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 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范-37页

公司服务宗旨的具体表现。   本礼仪手册是根据公司的实际情况制订的礼仪行为规范,希望公司员工认真遵守,在工作中灵活运用,让它成为我们增进友谊、加强沟通的桥梁。本手册中有自我检查项目,每位员工至少对自己

2009-08-19    18225    0
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 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页

1. *北京多星企业管理咨询公司* 人力资源考核手册潍纺裕华纺织有限责任公司 2. *北京多星企业管理咨询公司*目 录 总则 中层管理人员分册 职能处室一般管理人员分册 营销部分册 车间分册 附件 3

2010-02-18    14873    0
P60

 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(ppt 60)

1. 绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文

2010-08-01    6700    0
P60

 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册

1. 绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册 讨论版本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-02-11    24154    0
P100

 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页

机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。业绩管理体系使用手册 (1.0版)二000年一月一日中国工商银行 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的

2011-04-18    25689    0
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 077浙江中控软件-员工素质能力模型应用手册培训

1. 员工素质能力模型应用手册 浙江中控软件技术有限公司 综合办公室 2. Do unto others what you want others to do unto you! 你希望别人对待你的,你就去这样对待别人!

2011-07-22    30751    0
P91

 Mckinsey-新员工培训手册(内有全部麦肯锡的工具和方法介绍)英文

1. Organization: Overview of Core FrameworksLocal Training Module For First-year Associates Associate Handbook2. FOREWORD AND OBJECTIVE This Organi

2010-02-11    5200    0
P57

 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計(二)》57頁

缺乏良好的信息沟通平台 运营督导还停留在导多督少的层面上 财务体系不能实现对加盟店财务的有效控制 缺乏强势文化的规划,CI管理不能做到完全统一,品牌优势不能充分发挥 店铺运营没有统一标准,导致加盟店运作不规范

2011-08-22    22932    0
P36

 互联网商业计划书ppt模板

请详阅模版最末的使用手册。单击此处编辑您要的内容,建议您在展示时采用微软雅黑字体,本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。单击添加标题 4.

2019-10-28    1695    0
P33

 联通STK推广提案

”价廉的全面/多样的方便的及时的/准确 11. 策略性思考 12. 策略性分析“STK”将成为网络运营商提供的增值项目上的基本服务首先需要让消费者知道/或者再一次知道什么是“STK”仅仅知道了什么是“STK”是不够的

2012-01-09    15296    0
P33

 联通STK服务市场推广策略

”价廉的全面/多样的方便的及时的/准确 11. 策略性思考 12. 策略性分析“STK”将成为网络运营商提供的增值项目上的基本服务首先需要让消费者知道/或者再一次知道什么是“STK”仅仅知道了什么是“STK”是不够的

2010-02-24    3828    0
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 SST的品牌定位及价值发展

境中国政府放宽了对国外电信企业进入中国市场的限制 国内还没有跨国进行宽带增值服务的公司 信息的发展和网络化的进程,使带宽网的建设与运营成为趋势,孕育着巨大商机 英国电信,沃达丰,ntt docomo, at&t以及英特尔等跨国公司纷

2009-03-10    24804    0
P24

 ××的企业文化建设项目建议

企业问题层面咨询项目设立 价值 (理念)层面 战略层面 管理机制 (制度)层面美的企业文化传播方式 研究项目《美的企业文化手册》项目 13. 项目设计的流程与步骤 文化建设就是要系统地提炼、描述、表达企业的核心价值观并对之实

2010-04-08    28613    0
P96

 FV传播集团简介060531

主要配合执行FV的促销、培训、会议等活动! 20. FV 公关服务团队陈箫逸 Kenji Chen FV传播集团运营总监兼联博视讯总经理 中国国际公关协会会员 10年的市场传播及营销咨询的客户服务工作经验,曾服务的客户包括:HP、

2012-09-21    22457    0
P40

 企业文化建设——原理与方法;理论与实践

柳传志先生在哈佛商学院对联想案例进行最后点评时,提出了关于企业管理的“房屋论”,认为企业的管理,好比一幢房屋:屋顶部分是运营层面的管理:包括研发策略、销售策略、生产方式等;墙壁部分包括物流、资金流和信息流的管理;而房屋的基

2009-12-04    3117    0
P120

 企业大学之培训体系建设(AAAAA)

基础—企业大学之战略规划 设计—学什么、怎么学、如何学 落地—如何有效实施 结果—体现培训成果 优化—培训运营课 程 目 录 3. (本页无文本内容) 4. 一.基础—企业大学之战略规划企业大学概念 企业培训

2011-06-19    16133    0
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 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议

中远房地产业务模式的演变决定了运营系统的现状适应市场环境而不是做行业创新者 暂时牺牲利益 保证品质 努力建立品牌 开发相关多业务试探运营系统现状运营系统多变、缺乏稳定性 高层运作理念领先 开发运营系统相对不能适应业务快速发展

2010-05-09    14299    0
P51

 中国移动渠道管理

*增值合作渠道普通代理渠道中国移动营销服务渠道品牌店普通店银行邮政授权销售点等终端厂家渠道IT厂家渠道增值代理商虚拟运营商便利型特许合作自办资源型电子渠道公司互联网站Call Center实体渠道客户经理旗舰店个人客户体验站自助服务店动感地带动感地带

2011-05-01    13791    0
P59

 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训

明确恰当的价值定位12345渠道组织转型,支持集团客户扩张 6 11. *考虑到个人和企业市场的差异性,运营商需要针对集团客户明确清晰的价值定位价值定位要素分析网络 网络覆盖 网络漫游 网络质量 技术 产品

2010-09-20    27714    0
P28

 市场竞争分析PPT

报告报刊和专业杂志经销商工业标准粗放信息行业主管部门客户政府出版物展览会清晰信息公司官网产品样本/手册专业调查机构企业专利公告上市业绩报告精准信息 12. 你是如何收集信息的?讨论1、信息收集的渠道?

2019-07-04    1936    0
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