流程优化系列培训之流程优化的程序
做密切注意事项： 培训 征求客户对程序目的的认同 获取支持，以确保新的优化程序的顺利实施 11. 进展计划（下一步行动计划） 例： 步骤6 拟定实施计划为你的行动计划提建议！！ whatwhowhen
2011-07-11
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P18 P56 咨询公司整体运作流程
拜访→争取提案机会→拜访业务技术分析报告 D． 拜访中发挥较好的，不好之处，改进办法 E． 市场需求分析（提案写作前）访谈计划安排，访谈提纲编写 F． 访谈→编号访谈报告→提案写作工作交接 G． 检核修正提案→内部提案演炼
2010-03-09
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P56 008咨询公司整体运作流程
拜访→争取提案机会→拜访业务技术分析报告 D． 拜访中发挥较好的，不好之处，改进办法 E． 市场需求分析（提案写作前）访谈计划安排，访谈提纲编写 F． 访谈→编号访谈报告→提案写作工作交接 G． 检核修正提案→内部提案演炼
2010-12-08
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P29 综述写作及指南解读
面的课题，问题或研究专题搜集大量相关资料，通过分析，阅读，整理，提炼当前课题，问题或研究专题的最新进展，学术见解或建议，做出综合性介绍和阐述的一种学术论文。引言综述结构 5. 写作目的及必要性 相关概念的定义
2020-03-08
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P30 项目管理培训
存储并最终处置所需的各过程。沟通规划识别干系人； 制定沟通计划表信息发布沟通工具、 沟通技巧的运用报告绩效干系人期望管理 21. 第三阶段：执行过程——如何有效领导项目【团队管理】1. 2 项目组的内外沟通对内管理：
2020-08-11
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P104 绩效发展系统(员工指南).pptupdate..pptlast
年末对您的进展情况进行评估。 15. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)绩效发展系统年中回顾 年中时，您和您的直属上级 / 经理将开会讨论工作成果的进展和绩效驱动要素的表现。
2010-09-01
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P74 新华信 百年城集团战略和管理体系提升咨询项目建议书-20040325
投资项目可行性研究报告和经济评价报告，以及其他投资项目文件和资料，报计划资金部审核 2计划资金部：投资管理规划岗位计划资金部审核项目申请单位提出的投资项目可行性研究报告和经济评价报告，报投资决策委员会
2009-04-15
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P41 党委信息写作交流与探讨
工作的起源。1952年8月，周总理要求各部门定期向中央书面报告日常工作情况，要求：总结报告，2000字为限；综合报告，1000字为限；专题报告，500字为限。同年11月，外交部办公厅创办了一份名为《两
2019-11-13
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P77 PDS绩效发展系统指南
目标设定原则 – 具体的使目标具体化 欠佳的目标 问题出在何处？ 较佳的目标 招募更多的雇员。 采用新的报告流程改进对消费单据的处理。 45. 目标设定原则 – 具体的使目标具体化 欠佳的目标 问题出在何处？
2009-08-09
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P12 2024深入开展爱国卫生运动ppt课件
主动学习健康知识，掌握健康技能，养成良好的个人卫生习惯，践行文明健康的生活方式”。今年的《政府工作报告》提出：“深入开展健康中国行动和爱国卫生运动，筑牢人民群众健康防线。”“深入开展健康中国行动和爱国
2024-04-19
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130*和君创业研究咨询有限公司*
2011-02-13
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P47 国内物流专题讲座1125
2004-11-25国内物流专题讲座-*-2.5 国内物流进展情况综述进展之1进展之 2进展之 3进展之4进展之5进展之6进展之7进展之8进展之9进展之10 物流总成本占GDP比例有所下降；物流总额上升；
2009-08-05
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P31 项目管理变革
整个项目的绩效是高度不确定性的 26. 第二级：被动管理立项时有正式的进度和费用报告需求，但是一般不使用WBS，一旦项目启动实施，对项目状态报告的要求是模糊的，在很大程度上取决项目经理的判断力 提供给团队的项目数
2012-10-11
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P150 项目管理培训
协助项目经理进行规划、招募工作 协助项目经理找出并解决主要问题 42. 项目保障人的责任 对项目主要活动进展保持高度了解 参加项目指导委员会 处理合约主要事项 派定项目目标优先顺序 为项目经理阐释公司政策 43
2009-06-03
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P62 你知道吗7.0版
中国手机网民达到5.94亿中国互联网络信息中心（CNNIC），《第36次中国互联网络发展状况统计报告》，2015年7月23日截至2015年6月 3. 手机上网使用率85.8%手机超越计算机成为第一上网终端
2019-10-08
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P19 整体管理咨询--标准项目建议书模板
模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 中期讨论会或报告启动会最终报告内容SHA-4309-90099-01-03a 13. 123456789101112131
2010-01-12
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P19 xx--标准项目建议书模板
模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 中期讨论会或报告启动会最终报告内容SHA-4309-90099-01-03a 13. 123456789101112131
2009-04-22
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P34 諮詢專案流程
1，咨询周期与阶段 3. 咨询周期与阶段项目 管理提出 建议书客户 委托签定 合同提出 方案初步 洽谈咨询 报告正式 调研初步 调查咨询五个阶段： 1，立项准备（客户委托，初步洽谈，初步调查，提出项目建议书） 2，立项受理（评价建议书，签定合同）
2010-06-15
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P82 业务流程重组(BPR)高级管理课程
描述现有流程s3A2分析现有流程BPR项目实施阶段划分s1A4项目预算和计划s3A3问题归集s3A4诊断报告40 41. BPR项目实施方法阶段活动s4流程设计s4A1建立目标总图s4A2确认关键流程s4A
2012-01-11
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P35 注册会计师审计案例研究小组作业对绿大地公司财务造假案的分析
春风、春雨、春水……把城市装扮得繁花似锦。 是绿大地,一寸寸,一行行,编织出的春衣。一首小诗 3. 文章框架绿大地公司简介及目前进展首发上市分析造假的手段分析绿大地造假案给注册会计师行业带来的反思 4. 云南绿大地生物科技股份有限
2020-10-14
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