香当网

2　风险描述 3　应急组织机构与职责 3.1 应急组织体系 3.2 组织机构与职责 4　应急响应 4.1信息报告 4.2 预警 6 4.3 应急启动 4.4 处置措施 4.5 应急终止 5　后期处置 6　保障措施

的病因学假说 26 背 景 县人民医院 11月1日报告：2例肺炎，死亡1例 县CDC当日调查 市CDC11月2日报告 省CDC报告 省卫生厅11月4日报告 卫 生 部 11月5～9日 第一次调查 11月23～29日

耐药结核病的个体化治疗李琦【摘要】个体化治疗是耐药结核病化学治疗策略之一。笔者依据国内外相关指南，综述个体化治疗的概念、特点和进展，探讨临床应用的可行性和保障机制，提出适应证、方案制定、临床实施等相关建议。期望探索、推广耐药基因

无人机应用场景和通信需求 4G网络能力 5G网络能力 网联无人机终端通信能力 5G应用案例 无人机安全飞行 标准进展 趋势，总结和展望 贡献单位 IMT-2020(5G)推进组 5G无人机应用白皮书 IMT-202

交施工进度计划，其中关键性节点和工期目标应满足项目工期要 求；建立有效风险预警，合理安排建设资源，根据工程进展情况 适时优化、调整进度计划；实际进度延误后，及时采取有效应对2 措施，保证工期目标的实现。 第七条

晚期前列腺癌的治疗。近年，随着对比卡鲁胺研究的不 断深入，其临床应用也日益广泛，现将比卡鲁胺临床应 用研究进展作一概述。 1 比卡鲁胺单药治疗前列腺癌的研究 何学酉等 [1] 采用随机、平行、开放、对照的研究方

三、教学方法 本课程要求学生尽可能参加所有的课程并参加上课时的讨论。课外网上资料 检索，完成平时作业和综述报告。学习机器视觉系统搭建、算法的软件编程，实 验和完成项目形式大作业，最重要的是对团队的项目不断地作出实质性的贡献。

瘤包括胰腺癌的细胞生存、增 殖、血管生成、细胞迁移、细胞的入侵及转移等起到重要作用；此外，胰腺癌的进展、局部浸润及转移均有赖 于新生血管的生成。因此，针对EGFR与血管内皮生长因子受体（VEGFR）或其配体的分子靶向治疗药物目前已

国代表大会在人民大会堂开幕。习近平代表第十八届中央委 员会向大会作了题为《决胜全面建成小康社会 夺取新时代 中国特色社会主义伟大胜利》的报告。 大会通过了关于《中 国共产党章程（修正案）》的决议，习近平新时代中国特色 社会主义思想写入党章。

h，2012．(收稿日期：2015—05—05)(本文编辑：薛爱华)“第二届耐药结核病防控、诊治新进展研讨会"征文通知为了解决我国耐药结核病防治工作的难点，及时关注及交流我国耐药结核病的学术动态，由《

参展商 第一天 2010 年第一次世博会(博览会)参会人员会议，上海，中国 世博会组织架构及筹备进展情况报告 茶歇(15m.) (2F Entrance) 星期三，2008 年 10 月 20 日 看世博影像/电影(10m

计划进行渐进明细。渐进明细是指随着信息越来越详细具体、估算越来越准确，而持续改进 和细化计划。渐近明细的方法使得项目管理团队可以随项目进展，对项目工作进行更为明确 的定义和更为深入的管理。 Licensed To: Weisheng Zhao

计划进行渐进明细。渐进明细是指随着信息越来越详细具体、估算越来越准确，而持续改进 和细化计划。渐近明细的方法使得项目管理团队可以随项目进展，对项目工作进行更为明确 的定义和更为深入的管理。 Licensed To: hui xu PMI

程度和持续能力评价、 经验教训和对策建议等。 第十一条 投资报告应根据投资管理的情况和执行结果编制，反 映企业投资管理的实施情况。投资报告主要包括以下两部分内容： （一）投资管理的情况说明，一般包括投资对象、投资额度、投

19 15 图件编制与报告编写 .............................................................. 20 15.1 报告编写前的综合整理与分析

（1）制订部门可行的工作计划，做好预算和时间安排 （2）有效平衡工作的质量、成本和时间 （3）持续性地考核工作进展，及时修正工作计划 （4）排查可能发生的风险与问题，预测计划与实际之间可能存在的差距 （5）分析和确定问题并提出合适的解决方案

专栏的四篇论文密切围绕“人工智能与科学哲学”主题展开。人工智能专家廖备水教授与余喆 博士报告了人工智能系统理解自然语言论证的一个进展。人类自然语言论证的“非形式”与“可废止”特征 构成了人工智能理解人类论辩的重

限。县级相关部门负责组织对本单位及系统内下级部门的工作督 查。各镇乡人民政府、县级相关部门向县政府报送自查自评情况 报告。 （二）实地督查。在各镇乡、各有关部门自查基础上，县政 府组织成立专项督查组（以下简称专项督查组），深入各镇乡、

需要满足的原则。本国际标准建议，组织制定、实施和持续改进一个框架，其目的是将风险管理过 程整合到组织的整体治理、战略和规划、管理、报告过程、方针、价值观和文化中。 风险管理可以在组织多个领域和层次、任何时间，应用到整个组织，以及具体职能、项目和活

19 15 图件编制与报告编写 .............................................................. 20 15.1 报告编写前的综合整理与分析