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动 业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门 业务流程能够贯穿始终地反映经营情况 流程与业务运营息息相关并向客户提供价值. 如果企业能够将人为实现的流程和通过系统实现的流程进行无缝整合,企业将因此获得核心的竞争优势

、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 战略目标财务层面为了满足股东的要求，我们在财务层面应该有什么样的表现？内部运营层面为了满足股

和君创业将通过对中青旅管理资源，财务资源，市场网络，运营能力进行分析，来从总体上把握中青旅的价值创造潜力，以及可能的商业模式。 企业战略形成思路（二）管理资源财务资源市场网络运营能力价值创造潜力 （商业模式） 10.

和君创业将通过对中青旅管理资源，财务资源，市场网络，运营能力进行分析，来从总体上把握中青旅的价值创造潜力，以及可能的商业模式。 企业战略形成思路（二）管理资源财务资源市场网络运营能力价值创造潜力 （商业模式）9 10

2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长

-----| NCC: PLMN色码(国家色码)，为XY1Y2。 X：运营者(邮电X＝1，联通＝0) 主要用来区分国界各侧的运营者(国内区别不同的省)，为XY1Y2 23. Y1Y2的分配   Y2 Y1

企业间横向交流及纵向交流活动 交流实习制度 6、构建集团协同工作机制 理念层次化传播网络化手段新颖化 14. 运营机制：理念层次化 物质文化 制度文化核心文化符合集团的核心文化 充实具有本企业历史、区域、阶段性发展特征的文化理念；符合集团的制度文化

2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长

它从网络经济到传统经济营销模式的回归。 缺点：做代理，国内厂商赚取第二道钱，对企业来说技术投入少，运营成本低，是一条盈利捷径。但自己没有核心技术，利润的大头拱手让人不说，在某些场合，要想即时反馈玩家信

出让30%股权，资方所有 。 24. 资金使用计划 200万，公司运营成本 1 私募基金管理人登记和产品备案 2 公司运营固有成本 运营成本，包括人力成本，房租成本等 募集成本，私募基金的固定管理费和业绩报酬有相当大的比重要分配给银行/券

7、意见征询1、电子商务能十分方便地采用网页上的表单来收集用户对销售服务的反馈意见。 2、这样使企业的市场运营能形成一个封闭的回路。 3、客户的反馈意见不仅能提高售后服务的水平，更使企业获得改进产品、发现市场的商业机会。2000年9月9日9

动 业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门 业务流程能够贯穿始终地反映经营情况 流程与业务运营息息相关并向客户提供价值. 如果企业能够将人为实现的流程和通过系统实现的流程进行无缝整合,企业将因此获得核心的竞争优势

公司无线广告营销平台，整合了平面媒体、移动增值、互联网等业务的优势和特长，为移动运营商提供深度拓展广告和内容服务的空间。 华益达广告业务范围涵盖了无线广告平台的运营、无线营销方案 、无线广告代理、媒介购买、整合营销传播、广

完善人力资源系统，并制定出精英人才战略的初步规划。领导风格 Style组织结构 Structure运营系统 Systems人力资源 Staff公司战略 Strategy价值观 Shared Values核心技能

2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长

企业间横向交流及纵向交流活动 交流实习制度 6、构建集团协同工作机制 理念层次化传播网络化手段新颖化 14. 运营机制：理念层次化 物质文化 制度文化核心文化符合集团的核心文化 充实具有本企业历史、区域、阶段性发展特征的文化理念；符合集团的制度文化

柳传志先生在哈佛商学院对联想案例进行最后点评时，提出了关于企业管理的“房屋论”，认为企业的管理，好比一幢房屋：屋顶部分是运营层面的管理：包括研发策略、销售策略、生产方式等；墙壁部分包括物流、资金流和信息流的管理；而房屋的基

价值链（Value Chain） M.E. Porter利润研发生产质量 管理市场 营销供应链战略运营财务会计人力资源信息技术行政支持业务职能支持职能利润职群岗位分类：职群 5. 职群职种表职群（fu

运输方式的运输系统，以及仓储公司、旅行社、邮政包裹服务、联运公司和运输承包公司等多种服务于综合运输运营的运输代理商组成。 综合运输系统根据其服务性质及所服务对象不同，大致又可分为城际运输及城市运输两大

避免抄袭和侵权行为，确保竞争的公正性和合法性。信息公开透明企业应保持信息公开透明，让员工了解企业的运营情况和竞争状况，避免出现信息不对称和不公现象。公平竞争企业应营造公平竞争的环境，确保所有员工在竞争