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 中国通信政策产业

中国通信政策产业链陈育平 主任,高级工程师 信息产业部电信研究院交流中心 2005年5月2005年5月1 2. 中国通信政策产业链一、中国通信市场五大环境变化 二、中国通信市场五大政策环境 三、中国通信政策对产业链的影响2

2010-09-19    19403    0
P66

 麦肯锡人才测评业务方法论

1. 人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但

2009-01-16    26584    0
P66

 Mckinsey-人才测评业务方法论

1. 人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但

2012-11-06    9451    0
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 人才测评业务方法论介绍ppt

1. 人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但

2019-04-01    1471    0
P42

 社区医养结合完善服务体系PPT

1. 坚持政府主导 完善服务体系 积极推进城市社区卫生服务工作 2. 西安市辖9区4县、98个街道办事处(中心城区53个)、570个社区(中心城区529个) 辖区10108平方公里,其中城区面积3582平方公里

2019-08-23    1961    0
P19

 人才地图绘制指引PPT课件

1. 人才地图绘制 2. 人才地图是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状,了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。人才地图是什么? 3. 01内情分析02外围调研03地图绘制Content 4. 内情分析—公司人才需求分析CHAPTER1

2020-11-23    886    0
P15

 突破绩效的人才管理111

1. 突破績效的人才管理簡仁傑 標竿學院1 2. 有效主管的核心能力變革領導目標/方向 設定賦能授權溝通輔導賞罰分明2 3. 對變革進行診斷 欲 達 到 的 結 果As Is助力阻力成功的機會 額外工作/時間/混亂/疑惑

2012-02-18    28930    0
P15

 突破績效的人才管理

突破績效的人才管理簡仁傑 標竿學院 2001年12月11日1 2. 有效主管的核心能力變革領導目標/方向 設定賦能授權溝通輔導賞罰分明2 3. 對變革進行診斷 欲 達 到 的 結 果As Is助力阻力成功的機會

2009-09-25    26226    0
P25

 如何招聘优秀人才

如何招聘优秀人才101lzh@163.com 2. 内容简介面试招聘的重要意义 招聘的误区 专业化的面试招聘程序 角色演练201lzh@163.com 3. 如何招聘优秀人才重要意义 公司发展的基础 销售增长的原动力

2009-11-02    29230    0
P35

 市场展望

1. 市场展望 2. 提纲目前市场的现状 2005年市场的基本面格局 2005年影响价涨跌的重点因素分析 个人的一些观点 3. 一,目前市场的现状宏观调整短中期利空长期利多 现货价格曾经较长时间低于平均成本

2011-09-09    28004    0
P98

 071麦肯锡建立完善产业投资业务流程

1. 建立完善产业投资业务流程 2. 目录金新产业投资的工作流程 附录1 3. 金新产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象

2009-05-11    14518    0
P98

 麦肯锡-金新信托-建立完善产业投资流程

1. 机密建立完善产业投资业务流程金新信托二00一年七月此报告仅供客户内部使用。未经金新信托的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。初稿 2. 目录金新产业投资的工作流程 附录1 3. 金

2010-10-20    27734    0
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 人才的招聘、面试与录用技巧

1. 人才的选,育,留,用 ---专业的招聘及选才技巧 2. 课程内容招聘如何给企业带来竞争优势 招聘流程图 招聘渠道分析内部招聘及外部招聘 招聘成本预算及分析 招聘中HR与部门经理的具体分工 招聘中常见误区及避免方法

2009-09-21    9658    0
P87

 营销体系建设

1. ***科技股份有限公司 营销体系发展研究项目--研究报告(最终稿) 2. 关于本报告关于本报告--本报告为演示报告,综括了从问题细节、内在逻辑、解决问题的方向等内容,但报告只阐述主要问题和结论。

2010-09-04    27333    0
P29

 人才的职业生涯规划

1. 人才的职业生涯规划 管理自己的未来! 齐善鸿教授 2004年3月15日 2. 古人云 “凡事预则立,不预则废” 预,以未来最优为目的; 预,以需求与变化为依据; 预,使得现实行动具有目标性 3

2011-08-20    2250    0
P150

 人才培训与工作能力训练

1. 人才培訓與工作能力訓練 2. 課程內容人才開發的基礎工程 教育訓練的策略、功能與經濟效益 教育訓練的需求分析與年度計劃的擬訂 教育訓練體系的建構與課程教案的編纂 教育訓練方法的選擇與績效評估技巧

2012-08-24    22346    0
P37

 培训体系建设

效率。有利于对培训进行整体规划,并结合员工职业生涯,使人才培养工作更加符合人才成长规律,提高员工参加培训的积极性和主动性,促进培训的长期可持续发展。有利于克服培训的随意性,规范和加强培训管理,提高培训质量,增强培训效果。

2009-12-14    22439    0
P51

 埃森哲-关于中国业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

关于中国业上市公司总体薪酬激励体系 设计的初步建议 (供讨论) 2001年4月11日CHALCO 2. 目录中国业公司的薪酬激励体系现状 对中国业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法

2009-09-12    3743    0
P27

 创新型人才与企业科技创新

创新型人才 与企业科技创新汇报人:2024-01-21 2. CATALOGUE目录引言 创新型人才的培养与引进 企业科技创新的现状与挑战 创新型人才推动企业科技创新的案例分析 创新型人才与企业科技创新的互动关系

2024-02-02    1108    0
P78

 培训体系建设

培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要 二、短期目的:满足企业年度计划的需要 三、职位目的:满足职位技能标准的需要 四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要 Date4 5. 衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受

2009-07-15    20594    0
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