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共享、核心技能转移等协同效应的重要手段 18. *积极并购：资本通道与整合能力是成功并购的保障并购运营融资资本市场资源整合 文化改造整合发现猎物 投行技能核心技能 专有资源股权融资 吸引投资者 争取下属企业上市

诊人数就诊人数增长率营销支出回诊率经营 地域当地人口份额治疗效果服务 水平医院 形象政府 政策网点日常运营成本利息折旧/摊销劳动 生产率每员工服务患者数IT系统基础建设统一采购总资产负债资本运作资 金利用水平较差较好

56. 策略与运营的关系按：许多高级管理人员不懂得战略和战术的区别。是否明白这一 区别是鉴别你是否是个成功的CEO的试金石。策略WHAT——我们要做什么 ——我们要成为什么样的公司/部门运营HOW——我们要怎样做

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的资本运营成本，甚至导致资本运营的彻底失败，因此上市公司只宜成为资本运营的前台，不宜作为资本运营的后台（总指挥部）。无论是在欧美国家，还是在中国大陆，大型企业集团的成长大都依靠产品经营和资本运营两种手

营计划。 企业经营者可运用财务管理这一工具，合理配置和使用企业资源，保证资产的安全，杜绝浪费，提高运营效率 5. 一套有效的财务控制体系，通常包括四个方面： 财务制度控制 财务组织结构控制 财务程序控制

1. **管控体系设计和运营体系提升 管理咨询项目建议书 2. **目 录一、对xx总公司地产事业部需求的理解二、项目范围和实施方法 三、项目安排和预期成果四、公司简介 3. **xx总公司地产事业部背景状况

22. * 当竞争对手都采用低成本战略，靠降低成本、提高生产能力来获得收益时，美孚怎么做？ 在“资本运营回报率成长”的战略目标之下，美孚有两项重要的策略性主题： 提高生产力（productivity)（节流）

22. * 当竞争对手都采用低成本战略，靠降低成本、提高生产能力来获得收益时，美孚怎么做？ 在“资本运营回报率成长”的战略目标之下，美孚有两项重要的策略性主题： 提高生产力（productivity)（节流）

第八条规定，易燃易爆物品、危险化学品等危险物品的生产、经营、储存、运输单位，矿山、金属冶炼、城市轨道交通运营、建筑施工单位，以及宾馆、商场、娱乐场所、旅游景区等人员密集场所经营单位，应当至少每半年组织1次生

国内快速消费品企业的营销现状5物流管理现状：粗放、高成本的物流管理。 6区域制造中心与委托加工现状：缺乏监管，只求结果。 7运营现状：组织没有进入管理状态。 4. 快速消费品外企在中国的营销现状中期发展层级： 具体表现： 1品

56. 策略与运营的关系按：许多高级管理人员不懂得战略和战术的区别。是否明白这一 区别是鉴别你是否是个成功的CEO的试金石。策略WHAT——我们要做什么 ——我们要成为什么样的公司/部门运营HOW——我们要怎样做

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11. 总经理人事行政部 经理财务部 经理工程项目部 经理清洗项目部 经理HGST FM 运营经理HGSP FM 运营经理Engineering team 助理经理总经理FM 高级经理**** Organization

战略流程、 运营流程。 64 65. 问 题 从运营角度，判断以上三个流程的优先顺序。 65战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人 66. 66 ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。

system覆盖全国的营销网络 Nationwide marketing and sales network稳定的业务运营 Stable business operation健全的沟通机制 A sound communication

4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向 组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景 组织良性运营需要动力支持 通过设定目标，将战略规划具体化 组织良性运营须形成正反馈机制 建

续的竞争优势基于价值链确定我们的战略 17. 基于战略的整体营销观企业整体竞争战略R&D管理 战略运营管理战略深度营销战略内 部 后 勤市 场 营 销外 部 后 勤生 产 活 动企业基础设施研发采购人力资源管理服务供应商