香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1469个资源

P68

 68战略性人力资源的系统整合与管理

最小化参谋职能,增强直线职责,改进过程,系统和控制职能 财务预算 $50,000 $30,000 $30,000 衡量方法 团队工作进展汇报率 共享服务中心的建立,合适的候选人,个人开发计划 个人可信度和绩效期望,内部审计报告 时间 7/98

2011-06-04    18350    0
P91

 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页

针对执行者的能力、应变状况、 能力成长状况、处事方法等) 40. 四、何时评估 日常评估(工作告一段落,或进展到某种程度时) 定期评价(周期性评价,如:每周一次、每月、 每季度或年终) 总评价(目标或实施项目完成终了时或年底)

2010-08-21    16979    0
P82

 5项目管理组织

2招标采购的实施 5.3合同管理基础 5.4合同履行和收尾 5.5实施计划 5.6安全计划 5.7项目进展计划 5.8进度控制 5.9费用控制 5.10质量控制 5.11安全控制 5.12范围变更控制 5

2011-09-22    27867    0
P44

 xx—XX战略报告

分析现有发展战略 分析现有组织结构 明确已有核心资源与技能 分析现有管理体系与管理风格 分析目前开发、销售进展及存在的问题 分析已有客户满意度 分析财务报表项目行动项目目的2.1 诊断xx发展现状 2.2 分析主要竞争对手

2012-11-25    31129    0
P63

 《非暴力沟通》第一章PPT

“我很伤心。因为你没有做你答应我的事情。”(因为我希望我可以信任你) 6.“我很沮丧。我希望我的工作已经取得更大的进展。” 7.“朋友叫我外号让我很难过。”(因为我想得到尊重) 8.“你得奖了,我很高兴。”(因为我希望你能得到赏识)

2020-05-06    1365    0
P44

 《中国共产党重大事项请示报告条例》专题学习大气稳重精致ppt模版-备注讲稿

,应当按照规定履职尽责,并及时进行后续请示报告。   定期报告按照规定的时间进行。专题报告根据工作进展情况适时进行,学习贯彻上级党组织重要会议和文件精神的专题报告应当注重反映落实见效情况,不得一味求快

2019-04-27    1790    0
P62

 新型冠状病毒肺炎疫情防护知识培训课件

——起病症状轻微,可无发热,仅表现为头痛、心慌、胸闷、结膜炎、轻度四肢或腰背部肌肉酸痛。部分患者在一周后出现呼吸困难,严重者病情进展迅速。 多数患者预后良好,少数患者病情危重,甚至死亡 11. 7.普通感冒、流感和新型肺炎有什么不同

2020-02-23    2571    1
P68

 242战略人力资源管理与人力资源战略

资源规划对特殊问题或有关主题的分析、预测和规划评价与控制跟踪、检查、监督和反馈监测与报告解决问题的进展 29. *人力资源战略的制定方法 --并列关联过程人力资源战略制定于实施并列关联的过程环境评价战

2009-06-04    3006    0
P106

 经盛国际管理咨询2004年最新报告:香港XX企业文化项目建议书-PPT106

访谈安排 根据需要安排随机沟通主要责任沟通时间人员安排XXXX高层 经盛国际合伙人具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通XXXX项目经理 经盛国际项目经理收集数据资料

2011-10-14    10702    0
P72

 第一章 人工智能概述PPT课件

。 56. 人工智能研究的成果1 国际象棋(chess) 鉴于下棋需要高级的智能,计算机下棋程序的进展可视为人工智能研究的重大成就。 不少AI问题求解技术来源于下棋程序的研究,如状态空间搜索方法。 6

2020-10-04    2007    0
P37

 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页

人能力 根据个人目标和能力大幅加薪 结合个人和单位业绩给予奖金和股票实现长期抱负,关注长期目标 对进展过程进行间接考察 定性考察人员能力 列出具体改进要求和理由外聘个人近期效益自行培养集体长期成就团队文化

2012-04-05    25365    0
P93

 广西柳州华林君邸营销报告

面;销售期根据意向客户资料进行分析,对意向客户比较集中的区域和行业进行客户追踪,随时向客户通报项目进展情况 现场体验:通过丰富多彩的现场活动和现场促销活动,吸引客户经常过来观看和参与比赛和活动,感受项目的成长和变化

2010-10-22    30332    0
P44

 宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113

人力资源部备案责任中心员工考核标准每年初责任中心负责人、人力资源部普通员工季度考核指标及考核标准各被考核者向考核者汇报季度重点工作进展情况及成果 考核者根据员工本季度的表现及重点工作实际完成情况打分,确定业绩考核得分 人力资源部备案

2009-10-11    9905    0
P56

 华立集团员工培训与发展

各部门的合作按计划的课程、方式、时间培训 授课质量的评估和反馈 培训应用效果的跟踪 组织效果的评估。 定期回顾培训工作的进展情况 总结得和失 改进、调整确定培训项目缺陷分析法 任务分析法 技能分析法 预测法 成本收益评估法

2010-04-18    3079    0
P120

 企业大学之培训体系建设(AAAAA)

程设置4设计培训形式确定培训的实施方式以及学员的学习形式5制订控制措施一定的控制手段,监督培训计划进展情况6决定评估方法确定评价培训效果的标准、方法、工具等制定阶段性任务及计划的步骤 44. 二.设计—学什么、怎么学、如何学3

2011-06-19    16133    0
P50

 化工专业就业前景ppt

项目计划建设工期与年度投资:项目建设工期为36个月。计划建设时间为2016.8-2019.6。  项目目前(截止今年4月底)进展情况:项目处于前期准备阶段。完成“代建+监理”单位招投标工作;完成起始段800米施工招投标工作;完

2018-10-08    3010    0
P71

 华为吴建国-建立任职资格体系

行为模块行为要项行为标准任务管理制定合理的目标与计划组织实施工作计划指导和控制工作计划的实施(按工作计划及所做出的承诺及时检查、评估工作进展情况,对下属工作及时进行有效指导,对存在问题及时协调解决。)绩效改进(按照本部门工作职责及目前工作

2010-02-03    27542    0
P58

 目标与计划1

一个行为的所产生的效果 使自己知道什么是最重要的事情,有助于合理安排时间 能清晰地评估每一个行为的进展,正面检讨每一个行为的效率 能预先看到结果,稳定心情,从而产生持续的信心、热情与动力 13. 19

2010-11-08    27679    0
P49

 全国两会精神学习解读ppt

支基本平衡;单位国内生产总值能耗下降3%以上,主要污染物排放量继续下降;供给侧结构性改革取得实质性进展,宏观杠杆率保持基本稳定,各类风险有序有效防控。今年发展主要预期目标是: 16. 教 育:切实降低

2019-03-23    8169    1
P68

 247战略性人力资源系统整合管理

最小化参谋职能,增强直线职责,改进过程,系统和控制职能 财务预算 $50,000 $30,000 $30,000 衡量方法 团队工作进展汇报率 共享服务中心的建立,合适的候选人,个人开发计划 个人可信度和绩效期望,内部审计报告 时间 7/98

2010-12-13    11354    0
1 ... 46 47 48 49 50