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上层对下层的管理以业绩管理为主，而非对经营的日常干预，保证责、权、利的划分 一年中多次经营业绩审核，富有挑战性 建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员 18. 在每个管理 层次，都可以 适当程度地定义 和分解关键业绩指 标，但是这些关键业绩

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保证生产机器能够正常运作的备用器材，以此确保在机器故障时企业生产能够正常运转。备品备件管理 要求企业对机器故障具有相应应急能力及时处理故障机器并启用备品备件，保证生产运转。机器故障应急 有规定明确的停机时间，保证机器有充足的停机时间，防止机器耗损过大。停机时间

上层对下层的管理以业绩管理为主，而非对经营的日常干预，保证责、权、利的划分 一年中多次经营业绩审核，富有挑战性 建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员 18. 在每个管理 层次，都可以 适当程度地定义 和分解关键业绩指 标，但是这些关键业绩

靠；各操纵机构、传动部位、挡块、限位开关等位置是否正常、灵活；在确认一切正常后，才能开机试运转。在启动和试运转时，要检查各部位工作情况，有无异常现象和声响。检查结束后，要作好记录。江门永基机器有限公司

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