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业务运作OEM 为柴油机厂的要求 高效的业务运作上柴需采取的相应措施 改进整体业务运作的水平 明确研发中心的定位，重点应放在应用开发上，不应把资源放在新产品的开发上 将零部件的生产和整机生产剥离，逐渐推入市场，提高外购件的比例，降低零部件采购成本

战略营销的本质是在动态的市场和公司环境内作出明确的营销决策的能力，在特定的时间和限定的资源范围内，通过系统的程序获得市场定位、生存、成长和可持续的竞争优势。 战略是能力，战略是优势！ 10. 公司战略计划战略营销计划 11

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充满美好生活的社区 12. 目前急待解决的问题 期待一个明确的定位 期待一个可坚持到底的思路 13. 我们的目标 确立万象新天的核心价值 也就是项目的定位，也就是项目的地位，也就是我们传播以后要一路走下去的指

Compete 竞争对手 Company自身实力 Consumer 消费者 STP目标定位 目标消费群定位 项目市场定位 品牌传播定位IMC整合传播 广告创作 终端推广 媒介投放 3. 产业导向自身导向消费者导向竞争导向4C决策支持

待与会议安排工作 提供各部门所需的后勤服务，如食堂、澡堂、宿舍等 管理公司拥有的办公用资产，如公司车辆等 按照国家及当地的有关政策实施保安、工会、卫生及党建工作等 工商证照管理 公司除技术文档以外其他

1. 市場區隔與Internet新8P的加入 2. 一、市場區隔 二、選擇目標市場的策略 三、定位 四、網路行銷新8P 五、網路成功5C 3. 一、市場區隔 (一)市場區隔的特性 足量性(Subst

年。 主营业务：公司主营铁矿石、铜精矿、硫精矿、电解铜等产品。 分支机构：凡洞铁矿、索道运输、铁路运输、汽车运输、水电、建设、机修、营销、工贸、物业等十一个二级分公司。3广东广业冶金有限公司 4. 生产规模：

？Date1保险案例 2. 案例2 1. 某县毛巾厂职工李春生，1987年8月停薪留职从事汽车专业运输，从银行贷款购买本厂已使用二年的解放牌卡车一辆，毛巾厂已于1987年6月2日办理了该车的续保手续，

满负荷小批量生产，柔性大，提前期短，外购件较多 服务水平 高服务水平，高库存，运输慢，物流流程缓慢 高服务水平，少库存，运输快，物流流程快捷 信息技术 人工数据处理，有纸张消耗 电子数据处理，无纸化工厂

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2、行人不准在车行道上追逐，猛跑，不准在车辆临近时突然猛拐横穿。 3、不准在道路上扒车，追车，不准强行拦车或抛物击车，不准在公路上玩耍嬉闹。 4、不准在道路中间招呼车辆，机动车在行驶中不准将身体的任何部位伸出窗外。

你对于优先顺序有更清楚的认知 具有更多的决策自主权 不必事事向主管咨询意见、指示 认清自己在整个年度中的定位 不会有意外出现 实施绩效管理后的光景 32. 绩效计划会议上会谈的内容① 你的工作说明正确吗？有哪些需要更新的？

你对于优先顺序有更清楚的认知 具有更多的决策自主权 不必事事向主管咨询意见、指示 认清自己在整个年度中的定位 不会有意外出现 实施绩效管理后的光景 32. 绩效计划会议上会谈的内容① 你的工作说明正确吗？有哪些需要更新的？

Safety点检表点检项目是否1.机械防护装置是否在位？2.是否穿戴适当？3.安全通道是否畅通？4.消防设备是否定位？5.人员是否经过安全培训？6.工作现场是否整洁？……64 65. 经常性安全检查保持工作现场整洁

导向，形成整合资源能力，从而及时满足市场需求，获得竞争优势 5. ****主营业务使命、远景和价值定位针对目标客户群，贴近用户需求的针对性产品开发，充分组合国际、国内各种资源，提供高性价比的产品达到世

导向，形成整合资源能力，从而及时满足市场需求，获得竞争优势 5. 宁波华能主营业务使命、远景和价值定位针对目标客户群，贴近用户需求的针对性产品开发，充分组合国际、国内各种资源，提供高性价比的产品达到世

资金税务规划预算 内部审计生产业务部勘探业务部 技术服务 计划及业务 组合管理炼油业务部原油供给/交易 和运输规划和绩效分析营销业务部勘探/生产 事业部石化 事业部炼油/营销 事业部苯乙烯、橡胶 及其它化工*

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