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上 中铝总部员工固定收入、变动收入占总薪酬收入的平均比重分别为83%和17%（不考虑年中和年底奖金情况下） 下属企业员工的固定收入、变动收入占总薪酬收入的平均比重分别为80%和20% 根据国际行业水平

是指的企业的管理团队，是否愿意在现代管理的框架下，积极应用ERP系统，规范所有的管理行为，在必要的情况下，牺牲自己的个人利益，适应管理信息化对工作流程带来的变化；第三，是指在ERP框架下建立起来的一系统新的管理制度。

性格评估。常用的专核项目以客观的生产资料为主。例如：销售人员的销售量；中高阶主管的部门营运绩效。以员工工作过程中之行为、努力情况与工作态度为主。以人格特质（如勤劳、忠诚、敏捷）与能力（如管理才能、语文能力）为主评估内容有些工作

海港交货。万一到了2004年8月份大豆市场价涨到1800元/吨，你将面临巨额亏损，你将如何避免这种情况发生？ 32. 问题2：如果你是一家外贸公司经理。2004年6月份你签订了一份出口合同，合同金额是

性格评估。常用的专核项目以客观的生产资料为主。例如：销售人员的销售量；中高阶主管的部门营运绩效。以员工工作过程中之行为、努力情况与工作态度为主。以人格特质（如勤劳、忠诚、敏捷）与能力（如管理才能、语文能力）为主评估内容有些工作

华兴公司执行工业企业会计制度，不可能对其无形资产计提减值准备。但如果注册会计师在审计中已经取得确实的证据表明无形资产存在以下一项或若干情况时，应当建议被审计单位及时将该项无形资产的帐面价值全部转入当期损失，并及时向税务机关申报扣除财产损

2、代表年轻客群的物质消费品 3、手写字体 35. 报纸通栏 36. 报纸通栏 37. 报纸整版 38. 报纸整版 39. 近期多层样板房公开信息的通栏，我们也摒弃了传统的直白传递信息的做法。 与高层报纸稿相呼应，采取相对有趣

的生产运行活动以及按计 划的安排进行的设备设施的维护保养活动等。 非常规活动： 是组织在异常和紧急情况下实施的临时抢修、突然停电、水、气 （汽）的处理等活动。 如生产设备出现故障而进行的活动。2.3 危险源辨识的范围

缺点：具有相当的风险性。（3）预算采购（常用） 优点：比较稳健，既能避免现卖现买采购可能出现临时货源不足的情况，又能避免投机采购的风险性。 缺点：缺乏灵活性。 19. 第一讲 采购与物流四、采购管理的目标 ——合适的供应商（right

2、代表年轻客群的物质消费品 3、手写字体 34. 报纸通栏 35. 报纸通栏 36. 报纸整版 37. 报纸整版 38. 近期多层样板房公开信息的通栏，我们也摒弃了传统的直白传递信息的做法。 与高层报纸稿相呼应，采取相对有趣

风险。 ——摘自一位MBA学员的财务管理考试卷 5. 一个有趣的例子以下三个公司除负债率外，其它情况均相同，求：两公司自有资金税后利润率1、当资金利润率是15%2、当资金利润率是5% B公司 负债50%

还有一分钟就到最后期限的事 43. * 44. *“时间杀手” 无形的“时间杀手”—— 内在陷阱 在我们不知觉的情况下出现，往往问题源于我们自己（自己造成） 有形的“时间杀手”—— 外在陷阱 明明知道是浪费时间的事情，但迫于无奈地去做（环境因素造成）

0年代开始的“共同配送”，是在各处公司效率低而且难以解决的情况下才被采用，如果在本公司就能建立合理化配送系统，也就必要考虑共同配送了。但近期年来配送的发展，已上升到从大范围考虑合理化，致力于推行整个城市所有企业的共同配送。

2003年8月主讲：陈晓慧 Chenxiaohui@cqu.edu.cn* (3)流程分析。 首先，绘制反映该车间布置情况的平面图，对主要工作设备(热处理炉、油压校正机、检验站、清理设备、酸冼池)、储存地、转运车等进行编

阻碍首席经理执行官（或同等的）将改变的领域的领导团队受影响的直到一线的员工*外部成分***根据公司情况作适度修改 **如：顾客、供应商、工会 30. 变革三角形 需要怎样的变革？客户应如何进行变革？变

1月15日收到政府补助： 借：银行存款 100万 贷：营业外收入 100万 思考：什么情况下补助计入其他收益，什么情况下计入营业外收入？ 15. 与企业日常活动有关的政府补助计入其他收益。 VS 与企业日常活动无关的政府补助计入营业外收入。

还有一分钟就到最后期限的事 43. * 44. *“时间杀手” 无形的“时间杀手”—— 内在陷阱 在我们不知觉的情况下出现，往往问题源于我们自己（自己造成） 有形的“时间杀手”—— 外在陷阱 明明知道是浪费时间的事情，但迫于无奈地去做（环境因素造成）

工作目标的填写目标的来源岗位职责或部门职责定位（专业化的要求） 公司的战略目标（整体发展的要求） 客户的需求与期望 历史平均水平岗 近期绩效水平 预计未来的表现 有关的参考数据 《如何做好一名中层管理者》 22. Specific 明确具体的

工作目标的填写目标的来源岗位职责或部门职责定位（专业化的要求） 公司的战略目标（整体发展的要求） 客户的需求与期望 历史平均水平岗 近期绩效水平 预计未来的表现 有关的参考数据 《如何做好一名中层管理者》 21. Specific 明确具体的

从全国的趋势看，哈市的零售业态在2-3年内可能发生较大变化，奶站的重要性必将降低。 37. *渠道策略建议外埠的渠道 近期内沿用奶粉渠道，但需加强卖场促销和对K/A客户的自主控制； 投放需冷链的产品要慎重，条件不成熟宁可