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部分制度缺失。如公司缺乏经销商的准入制度、管理制度、考核制度；不规则品的处理制度等。 制度不完善，缺乏可操作性。如营销政策规定：以合同时间为界定时间，对逾期超过六个月的应收账款视情况转入法律诉讼追讨，视情况过于模糊，缺乏可操作性。 26

通过招投标的方式，选择水利工程建设的勘察、设计、施工、监理、材料设备供应等单位。 建设监理制 相应资格等级、招标产生、订立合同 6. 一、现行建设管理体制2、严格执行基本建设程序。 3、实行统一管理、分级管理和目标管理相结合。

民法是社会生活的记载与表达。民法典被誉为社会生活的百科全书，是一个国家经济社会发展的真实写照，也是一个民族精神文化的集中体现。合同签订、公司设立、缴纳物业费、处理离婚纠纷……几乎所有的民事活动都要能够在民法典中找到依据；从国家发

审计员/专项审计组 运营保障部部长 集团公司总裁 说明三方复核指：被审计人/单位、审计员/组、第三方（如合同合作方、供应商等） 被审计单位/人提出异议或复议申请应限制在3个工作日内，逾期视为同意审计报告内容

经销商一般希望了解生产者在何处授特权给其他经销商，希望了解在其区域内的销售实绩。优：易管理——销售信息、价格、促销活动、运输；积极性 缺：渠道单一、不易更换经销商 39. ** **影响分销渠道选择的因素** 1、产品——体积大、鲜货、技术复杂的宜直销或短渠道

确率，平均定货至收货所需的工作日； 4. 对运输商和供应商的控制： 对运输商进行严格数据监控（准时运 输与总运输次数的比率、 供应商延迟送货的比率等）； 供应商必须对其全部订单负责， 通常供应商会在合同中签订最低定货量部门职能

经营销售 服务 采购 运输、仓储、筹措资本 机器、原材料、工艺 运输、仓储市场调研、产品、质量、价格、专利、服务、品牌 专卖机制 技术开发技术诀窍、设计技术转移 工艺开发 运输工具信息网络系统故障诊断

信息开发信息更新资信管理制度 (签约前风险控制)信用政策货款监控早期催收特殊处理签订合同按时发货到期收款收回欠款合同评审指标控制收账程序特殊程序客户授信制度 (签约风险控制)账款监控制度 (履约风险控制)···············

非常密切。 23. 一、利率1.名义利率和现值 名义利率：名义利率也就是票面利率，即借贷双方在订立合同时共同约定的利率。从借出资金一方而言，利率反映了资金的时间价值，实际上利率就是到期收益率。例如：

发规划许可证申请建设用地规划许可证房地产投资分析与决策阶段 7. 用地申请 审核、协商签订土地使用合同 交土地出让金 办理产权登记购置土地 8. 审查设计方案编制设计方案 初步设计审查初步设计发建筑核

通常发生在与顾客接触的过程中。 包括保修、退货、商誉损失、处理用户抱怨、维修等。 27. 5. 外部质量保证成本指为满足合同规定的质量保证，要求提供客观证据、演示和证明所发生的费用。 28. 检测与纠正质量缺陷的成本与发现质量缺陷时间的关系检纠质量

工具管理实务 38. 通用,专用,特殊的工具刃具 磨具 量具 卡具 模具 手工工具 试验台 工作梯 厂内运输工具 焊接工具 吊具 电工用具 39. 班组工具的管理准确编制计划 建立工具使用档案 1,根据工具在生产中的作用和技术特征

可行性研究的作用 为项目投资决策提供依据 编制设计任务书的依据 向银行申请贷款的依据 项目与协作单位签定合同的依据 项目采用新技术、新设备的依据 为投资企业上市提供依据 29. 第四节 项目评估项目评估:对投资项目建设的必要性

轿厢保护板操纵箱处不能方便打开进行操纵箱内部维修工作理解&解决方案： 1、操纵箱处保护板需可开关活动式，方便维修。 2、电梯临时作为垂直运输工具时轿厢入口踏板处应做可活动的保护板 成品保护问题 70. 轿厢踏板保护翻板照片成品保护问题 71

仓储吞吐能力的主要因素是机械设备作业能力和作业有效率。 机械设备作业能力包括装卸设备作业能力和汽车运输能力。 作业效率，是指在一定时期内物资吞吐量与作业量的比值称为作业有效率。 作业有效率=年吞吐量/年作业量

仓储吞吐能力的主要因素是机械设备作业能力和作业有效率。 机械设备作业能力包括装卸设备作业能力和汽车运输能力。 作业效率，是指在一定时期内物资吞吐量与作业量的比值称为作业有效率。 作业有效率=年吞吐量/年作业量

产安全事故应急救援预案报送本级人民政府备案；易燃易爆物品、危险化学品等危险物品的生产、经营、储存、运输单位，矿山、金属冶炼、城市轨道交通运营、建筑施工单位，以及宾馆、商场、娱乐场所、旅游景区等人员密集

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供应链交易模式供应商客户批次1 批次2 批次3 批次N……合同供应周期 在面对酒店、商超的供应链管理中。生鲜品类在实际交易过程中会遇到长周期定价的问题。客户与公司或供应商签定半年或一年的供应合同，合同期间价格定死。由于生鲜品类的供

一套完整的业绩管理体系有四个主要组成部分工作成果关键财务和运营指标 关键管理和组织指标富有挑战性的目标值 业绩合同 行动计划业绩评估报告 薪酬结构 薪酬水平 1. 确定业绩考核指标2. 设定业绩目标值3. 进行业绩评估4