香当网

东易日盛家居装修质检员服务流程图 1. 工程管理中心接到合同后两日内，确定工程质检，并及时通知客户、工长、设计师。 3. 工程开工，质检员至少每周一次与客户认真沟通。 7. 工程竣工验收、结算，客户、设计师、工长、质检到场签字认可。

答：应补电量是6357kWh。 Je32E5034 画出时间继电器控制星—三角降压起动控制电路图。 答：时间继电器控制星—三角降压起动控制电路图如下图所示。 QS FU2 FR FU1 SB1 KM2 SB2 FR KM2

1. 涵洞工程图 2. 涵洞的作用及其类型作用 涵洞是埋在路基下的建筑物 用来排泄少量水流 通过行人和车辆 类型 拱涵 盖板箱涵 圆涵 3. 拱涵 4. 盖板箱涵 5. 圆涵 6. 入口节 出口节 洞身节

行政管理工作流程图 目录 公司发文管理工作流程图 3 公司收文管理工作流程图 4 办公设备（用品）领用管理工作流程 5 办公设备维修管理工作流程 6 办公设备(用品)申购管理工作流程 7 接待管理工作流程

企业单证申报录入步骤 生成单证申报数据 打印单证申报表 设置申报标志 单证明细数据采集 单证办理业务流程图 申报 企业 生成申报软盘 进行内部数据初审（认可） 数据录入计算机 企业准备单证申报资料 持资料和软盘到税务机关单证部门申报

否 无 有 绩 效 考 核 流 程 图 对员工进行规划、培训、激励等改进指导 与员工进行面谈分析 是否有绩效评价标准 与受评估人沟通以决定是否需要调整标准 制定/调整标准 与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）

施工流程框架图 图纸：蓝图A2一套；白图A3格式； 单层项目3套； 多层项目每层2套 ； 自带一套A4图纸； 项目经理： 项目监理： 施工员： 质量员： 安全员： 标准员： 材料员： 机械员： 材料员：

使用部门申购 事业部总经理审批 采购部制定采购计划 下达采购订单 收集供应商资料 分类评估 样品审查 实地评鉴 书面审查 供应商审核 缺失改善 不合格 合格供应商认定 合格供应商名册 回厂检验 办理入库 合格 固定资产、设备、2000元以上大物料用品 装修改造项目工程、大宗物资 五金配件、化工原料、建材、低耗品 及其他生产所需辅料 原 材 料

 SBA 环境分析 企业分析 比较 一般与特殊规律 机会 / 威胁 风险度 成功关键因素 一般与特殊规律 优势 / 劣势 适应性 成功关键把握能力 战略决策 组织文 化 投资格 局 资源配 制 三个根本转型 l 经验型——科学型 l 生产型——经营型 （封闭、执行

（二）间接人员（参照组织图） 单    位 1 2 3 4 编制人数 编制人数 编制人数                                                        

死亡病例讨论流程图 制定相应的考核管理办法 病人死亡 死亡病例讨论应在患者死亡后1周内（特殊情况下可立即或延迟讨论）进行讨论。 病例讨论 由本科室科主任（或主任医师、副主任医师）主持，全体医护人员参加，必要时请相关专业的相关人员参加。

空调产品采购计划科 电子产品采购计划科 制冷产品采购计划科 Haier物流本部 ■●●●●●● JIT计划管理流程图 库存明细 生产计划 产品事业部 配送事业部 采购订单 BOM表 配送计划处 分解订单 分供方订单下达并控制

施工图实习报告 　　一、实习地点： 　　2009年8月1日至2009年12月1日在燕大设计院实习。 　　二、实习要求： 　　根据《设计院综合实习手册》的教学任务书要求，我参与完成了绥中中科拜客生物工程有限公司新建厂区办公楼的施工图绘制。

否 无 有 绩 效 考 核 流 程 图 对员工进行规划、培训、激励等改进指导 与员工进行面谈分析 是否有绩效评价标准 与受评估人沟通以决定是否需要调整标准 制定/调整标准 与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）

供方评定流程图 选择适宜供方，送样检验 样品检验是否合格 N Y 分析、批准试用 是否适用 N Y 保持供货关系 能力保证 列入合格供方 质量跟踪，定期评价 工程技术中心经理批准 填写《合格供方申请单》

1. 正常超声心动图 2. 心脏的超声检测始于1954年,由Edler等创建的M型超声心动图。70年代发展了切面超声心动图,80年代又开展了频谱型和彩色多普勒超声心动图,使成为心脏检测中一完备的检测手段

资金预算员流程图 财务副总 资金管理部 资金调度 异常说明 管理表格填写 经常费用 支出 收入 作业说明 预算项目 岗位职责 资金预算员 资金管理部部长 本文档由香当网(https://www.xiangdang

扇形统计图的认识 课题 扇形统计图的认识 课型 新授课 设计说明 本课时是在学生学习了条形统计图、折线统计图的基础上进行教学的，在教学设计上有如下特点： 1.重视学习氛围的营造。 本节课主要是通过熟

房地产工程洽商流程 工程部根据工程情况提出增减项目 洽商核定表 工程付款和结算中考虑洽商的影响 预算部根据工程部设计变更，计算工程量，并根据市场价格核定造价 财务部根据洽商结果更新合同台帐，并调整工程未付款数字 主管经理进行审批 预算部长对其进行复核批准 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

  测绘绘制草图时要注意的事项： 1、四至（如水沟，周边房屋等，要尽可能的详细）； 2、画出指北针； 3、建造时间（要与现状房屋相符）； 4、建造结构； 5、围墙、楼梯和出入大门要画出（围墙如土地证