某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
40. 安排新员工到公司报到接收新进人员新进人员入职培训新进人员部门培训新进人员培训评定意见签订劳动合同按排试用期工作部门经理填写试用期评价执行相应工资待遇及时更新员工档案相关资料并存档办理员工辞退手续
2010-06-12
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P69 P74 员工安全教育培训ppt
事故应急措施作业场所和工作岗位存在的十项权利——合同权生产经营单位签订劳动合同从业人员保障从业人员劳动安全 防止职业危害的事项 为从业人员办理工伤保险不得签订生死合同不得以任何形式与从业人员订立协议，免除或者
2019-02-23
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P150 曹渊勇之绩效管理研讨会
常见营销KPI销售额 销量 销售增长 某产品/服务的销售额/销量 应收款 销售成本 毛利 净利 合同执行率 销售预测准确率 铺市率 陈列标准 拜访频率 市场份额 市场份额增长 客户满意度 知名度 美誉度
2012-03-20
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P45 建立一流的经营业绩管理体系
业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例7 9. 高效业绩管理体系的主要特征以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果 关键业绩指标以价值创造为导向，反映当年工作重点 与个人奖金 直接挂钩
2012-08-21
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
公司年度计划和投资方案 主持公司正常的生产经营和管理工作，并向董事会报告 向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况 提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、营销总监 副总经理以
2010-02-26
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P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例7 9. 高效业绩管理体系的主要特征以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果 关键业绩指标以价值创造为导向，反映当年工作重点 与个人奖金 直接挂钩
2010-08-12
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
公司年度计划和投资方案 主持公司正常的生产经营和管理工作，并向董事会报告 向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况 提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、营销总监 副总经理以
2010-01-02
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P45 麦肯锡KPI资料0414
业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例7 9. 高效业绩管理体系的主要特征以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果 关键业绩指标以价值创造为导向，反映当年工作重点 与个人奖金 直接挂钩
2012-11-17
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P74 内部管理诊断报告
公司年度计划和投资方案 主持公司正常的生产经营和管理工作，并向董事会报告 向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况 提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、营销总监 副总经理以
2012-02-17
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P29 《产品包装设计》课件
3、说一说包装的作用和意义。 4、生活中还有哪些你喜欢的产品包装？说一说原因。 5. 包装的功能1、实用功能 方便运输 保护产品 2、美化产品 6. 纸质包装 7. 金属类包装 8. 玻璃类包装 9. 塑料类包装 10
2020-03-24
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律
2010-02-16
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P80 第四章存货管理PPT
没有产生现金流。”“最大的理想就是零库存”。 11. 11长期以来，存货管理、存货决策协调的需要及运输政策的重要性已是显而易見 在复杂的供应链中，管理存货是相当困难且可能对顾客服务水准及供应链整体系统成本有显著的影响
2019-05-29
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P38 XX集团的资金集中管理培训资料
资金使用情况反馈与跟踪； 5 贷款情况预测； 6 各成员单位贷款情况； 7 集团向银行贷款情况； 8 合同台帐分类管理。 合同台帐分类管理： 按贷款期限：短期1年内、中期1-5年、长期5年以上 按贷款条件：信用贷款
2009-12-08
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P39 集团企业资金集中管理
资金使用情况反馈与跟踪； 5 贷款情况预测； 6 各成员单位贷款情况； 7 集团向银行贷款情况； 8 合同台帐分类管理。 合同台帐分类管理： 按贷款期限：短期1年内、中期1-5年、长期5年以上 按贷款条件：信用贷款
2012-04-15
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P48 政府采购业务流程简介及注意事项
二、编写采购文件法规政策和采购惯例中对供应商的限制性规定： 单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的政府采购活动； 除单一来源采购项目外，为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检
2019-12-05
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P55 恒瑞全方位解决方案
力消耗GMP文件 QA监测 22. 生产管理图例 23. 销售管理规范销售流程 准确了解销售状况 合同跟踪与应收帐的严格监控 销售员以及与客户信用控制 物流、资金流、信息流的集成 多级分销、销售代理及办事处的严格核算
2009-10-03
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P28 监察部管理制度
量的合计）超过规定比例的工程实行审批制度。 二、变更所减金额超过合同总额10%的工程， 上报监察部审批。 三、变更所减金额低于合同总额10%的工程， 不需核查，但必须在工程款结算前报监察部批准， 方能结算工程款。
2010-03-04
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P26 A公司管理信息系统
经营方式：采购、零售和批发 管理情况 6. 开发请求主要问题 采购不明确 监督合同执行不利 销售统计不够及时 产品的脱销和积压 7. 初步调查项目目标 按计划采购 采购合同过程管理 合理控制库存 完善销售管理 计划的综合管理 8
2011-04-15
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P95 绩效考核方案设计
主讲课程：《人力资源管理》、《绩效管理》、《企业培训策划与管理》。 近年来，为大连实德集团、江西长途运输股份有限公司、中国运载火箭研究院、北京电力公司、长江电力股份公司、中国国际钢铁投资公司、苏州新沧浪
2011-06-18
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