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管理组织：临时，变化 目 的：结束项目运营 Operational Work工作性质：常规，重复 工作环境：封闭，确定 管理组织：稳定，持久 目 的： 维持经营项目和运营吴永达 7. 练习题关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？

4制定关键业绩指标并请管理层加以审核1.5纳入管理流程集团/省公司战略目标1. 制定/修改关键业绩指标2. 设定目标签订业绩合同3. 进行经营业绩审核 4. 制定计划 采取行动 频度年度年度年度年度纳入日常管理的业绩指标体系9

4制定关键业绩指标并请管理层加以审核1.5纳入管理流程集团/省公司战略目标1. 制定/修改关键业绩指标2. 设定目标签订业绩合同3. 进行经营业绩审核 4. 制定计划 采取行动 频度年度年度年度年度纳入日常管理的业绩指标体系9

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目实施程序一体化的计划过程 战略规划 预算、关键业绩指标和目标 岗位说明书，个人关键业绩指标和业绩合同2 4. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解

以互惠共赢理念构建全球产业链，在当地做负责任的企业公民全球化资源配置，本地化经营运作 5. 消费者业务 全球标志性的科技品牌运营商业务 客户最佳战略合作伙伴企业业务 数字化转型的使能者 和最佳合作伙伴云业务 做客户稳定可靠、安

利于…… 帮助…… 实现…… 控制……目的举例 21. 序号工作领域主要工作职责描述1组织管理1）制定运营中心各项财务管理制度/会计核算制度/流程，规范财务管理和会计核算；2）执行并监督各项财务管理制度/

据×增长比例 增长比例：要考虑通话费收入、IP卡收入的增长产生相应的网间结算支出的增长， 以及其他运营的营销政策产生的网间结算支出的增长漫游清算服务费＝国内清算服务费＋国际清算服务费 其中（假设资费不发生调整的情况下）

据×增长比例 增长比例：要考虑通话费收入、IP卡收入的增长产生相应的网间结算支出的增长， 以及其他运营的营销政策产生的网间结算支出的增长漫游清算服务费＝国内清算服务费＋国际清算服务费 其中（假设资费不发生调整的情况下）

本单位的视角——国际/社会/行业/地区视角 单纯财会知识——全方位知识体系与工具应用： 宏观分析+战略思维+内部控 制+风险管理+资本运营+投 融资管理+金融工具及衍生金 融工具+世界经济政治文化等 …… 7. 7（三）考情分析及财经法规

6S的管理定位预算管理战略管理6S管理体系6S管理体系 （－－平衡计分卡） 6S管理体系由预算管理或运营控制系统发展成为战略管理系统。管理会计战略管理会计 20. 业务战略体系描述战略：平衡计分卡的战略

力消耗GMP文件 QA监测 22. 生产管理图例 23. 销售管理规范销售流程 准确了解销售状况 合同跟踪与应收帐的严格监控 销售员以及与客户信用控制 物流、资金流、信息流的集成 多级分销、销售代理及办事处的严格核算

项目方法论 项目运作 项目组织 项目费用 承诺 3. 基本的竞争策略 低成本 差别化 市场集聚通过资本运营，兼并、收购、重组其他企业或介入其他行业 同其他企业建立合作伙伴关系和战略联盟采取行动，对变化的行

切，在业务上可以产生较大协同的子公司应该采用操作型管控 操作型管控，要对人事、财务和运营信息进行集中管理，日常运营计划进行统筹规划 目前吉铁对一些子公司的财务集中管控不够，信息管控缺乏必要的手段，效果难以保证

并希望籍此加快推动普通公司的业务开展，尽早进入市场建设阶段 对整个咨询项目工作进行总结和汇报，回顾合同关于工作内容的定义，检验和确认工作成果 界定项目后续支持工作的配合方式和方法，以保障普通汽车服务公

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海兴公司通过几年的努力，已形成了以上海为中心，以沿海、沿江各口，岸为基点，辐射全国的国内外水、陆航运营销服务网络。 目前公司上海地区共有约160人左右，公司下属南京、宁波、武汉等几个分公司，内部共有11个部门。

成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理 4. n成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入，它用货币单位来衡量 成

内容提要一、虚拟企业概述 二、虚拟企业的运作形式 三、虚拟企业的运营特征 四、虚拟企业的运营阶段 五、虚拟企业的运营策略 六、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策 3. 什么是虚拟企业？ 又称“虚拟公司”