ISO9001培訓
4、GB/T19001规定的质量管理体系要求可供组织内部使用，也可用于认证或合同目的。GB/T19004无意用于认证或合同目的。 5、在满足顾客要求方面，GB/T19001关注的是质量管理体系的有效性。
2009-04-18
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P86 P85 ISO9001-2000标准理解与应用
4、GB/T19001规定的质量管理体系要求可供组织内部使用，也可用于认证或合同目的。GB/T19004无意用于认证或合同目的。 5、在满足顾客要求方面，GB/T19001关注的是质量管理体系的有效性。
2010-11-01
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P62 KA管理培训课程-62页
。如屈臣氏。 12. KA终端合作需了解内容公司基本情况，如背景、门店概况； 关于采购方面的问题 合同条款和商业信用问题 关于商品的价格问题 关于促销方面的问题 关于物流方面的问题 是否有电子支持系统
2009-05-08
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P100 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT
成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理 4. n成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入，它用货币单位来衡量 成
2019-04-24
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P62 KA销售代表管理培训PPT课件
。如屈臣氏。 12. KA终端合作需了解内容公司基本情况，如背景、门店概况； 关于采购方面的问题 合同条款和商业信用问题 关于商品的价格问题 关于促销方面的问题 关于物流方面的问题 是否有电子支持系统
2019-02-16
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P62 KA管理培训课程
。如屈臣氏。 12. KA终端合作需了解内容公司基本情况，如背景、门店概况； 关于采购方面的问题 合同条款和商业信用问题 关于商品的价格问题 关于促销方面的问题 关于物流方面的问题 是否有电子支持系统
2009-03-09
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
企业战略目标工作分析目标管理绩效指标形成绩效指标的形成 58. 定义关键业绩指标是用来衡量某部门/岗位工作业绩 表现的量化指标，是业绩合同中最重要组成部分。关键业绩指标特点1 基于对公司战略的分解，并 随战略的演化而被修正。 2 是能有效反映关键业绩驱动因素的变化
2009-11-10
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P23 民法典物权篇详细解读PPT模板
告中国“民法典时代”正式到来。 《中华人民共和国民法典》共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。 针对经济社会生活和司法实践中出现的新情况、新问题，
2020-08-21
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P11 财务预算模型
会评分表等。预算管理—具体工作（阶段I）预算管理流程 4. 预算目标与其他关键业绩指标共同构成业绩合同的指标，通过与实际完成的业绩对比，采用加权平均法来计算综合业绩分数，完成对各责任中心/责任人的考核。董事会公司
2009-03-04
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P30 工程项目沟通
四、项目经理与职能部门的沟通 to 8. 一、项目经理与业主的沟通 1．项目经理首先要理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。 2．让业主一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果（竣工的工程）。 3．业主在
2012-07-20
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P23 解读2020年中华人民共和国首部民法典之物权编PPT课件
告中国“民法典时代”正式到来。 《中华人民共和国民法典》共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。 针对经济社会生活和司法实践中出现的新情况、新问题，
2020-08-22
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P11 预算管理示例
会评分表等。预算管理—具体工作（阶段I）预算管理流程 4. 预算目标与其他关键业绩指标共同构成业绩合同的指标，通过与实际完成的业绩对比，采用加权平均法来计算综合业绩分数，完成对各责任中心/责任人的考核。董事会公司
2011-02-02
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P23 民法典物权编详细解读PPT课件
告中国“民法典时代”正式到来。 《中华人民共和国民法典》共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。 针对经济社会生活和司法实践中出现的新情况、新问题，
2020-09-02
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P18 CH8-总体计划（龚国华）(1)
安排这三种产品的日产量，使企业获利润最大？ 15. 第三节生产进度的计划方法.图表法（P174） 运输表法（P68） 16. 第四节 服务业中的总体计划特点：时间性、地点性、易变性 一、餐饮业 采用计划策略包括：
2012-06-17
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P39 河流地貌的发育
形态：团状、带状 密度：大 规模：大 原因：地势平坦，土壤肥沃，水源丰富，河网密布，有便捷的内河运输和海上运输上海陆家嘴 34. 3. 平原地区聚落形态上海宝山钢铁厂 35. 三、河流地貌对聚落分布的影响聚落往往沿河分布
2012-05-18
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P66 生产专家课程4（ppt 66）--库存管理
-运行准备费用:设置费用与次数成正比 -劳动力与设备的利用率:运行准备时间,部品缺货引起的日程 计划变更,季节性强的产品的需求对应 -运输费用:提高载重量,减少单位搬运费用 -采购费用:大量订单引起的总采购金额的优惠政策 4. 库存的种类库存种类与原因1
2009-01-06
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P100 安全生产技术精华篇ppt
三是承包商超范围供货，资质审查不严格。 安全微课堂 hsevclass 71. 管理要求 ： 气瓶检查 气瓶运输 气瓶搬运 气瓶使用 气瓶存储 安全微课堂 hsevclass 72. 气瓶检查 企业应从具有气瓶
2019-03-07
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P41 最新《生产安全事故应急条例》重点内容解读PPT
、有效应急处置的一项重要工作。 第八条规定，易燃易爆物品、危险化学品等危险物品的生产、经营、储存、运输单位，矿山、金属冶炼、城市轨道交通运营、建筑施工单位，以及宾馆、商场、娱乐场所、旅游景区等人员密集
2020-09-22
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P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
目的： 找油成立之初，企业的定位是相对独立的指挥部，目的是找油，组织架构是借鉴海石油的做法，采用了合同制为基础的甲乙方模式中石油总公司其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时，最主要的目的是找
2012-01-06
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P72 企业管理调查报告
部分制度缺失。如公司缺乏经销商的准入制度、管理制度、考核制度；不规则品的处理制度等。 制度不完善，缺乏可操作性。如营销政策规定：以合同时间为界定时间，对逾期超过六个月的应收账款视情况转入法律诉讼追讨，视情况过于模糊，缺乏可操作性。 26
2009-12-24
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