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适用于工作内容相对单纯的岗位 可结合其他考核方法职位关键绩效指标1. 接线员需求信息准确性2. 送水员车辆效率、送水及时性、客户满意度、回款3. 业务员新客户开发 13. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点

在大街小路上踢足球、捉迷藏很危险。1 13. 在较窄的街区马路上行走，一定要靠右边走，不要几个小朋友横着走，以免妨碍他 人行走和车辆行驶。2 14. 骑车上下学一群并排行驶，这样既妨碍交通，又不文明，互相挤道，也容易摔跤或撞人。3

数量、质量、结构化、效能思考 5. 企业战略的思考为以下5个基本问题提出选择与解决方案 行业选择 产品/业务选择 定位选择 竞争方式选择 内部管理优化/经营管理方式选择企业战略是什么？企业战略的类型产品领先型 经营卓越型

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解读 18. 16、汽车产业减税、减负深化增值税改革将制造业等行业现行16%的税率降至13%将交通运输业建筑业等行业现行10%的税率降至9%确保主要行业税负明显降低保持6%一档的税率不变但通过采取对生

在正确的地点取货 正确的时间 正确的运作成本 供应商 分销、 分配货物货物运输客户商品 计划 预测、 下订单管理店 面货物监控运作结果并改进供应商绩效运输进程供应商绩效计划与实际销售与库存货物的可得性信息流货物流 4

10. 一、汽车：惯性 小学生们必须知道的内容 11. 但是，遇到紧急或突然情况，如行人或骑车人在车辆临近时横穿马路，尽管驾驶员采取紧急刹车的措施，也难免发生撞车、撞人的事故。 在一般情况下，汽车在行

使细胞变得坚挺溶酶体分解衰老、损伤的细胞器,吞噬或杀死侵入细胞的病毒或病菌　　注意：囊泡由单层膜构成,在细胞内物质运输中起重要作用,囊泡可来自内质网、高尔基体、细胞膜等,但其结构不稳定,故不属于细胞器。磷脂、蛋白质、酶等磷脂、蛋白质、糖

July Aug. 类别设计销售预测 原材料采购 销售定单录入 生产 /采购 收货 费用分摊潮流分析 运输，开票 ATP业务路径 3. 季节性的业务Aug.Sep.Oct.Nov.Dec.Jan.Feb.Mar

第二节 影响选址的因素和选址的一般步骤 一 影响选址的因素 1 经济因素（影响选址的主要因素） （1）运输条件与费用 a 接近原材料产地 b 接近消费市场 （2）劳动力可获性与费用 （3）能源可获性与费用

July Aug. 类别设计销售预测 原材料采购 销售定单录入 生产 /采购 收货 费用分摊潮流分析 运输，开票 ATP业务路径 3. 季节性的业务Aug.Sep.Oct.Nov.Dec.Jan.Feb.Mar

1. 汽车保险——我与汽车有个约会 2. 主题 保险 3. 汽车保险，即机动车辆保险，简称车险，是指对机动车辆由于自然灾害或意外事故所造成的人身伤亡或财产损失负赔偿责任的一种商业保险。 汽车保险是财产

1. 专题二 企业内部控制 1内部控制理论沿革和批判 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位 3企业集团内部控制 2. 1内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段

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速或停车就可能避免交通事故。交 通 安 全交 通 安 全但是，遇到紧急或突然情况，如行人或骑车人在车辆临近时横穿马路，尽管驾驶员采取紧急刹车的措施，也难免发生撞车、撞人的事故。 6. 汽车的惯性汽车的惯性交

贡献的百分比。 2．产品线的市场轮廓。产品线经理还必须针对竞争者产品线的情况来分析一下自己的产品线定位问题。 7. 《二》产品线长度 产品线经理面临的主要问题之一，是产品线的最佳长度。如果产品线经理能

生产计划与控制 设计管理： 材料管理： 22. 现场生产主管的工作6~11生产管理之架构：时间管理 运输管理： 作业管理： 人员管理： 设备管理： 23. 班组长的角色扮演班组长的使命： 根据现有条件，

高，可控性差，卖场多，铺货容易 讨论：各个城市的代理体系选择 18. (本页无文本内容) 19. 定位 POSITIONING 销售代表的作用： 经销商的作用：1、  调研新市场，挑选合格的经销商 建立（第二级）客户分销网

铝合金门窗安装施工工艺顺序及要点 施工工艺顺序： 弹线定位、洞口修整→门窗就位固定→塞缝打发泡剂→门窗侧壁粉刷打密封胶→门窗扇安装→配件安装 21. 2.2.1 铝合金门窗安装施工工艺顺序及要点弹线定位和洞口修整：门窗安装必须弹

场内开展竞争，建议的变更和变更的原因。概述对于客户的价值所在，明确描述利益和定价。简要地评价该价值定位的可接受性。主要改变和原因 客户： 竞争者： 产业链： 内部/外部参与者：客户内部/外部参与者产业