成功的绩效管理体系设计-2
4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向 组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景 组织良性运营需要动力支持 通过设定目标，将战略规划具体化 组织良性运营须形成正反馈机制 建
2009-12-06
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P42 P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向 组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景 组织良性运营需要动力支持 通过设定目标，将战略规划具体化 组织良性运营须形成正反馈机制 建
2010-01-01
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P44 1756-ControlLogix-中文讲稿
架构特定产品和解决方案生命周期服务2 3. 集成架构更智能的 技术多种控制策略更高的 生产率设计效率 运营管理安全的 环境自动化安全投资回报可扩展的硬件集成架构 >更智能的 技术更高的 生产率安全的 环境>
2019-03-22
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
品组合在新市场的占有率4产品组合在现有市场的占有率5维持和延展产品生命周期的能力 营销网络 建设、运营一个高效率、有效的分销网络1营销费用降低率2顾客增长率3顾客保有率4回应顾客请示的时间5赢得竞争对
2010-08-20
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P83 深度营销模式介绍与操作实务
企业需要建立基于价值链的整体竞争战略 5. *基于战略的整体营销观企业整体竞争战略R&D管理 战略运营管理战略深度营销战略内 部 后 勤市 场 营 销外 部 后 勤生 产 活 动企业基础设施研发采购人力资源管理服务供应商
2011-10-10
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P43 绩效管理体系再设计
4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向 组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景 组织良性运营需要动力支持 通过设定目标，将战略规划具体化 组织良性运营须形成正反馈机制 建
2009-07-01
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P51 中国移动通信集团公司发展战略讲稿
中国移动通信以一流网络为客户提供丰富业务和优质服务 拥有世界上最大的GSM移动通信网络，已与110个国家和地区的 189个运营商开通了自动漫游（2002/11） 除提供基本语音业务外，还提供传真、数据、IP电话、信息点播、手机银行、
2010-10-16
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P62 零售营销管家
零售营销管家」RMM系统构成Home 10. 零售/促销队伍建立和培训（RTS) 零售/促销队伍人事外包服务 (RTR) 零售队伍日常运营管理系统 (RTM) 零售商数据库 (RDB) 零售商伙伴关系网 (RPN) 零售商客情关系营销（CRM)
2012-07-17
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P43 成功的绩效管理体系设计
4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向 组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景 组织良性运营需要动力支持 通过设定目标，将战略规划具体化 组织良性运营须形成正反馈机制 建
2010-10-24
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P81 第二章线路PPT
主要进行定测、技术设计和施工图设计，最后进行工程施工、验交投产。 （ 3）投资效果反馈阶段 铁路运营若干年后，有建设单位会同有关部门，对工程质量、技术指标和经济效益等考察验证，以评价设计和施工质量。
2019-06-26
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P42 生产安全事故应急条例解读课件ppt
备案；易燃易爆物品、危险化学品等危险物品的生产、经营、储存、运输单位，矿山、金属冶炼、城市轨道交通运营、建筑施工单位，以及宾馆、商场、娱乐场所、旅游景区等人员密集场所经营单位，应当将其制定的生产安全事
2019-05-29
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P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向 组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景 组织良性运营需要动力支持 通过设定目标，将战略规划具体化 组织良性运营须形成正反馈机制 建
2012-08-04
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P27 TCL中心加强执行力推进方案
*四、执行力的三个核心流程要素一：将人员与公司战略和运营结合起来； 要素二：为公司提供完善的领导层培养渠道； 要素三：如何处理那些表现不佳的人； 要素四：将人力资源管理和实际绩效结合起来。一、人员流程：在战略和运营间建立联系；二、战略
2011-12-16
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P88 财务分析的基础-报表
客户亲和 新增客户 客户留存 为客户提供的价值 卓越运营 57. *内部过程方面开发拓展 (创新过程)好公民 (监管和环境等)提升顾客价值 (顾客管理过程）改进运营 (营运和后勤过程) 58. *学习和成长方面战略技能战略资讯技术
2009-02-15
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P50 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
缩短产品进入市场的时间 缩短产品的交付期 ...开发新的车型为特定顾客服务 提供与众不同的服务 ...降低成本 降低运营费用 ...对于中国的企业来说，则面临着来自外部和内部改革的双重压力 5. © 2004 BearingPoint
2012-11-20
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P49 《生产安全事故应急条例》解读ppt
案； 易燃易爆物品、危险化学品等危险物品的生产、经营、储存、运输单位，矿山、金属冶炼、城市轨道交通运营、建筑施工单位，以及宾馆、商场、娱乐场所、旅游景区等人员密集场所经营单位，应当将其制定的生产安全事
2019-04-24
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P83 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程（实务理论）
企业需要建立基于价值链的整体竞争战略 5. *基于战略的整体营销观企业整体竞争战略R&D管理 战略运营管理战略深度营销战略内 部 后 勤市 场 营 销外 部 后 勤生 产 活 动企业基础设施研发采购人力资源管理服务供应商
2011-08-26
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P32 2012说服力分享5之4-企业管理咨询工具图解示例-@秋叶语录
、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 战略 目标财务层面为了满足股东的要求，我们在财务层面应该有什么样的表现？内部运营层面为了满足股
2012-03-14
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P20 和君创业－中国青年旅行社战略项目建议书
和君创业将通过对中青旅管理资源，财务资源，市场网络，运营能力进行分析，来从总体上把握中青旅的价值创造潜力，以及可能的商业模式。 企业战略形成思路（二）管理资源财务资源市场网络运营能力价值创造潜力 （商业模式） 10.
2010-04-16
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P42 毕马威上海电力业务流程重组培训
动 业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门 业务流程能够贯穿始终地反映经营情况 流程与业务运营息息相关并向客户提供价值. 如果企业能够将人为实现的流程和通过系统实现的流程进行无缝整合,企业将因此获得核心的竞争优势
2009-01-22
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