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 五年级上册数学课件-2.4 图形的平移 ︳西师大版(2014秋) (共22张PPT)

格,到图形(  )的位置。 如果要到图形⑤的位置,小船要向(  )平移(  )格。③右9 12. 互动练习,深化理解  同桌两位同学一人提出平移要求,另一人在事先准备好的方格纸上用长方形、正方形、三角形等学具进行平移。

2019-07-22    1205    0
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 试点项目现状与发展

2、系统协作,优势互补 系统内协作: 系统外协作: 3、扩大开放,向下延伸, 严格管理,确保质量 13. 4、深化教学改革,建立现代远程教育 教学模式、管理模式、运行机制 开放教育(对象开放、过程开放、资源开放)

2010-03-22    22411    0
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 企业培训系统解决方案-长

——培训与发展工作原则与要求 ——公司培训目标 培训组织与责任 培训管理程序与规定 培训课程体系 培训计划与预算管理 培训活动管理 培训师的管理 ——内部培训师培养、认证与管理 ——外部培训师认证与管理 培训服务商选择与管理

2010-06-02    9662    0
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 xx—企业培训系统解决方案

——培训与发展工作原则与要求 ——公司培训目标 培训组织与责任 培训管理程序与规定 培训课程体系 培训计划与预算管理 培训活动管理 培训师的管理 ——内部培训师培养、认证与管理 ——外部培训师认证与管理 培训服务商选择与管理

2009-07-01    15339    0
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 企业培训系统解决方案

——培训与发展工作原则与要求 ——公司培训目标 培训组织与责任 培训管理程序与规定 培训课程体系 培训计划与预算管理 培训活动管理 培训师的管理 ——内部培训师培养、认证与管理 ——外部培训师认证与管理 培训服务商选择与管理

2012-03-11    11230    0
P53

 企业培训系统解决

——培训与发展工作原则与要求 ——公司培训目标 培训组织与责任 培训管理程序与规定 培训课程体系 培训计划与预算管理 培训活动管理 培训师的管理 ——内部培训师培养、认证与管理 ——外部培训师认证与管理 培训服务商选择与管理

2011-11-08    7233    0
P53

 企业培训系统解决方案PPT

——培训与发展工作原则与要求 ——公司培训目标 培训组织与责任 培训管理程序与规定 培训课程体系 培训计划与预算管理 培训活动管理 培训师的管理 ——内部培训师培养、认证与管理 ——外部培训师认证与管理 培训服务商选择与管理

2019-04-26    897    0
P53

 企業培訓系統解決方案

——培训与发展工作原则与要求 ——公司培训目标 培训组织与责任 培训管理程序与规定 培训课程体系 培训计划与预算管理 培训活动管理 培训师的管理 ——内部培训师培养、认证与管理 ——外部培训师认证与管理 培训服务商选择与管理

2009-02-26    13406    0
P53

 和君创业-企业培训系统解决方案-53页

——培训与发展工作原则与要求 ——公司培训目标 培训组织与责任 培训管理程序与规定 培训课程体系 培训计划与预算管理 培训活动管理 培训师的管理 ——内部培训师培养、认证与管理 ——外部培训师认证与管理 培训服务商选择与管理

2011-02-12    27578    0
P100

 《公文写作培训》ppt

企业 破产 劳动就业 通知 根据需要,可将不同类的主题词进行组配标引。如: 国务院关于“九五”期间深化科学技术体制改革的决定 主题词:科技 体制 改革 决定 27. 抄送机关 指与公文内容有关、需了解和协助工作的机关全称或规

2019-05-14    2866    0
P104

 公司流程管理

一个简单的组织结构图:直线/职能部门CEO财务部生产工厂生产部营销部设备部工厂一工厂二车间1车间2办公室 12. 流程是一系列活动的组合,这一组合接受各种投入要素,包括:信息、资金、人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果,包括产品、服务或某种决策结果。

2012-07-10    23163    0
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 深入学习领会《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》ppt

讲》的内容一讲一讲地学、一讲一讲地理解。在这个基础上,按照《三十讲》的排列顺序,可以将《三十讲》进一步概括为十个方面。这十个方面都是紧紧围绕新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样坚持和发展中国特色社会主义的重大时代课题来构建的。

2019-07-31    1028    0
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 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划

负责人: 公司管理层,集团IT部,空调公司IT部门对公司IT策略方案进行审议和决策(建议与集团IT总监进一步沟通)评价指标重要性/效益时间要求ERP的风险主要工作任务确立IT部门的主要职责,统筹公司IT系统

2009-12-12    1432    0
P46

 华凌电器企业管理诊断与转形计划

负责人: 公司管理层,集团IT部,空调公司IT部门对公司IT策略方案进行审议和决策(建议与集团IT总监进一步沟通)评价指标重要性/效益时间要求ERP的风险主要工作任务确立IT部门的主要职责,统筹公司IT系统

2011-07-22    1926    0
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 新旧动能转换与供给侧改革解读PPT

这是我国不少行业的明显特点。随着形势的发展,此类发展模式越来越难以持续 。 长期积累的矛盾和风险进一步显现:经济增速换挡、结构调整阵痛、新旧动能转换,三大“新常态”问题交互在了一起。新旧动能转换就成为了一个必然选择。

2019-07-01    1966    0
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 当代世界经济

经济体制亦称经济管理体制,是指经济的管理形式、管理手段和管理方法的总和。经济管理体制不是主观任意选择的,而是依据经济制度及其生产活动相联系的形式和运行方式而制定的。十月革命胜利后不久,苏联建立了社会主义经济体制。随后,东欧国家与中

2011-08-18    13645    0
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 面纱之后:绩效评估中的政治

72%的回答支持那个结论。然后研究助理找到样本管理者关于绩效评估某一特定方面的本质观点。 5.为进一步加强研究的可信性和有效性,研究助理独立地为每一个发现计算频数;频数范围在43(72%)到57(95

2009-09-10    4933    0
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 基于胜任力模型的培训体系建立

能力素质的关注点也有了相应的变化,更加着眼于企业未来的持续发展 公司战略对于能力素质的影响程度愈加深化 能力素质模型的建立从原先识别何种能力素质是以往获得成功的关键因素,转变为识别何种能力素质是未来获得成功的关键因素胜任能力的发展历程

2010-02-12    21269    0
P115

 营销战略大纲模版

实际上,***公司目前面临的最核心的问题就是: 1、***公司怎样实现企业持续的增长? 2、怎样巩固、完善和进一步做大两广市场? 3、***公司怎样才能在新市场成功登陆? 15. 第三部分:市场环境和***公司内部分析

2011-04-07    20084    0
P120

 广告策划与创意

广告策划与创意 2. 第一章        现代广告概述 3.    广告学是一门独立的学科,它是研究广告活动的历史、理论与实施(策划、创意、策略、制作)及其经营管理的科学。 广告又是一门艺术,广告在创意和制

2011-10-23    21513    0
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