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重度和中度听众居多 时长 平均每天72分钟。 时间 7：00—8：59最多，其次21：00－21：59配图 33. 白领的收听习惯收听目的 听音乐，娱乐以及获取新闻信息。 收听地点 超过80％的白领听众在家

的（技术经济学中盈亏平衡图）；而销售规模离盈亏平衡点越远，DOL的绝对值越小，这种DOL与销售规模之间的关系是非线性的。 图5—1 DOL与销售规模之间的关系图 20. 由图可知，当销售量从两个方向逼

弹设立的项目 1917年，Henri.Gantt亨利-甘特发明甘特图，用于车间日常工作安排 1958年，计划评审技术——（PERT)图 1970年代，出现关键路径法 1970年代，开始出现项目管理软件

13. 13发送N+1原理接线图 14. 14接收器双机并联运用原理接线图 15. 15衰耗盒电原理图 16. 16ZPW-2000A型接收器示意图 17. 17设计依据（部分）低频、载频配置原则 18

地摇动，使手部的血液循环加快。(图6—1)(2)双手尽力握拳放在胸前，假设手中有一小球，然后将假设小环抛出，手指尽量张开，此 动作反复进行，可以强健手腕及手掌。(图6—2)(3)双手由大拇指开始到

　　程序回答“如何”的问题，强调行为和手段。 16. 　 业务流程的目标、业务步骤、业务活动、授权、职责、相关表格、业务流程图、业务活动的周期时间和评价等。2、业务流程的内容包括： 岗位职责实质上是业务流程中的节点，或者是完成一个

五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入 六、附件——战略构建的原则和基本步骤(略) 3. 一、华润发展模型总览 4. 华润发展模型组织 协同化管理 专业化经营 规模化治理 有效化组合 动态化图：华润集团运行

及风险应对计划。     质量管理：要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术，例如制作和说明质量控制图，尽力达到零缺陷等。     合同管理：项目管理人员要求掌握较强的合同管理技巧，例如应能理解定价合同

过程的定义（下页）。 一个过程的输出形成下一过程的输入（过程网络图，见下页）。 过程方法的定义（下页） 应用过程方法是强调的重点（a/b/c/d） 过程模式图 戴明环（Deming Circle）PDCA 8.

年度计划年终总结此刻，说多了，都是泪…… 3. 呃，简单总结下吧经过拼凑，发了两集，总结吐槽字多 图少水多 货少山寨人 水多不好吗QS 4. 我真的想来点真货就这点真货，不能一下就抖完，容许我边总结边分享

危险。不管条件怎样恶劣，詹天佑始终坚持在野外工作。白天，他翻山越岭，勘测线路；晚上，他就在油灯下绘图、计算。为了寻找一条合适的线路，他常常请教当地的农民。 以身作则 身先士卒 7. 詹天佑 遇到困难，

Ⅰ成功者所犯的错误比失败者多得多 逆风起飞与知难而进 去做你感到畏惧的事情:再害怕10分钟 跨过伤心坡7 8. 图1-1：执行定义图示尝试心态： 让行动与设想统一起来 Ⅱ伤心坡伤心坡8 9. 以失败为师：失败=学习=努力=成功9

（单位：厘米）12165201815课堂练习 12. 思考：圆柱的侧面沿高展开是什么图形?深化研究 13. 探索圆柱侧面展开图与底面之间的关系： ①把圆柱的侧面沿高展开，得到的是一个（ ）形。 ②该图形的长和宽与圆柱的（ )和（

Ⅰ成功者所犯的错误比失败者多得多 逆风起飞与知难而进 去做你感到畏惧的事情:再害怕10分钟 跨过伤心坡7 8. 图1-1：执行定义图示尝试心态： 让行动与设想统一起来 Ⅱ伤心坡伤心坡8 9. 以失败为师：失败=学习=努力=成功9

企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第七模块如何把握科学的执行原理2 3. 图7-1：执行原理图3 4. 目　　录短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件

企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第七模块如何把握科学的执行原理2 3. 图7-1：执行原理图3 4. 目　　录短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件

3. 翻开语文书，你在里面看到了什么？ 识字 汉语拼音 课文 插图 4. 语文书这么有趣，在语文课上可以做些什么呢？一起看看课本插图吧！ 读书 写字 讲故事 听故事 图上有几个小朋友？他们在干什么？

到各办公室、教室和寝室。你任何设计呢？你需要建立一个网络的拓扑图即可。实际上如果两个图的点与连接方式一致，它们实际上就是拓扑意义下的一张图。 18. 拓扑学的产生与发展进一步表现了数学的抽象程度，起抽

____。 要求的是小明的______。28kg体重阅读与理解 7. 分析与解答你能根据题目的意思，画出线段图吗？54水分占体重的水分28kg体重？kg 8. 根据“儿童体内的水分占体重的 ”可以列出下面的关系式。小明的体重×

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