具有人身性 3、劳动合同具有隶属性
2011-04-24
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
并选择最优实施调整业务单元战略研究流程——决定何处、何时以及如何竞争图表1－16 8. 客户高度的参与。例子如下页的“全面运营绩效（ Total Operational Performance）”咨询项目，这种项目中麦肯锡培
2011-01-03
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
并选择最优实施调整业务单元战略研究流程——决定何处、何时以及如何竞争图表1－16 8. 客户高度的参与。例子如下页的“全面运营绩效（ Total Operational Performance）”咨询项目，这种项目中麦肯锡培
2012-08-13
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
并选择最优实施调整业务单元战略研究流程——决定何处、何时以及如何竞争图表1－16 8. 客户高度的参与。例子如下页的“全面运营绩效（ Total Operational Performance）”咨询项目，这种项目中麦肯锡培
2012-09-13
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
建立一支企业内部的人力资源管理顾问团队，提高企业人力资源管理的水平 通过对人力资源管理的梳理、整合，推动企业发展方案的落实和提高运营效率 提升企业的员工间的凝聚力和忠诚度 优化企业人力资源工作流程和用人机制通过华彩与宏一电子的精诚合作，共同取得显著成果
2010-02-23
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
并选择最优实施调整业务单元战略研究流程——决定何处、何时以及如何竞争图表1－16 8. 客户高度的参与。例子如下页的“全面运营绩效（ Total Operational Performance）”咨询项目，这种项目中麦肯锡培
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
并选择最优实施调整业务单元战略研究流程——决定何处、何时以及如何竞争图表1－16 8. 客户高度的参与。例子如下页的“全面运营绩效（ Total Operational Performance）”咨询项目，这种项目中麦肯锡培
2012-10-17
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P100 商务谈判签约与技巧
面、详细、对等围绕谈判各方组织 条款，内容具体、明确。第七步 14. *1、协议合同样本 2、双方审核确认后 3、正式签订协议和合同 4、国与国、大型谈判举行签字仪式 签订商务谈判协议第八步 15. *第九
2010-08-01
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