战略管理2002第4章
竞争的必然结果 7. 运营有效性：必要但不充分运营有效性和战略对于组织卓越的绩效来讲，都很重要；但它们不一样； 组织整体的优势或劣势来自于组织全部的活动，而不是几个或一些； 运营有效性意味着完成与竞争
2011-11-04
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P97 P63 装配式混凝土结构项目工程管理PPT
高标准、高起点、高目标：工程角度，必须实现免抹灰，减少湿作业； 系统性思维：大成本概念——PC必须配合使用铝模 大运营概念——运营计划需考虑装配式建筑设计阶段周期一、装配式建筑发展现状——集团政策 17. 装配率=预制构件
2019-04-29
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P130 xx营销网络咨询建议书
服饰公司销售分公司1...建立雅戈尔的销售/供应链崭新体系 规范雅戈尔的销售/供应链的运作 提升营销体系的竞争力 降低运营成本目标营销能力的核心是销售和供应链体系，本项目通过改革现有营销体系提升雅戈尔的营销能力营销能力发展:
2009-11-14
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P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
服饰公司销售分公司1...建立雅戈尔的销售/供应链崭新体系 规范雅戈尔的销售/供应链的运作 提升营销体系的竞争力 降低运营成本目标营销能力的核心是销售和供应链体系，本项目通过改革现有营销体系提升雅戈尔的营销能力营销能力发展:
2010-04-16
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
建设，学习型组织创建，信息管理系统建设，知识管理系统规范化与灵活性的矛盾，分权与集权的矛盾组织分权手册，跨团队、跨职能的团队建设 15. 组织板结，内部关系政治化，缺乏活力，基于官本位的组织运行机制引
2011-12-23
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P150 战略管理－竞争战略
第四节 集中一点战略 第五节 价值创新 第六节 竞争对策与动态竞争模型 4. 第一节 竞争战略的本质一、运营效益与战略 二、战略是一种取舍 三、战略建立在独特的活动上 四、重新认识战略 本节内容主要选自波特“战略是什么”一文。
2012-08-22
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P75 284海尔管理模式全集-ppt75页
海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷。优秀的产品是由优秀的人干出来的 海尔售后服务理念——用户永远是对的 海尔资本运营理念——亮了东方，再亮西方 海尔国际市场方向——先难后易 海尔发展方向——创中国的世界名牌海尔核心价值观念
2012-12-26
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P75 海尔管理模式
海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷。优秀的产品是由优秀的人干出来的 海尔售后服务理念——用户永远是对的 海尔资本运营理念——亮了东方，再亮西方 海尔国际市场方向——先难后易 海尔发展方向——创中国的世界名牌海尔核心价值观念
2011-04-17
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P81 东莞大朗毛纺织项目计划书
纺区、毛纺区、丝绸区、 6. 麻纺区、纱线区、纺织机械区、纺织助剂区、化纤区）、电子商务中心、网络运营中心、品牌展示中心、多功能会议中心、小型商务洽谈中心、物流中心为主的各专业功能区域，使入驻该交易中
2012-05-12
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P41 如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体系
广应用，成为构筑中国铁通、中国网通和上海贝尔集团战略合作伙伴关系的桥梁和窗口。 2、以促进中国电信运营商和跨区域集团用户的资源融合，建立创新型专用通信和信息服务为己任，从交换机、互联网和宽带接入产品入
2011-04-13
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P82 价值导向管理
采纳净现值（NPV）大于0的投资项目 实现可持续的增长 创造价值的融资决策 优化资本结构 以最小的成本筹措资金 创造价值的运营管理 提高利润边际（Margin） 提高资产运用效率（Turnover） 44. *茅宁《公司理财
2010-03-08
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P130 培训资料
12. 接近55%的员工认为公司缺乏良好的工资激励制度 13. 超过半数的员工认为母子公司之间存在资本运营交叉业务设置的不合理 14. 接近60%员工认为公司财务管理制度与重点明确合理 15. 超过8成的
2010-07-14
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P15 2018新媒体热点日历表ppt
12 随时更新... 15. 关注木木老贼，新媒体营销运营更轻松。这是一个新鲜、有趣、有料、有干货的营销运营公众号。给在理想道路上努力打拼的营销运营人，加点燃料。
2018-12-05
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P32 VANCL凡客诚品B2C电子商务案例分析
3. 凡客诚品网站 4. 公司简介 VANCL（凡客诚品） 由原卓越网创始人陈年先生创立，VANCL运营所属之凡客诚品（北京）科技有限公司，主体运作者均系原卓越网骨干班底。由欧美著名设计师领衔企划，集结
2009-09-20
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P64 渠道管理(2)
课程回顾与总结 行动计划 8. 销售渠道建立与管理的 内容总览 9. 渠道结构管理 渠道成员管理 渠道日常运营管理渠道管理的核心内容 10. 渠道结构管理 渠道的长度与宽度 销售网络的结构及转型策略渠道管理的核心内容
2010-05-23
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P25 三级安全生产标准化培训
设安全生产标准化如何建设安全生产标准化5安全生产标准化的内容6安全生产标准化的目的7安全生产标准化运营模式 3. 安全生产标准化定义 4. 安全生产标准化定义是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制
2020-05-25
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P30 第九章适时生产JIT体系
JIT生产方式的实施要素 第四节 看板管理系统 第五节 JIT在服务生产中的应用 第六节 JIT与企业的生产运营战略和竞争优势 第七节 JIT技术的发展趋势 2. 第一节 JIT 的思想理念和目标一、JIT 的思想理念
2009-10-05
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P39 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页
解我们处在的位置，以及我们要从这个位置往哪里去。” 3. 面向外界的标杆瞄准即与本组织或部门以外的运营方式进行比较。 可以分为两种： 宽范围：比较范围放大到所有其他的企业或部门； 窄范围：比较范围限制
2012-05-03
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P20 汇仁战略规划（终版）
把握时机，积极探索中医药原料种植；大力发展药品批发和零售事业。 “蓄势发展，稳健扩张” ，积极进行企业上市运营，强化人力资源管理和财务管理，切实提高研发能力，努力构建适应市场竞争环境和现代管理要求的信息化系统。3
2009-12-08
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P28 深圳太阳能研究基地私募融资方案
资回报二：股权回报 公司将出让部分股权,并将给投资者带来极高的投资回报。本项目拟运营时间为10年，根据投资规模及本项目大型高科技产业，投资回收期按可行性分析，投资收益指标评价：静态分析原始回收率26
2011-07-05
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