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发挥市场在资源配置中的决定性作用,以企业为主体,加大 “三招三引”力度,拓宽市场化融资渠道,着力抓好重大项目策 划、投资、建设和运营. 四、建设重点 ９ư 特色小镇建设重点.特色小镇是区别于行政区划单元和 — ４ — 产业园区,具

号航站楼改造，两楼共同承担 2020 年 3000 万人次年旅客吞吐量和 80 万吨年货运吞吐量 的运营需求；远期增建到 4 条跑道，北部增建 3 号航站楼，2 号航站楼成为国际航站楼，1 号、3 号航

发展，除了创投类的青年公寓品牌，房地产开发商，如万科、招商蛇口、金地、龙湖地产也在近几年大力推广各自的品牌。 市场概况 运营主体 模式 竞争优势 市场主要参与者 房地产开发公司 集中式为主 资金优势，集中式获取房源优势，装修改造

研发车载终 端软件和监管中⼼软件，并负责搭建 、调试 、维护和运营监管平台和相 关硬件，蜂窝移动通信⽹络由相关的⽹络运营商负责建设 、运营和维护 平台所提供的主要服务功能包括： 1、车辆定位 系统根据

..............................99 企业会计准则第 15 号——建造合同（2006） ..........................................

............................. 97 企业会计准则第 15 号——建造合同（2006） ..........................................

............................. 97 企业会计准则第 15 号——建造合同（2006） ..........................................

潜能训练和语言训练等方面的培训。通过上述市场营销管理，创维集团力争建立起“制造业 理想的市场营销模式”：运营成本低、物流速度快、资源效率高、市场控制力强、客户信用 高和员工积极性高。 （二）案例分析 企业的

助力“城镇化进程 ” 市场驱动 发展需要 v 房地产、商业地产行业市场竞争激烈，智慧物 业能够有效地为建设运营方提升小区、商业体 的价值和品牌形象 v 智慧物业更为高效、安全、便捷，传统物业管 理模式有向智慧物业升级的需求

税总稽便函[2017]165号 “不合理的低价的判定及调整标准可参照《最高人民法院关于 适用 < 中华人民共和国合同法>若干问题的解释（二）》（法释 〔2009〕]5号）第十九条第二款的规定：“转让价格达不到交 易

方案，规划建设的线路将达55条之多，长约1500公 里，总投资约5000亿元。 • 截至2016年底，国内已有29座城市拥有128条运营线 路，总长3832公里。 目前的发展趋势 98 • 1965年 北京地铁 中国最早的地铁 线路 •

...................................... - 8 - 一、签订合同 ................................................

我国已具备领跑5G所需具备的资金、技术和产业政策等三个要素，各运营商正加足马力 推进5G部署，5G争夺战已经打响，中国有望实现领跑。 运营商资金 充足 5G技术储 备丰厚 政府强有力 推动国泰君安证券2017年春季策略研讨会

............................ 177 企业会计准则第 25 号—原保险合同（财政部财会[2006]3 号） ................................

间 ......................... 16 3、企业发展：布局潜力区域、强化产品运营，资本整合助推规模化扩张 ..................... 19 3.1 布局：深化都市圈战略，积极拓展核心城市外围潜力区域

................................. 35 6 工程变更、索赔及施工合同争议处理 ............................................

清算组职权，依照有关法律 的规定，没有规定的，参照适用（ ）的有关规定。 A. 合伙企业法 B. 合同法 C. 债权法 D. 公司法 正确答案 ：D 专业整理 WORD完美格式 5、（单选题）《民法总

.......................................... 2 1.4 运营情况 ..............................................

试卷代号 :1044 国家开放大学(中央广播电视大学 )2014 年秋季学期 66 开放本科“期末考试 合同法试题 2015 年 1 月 注意事项 一、将你的学号、姓名及分校{工作站)名称填写在答题纸的规足栏内。考试

企 业信誉），但是一个企业所具有的能力却很难转移到另一个企业。 其三，资源是能力的基础，当企业某些运营流程作用于相应的资源时， 能力就发挥出来了。 四.企业资源能力及商业模式分析88 四.企业资源能力及商业模式分析