47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
现代化的、跨国的企业集团。 金融产业 整合银行股份、证券、上市公司、担保、典当等金融行业,作为资本运营平台五大战略主业 基础设施建设和房地产开发产业 包括市政建设、房地产筑城开发、现代交通等行业 公用事业和能源供应领域
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(1)搜集有关房地产收入和费用的资料; (2)估算潜在毛收入; (3)估算有效毛收入; (4)估算运营费用; (5)估算净收益; (6)选用适当的资本化率或折现率; (7)选用适宜的收益法计算公式求出收益价格。
立即着手以下工作: 编写所有关键岗位的岗位定义,详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程,清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有效的说服与沟通,与公司各级人员达成对改革的共识
与资本市场),并具国际影响力的旅游网络运营商。 2、战略定位 率先构建旅行社价值链与全国性旅游网络,争做中国旅行社行业整合领先者; 有国际竞争力的旅行社网络运营商,中国旅行社行业第一品牌; 收敛于旅行社主业价值链的多角化控股公司;
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……………………………………………………………………101 第四章 因势利导的资本运营………… ……………………………………………………………………108 第一节 资本运营整体战略…………………………………………………………………108
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牌与目标消费者的沟通方式。清晰界定公司品牌与产品品牌 以及产品品牌之间的 作用、关系和职能。制订规范的品牌手册,统一品牌 实施的标准和流程,并对品牌实 施的效果进行检验和评估。 16. 第 15 页一、品牌识
第四章:一体化管理体系的策划—一体化管理体系的文件层次与需要编写的文件 确定文件为四个层次:管理手册—程序文件—工作文件—记录表单 同时将手册进行三个标准进行整合形成一体化管理手册 对原有的质量管理体系部分程序文件进行修改,添加环境与健康安全方面的内容要求
体活动。 11、积极引导本单位行政、职工、党员参加社会公益活动。 12、按要求认真填写《党支部活动手册》等相关工作台账, 及时期向上级党组织报告工作。 9. 党支部副书记职责 协助党支部书记开展党建工
组织架构成型、管理制度日臻完善、价值观、经营理念明晰。 企业文化向条理化、系统化发展 《平安新语》、《每日新语》出版 编辑CI手册、员工礼仪手册1998- 公司进入第二个十年发展期,向国际化集团目标发展 开始全面导入CIS系统 引进西方
org 特约记者 项目管理经典译丛编委会主任(清华大学出版社): 《项目管理手册》(第二版),特纳著 《怀德曼项目管理词汇手册》,怀德曼编著 《项目计划、进度与控制》(第三版),刘易斯著 《客户驱动的项目管理》(第二版)
1. 工具与方法概述与基本框架工作手册 B本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方
(海量营销管理培训资料下载) 13. 质量管理体系 4.2文件化要求4.2.1 总则 4.2.2 质量手册 4.2.3 文件控制 4.2.4 质量记录控制http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
局集团等企业都采取了金融控股公司模式符合集团板块化经营战略发挥金融板块整体优势利于专业化管理与资本运营利于整体融资、资本放大 有助于开展跨业务创新 塑造统一品牌形象吸引优秀人才的事业平台强化责权利统一利于考核
*三、整体业绩上海电信未来的成败,很大程度上取决于我们能否聚集足够多、足够好的顾客;在为顾客做贡献的同时,充分利用网络资源,提高运营效率与经济成果;进而不断地提升网络的整体功能,满足顾客不断发展的期望,获取更高的商业价值或商业利润。
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三、三套体系的共同要素 四、三套体系的不同点 五、三位一体管理体系的整合 1、整合的原则 2、参考范例: 13. 管理手册 章节号 GB/T 19001 GB/T 24001 GB/T 28001 2.1总要求 4.1 5