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具体工作任务和执行次序 具体阶段及时间进度表 风险分析 管理计划（时间、范围、成本、沟通等） 得到相应的项目干系人批准的项目计划 17. 项目管理流程——计划任务分配计划 时间进度计划 风险与沟通计划 工作任务分解

及现金流量的预算、项目的工作结构分解、项目政策与程序的制订、风险评估） 22. 5． 提出项目概要报告（营销、物业等机构参与）。 6． 通过公司决策层批准进入下一阶段。 本阶段的工作重点是确定项目经

★案例考点： 1 招投标、总分包关系、合同关系、合同变更 2. 工程索赔（程序、内容、带网络图的索赔计算、常跟进度管理一起考） 3. 【案例考点-招投标】 背景资料： 某市政工程项目由政府投资建设，业主委托某招标

　　　　022587 钱　伟 指导老师：　　贾广社 2. 目　录项目概述 项目组织系统 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目质量管理 3. 1　项目概述1.1 项目背景 1.2 项目范围

项目计划制定路径启动阶段计划阶段实施阶段项目方案 任务书工作任务 结构资源、工期 成本预算任务排序进度计划沟通计划风险计划项目计划 15. 第二阶段：规划过程——如何制定项目计划1. 2 工作分解结构

项目可行性研究报告、立项申请书、资金来源，并说明房地产开发的物业类别。 11. 房地产开发程序 （2）选址定点。在计划管理部门申请立项后，再到城市规划管理部门申请选址，并提交申请用地报告、项目的立项批

培训需求分析的一般流程明确绩效问题搜集相关的信息分析问题原因调研并提出解决问题的方法向有关利益相关者报告 6. 需求评估的信息搜集方法和信息来源：需求评估的信息搜集方法： 已有记录的搜寻 面谈（个人，集体）

流程的建立不从项目团队成员吸取建议 项目估算停留在高的层次上，经常按会计学代码分解，而不是按项目交付物分解 大部分项目的进度表是不具备与项目基线对照的当前状态信息的图 对进行中的项目控制薄弱，主要的评估方法是采用非常高层的

只有那些具有成本领先优势的企业才有资格发动价格战 3、忽视差异化 实施成本领先战略不应以牺牲质量/时间/进度为代价 16. 差异化战略在行业中独树一帜，以独特的产品/服务特征，向客户提供与竞争对手不同的独特价值

C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试

to gain a qualification. Aims of this course 8. 课程进度安排节次模块内容时间1TM课程项目介绍上午21、2运输经理的作用、运输的物流战略上午33运输方式下

项目管理管理工具 ― 甘特图、PERT、CPM 管理内容 ― 九大知识体系、五个阶段 管理重点 ― 进度、成本、质量、资金平衡 8. 房地产业――过去、现在、未来 －－经济的支柱、财富的起点、文化的源泉

中铁一局集团广州分公司2.2 应用内容 （1）BIM 模型建立与维护 （2）工程量信息统计 （3）三维形象进度展示 （4）4D施工组织模拟 （5）虚拟漫游 7. 3. BIM应用过程3.1 BIM 模型建立与维护

体系建立工作完成进度 出国手续办理工作投诉率调整的考核指标职级薪资体系规划工作完成进度 关键岗位后备人才储备达标率 部门管理费用/部门弹性管理费用控制率 招聘计划流程制定工作完成进度 人才选拔机制制定工作完成进度删除的考核指标

体系建立工作完成进度 出国手续办理工作投诉率调整的考核指标职级薪资体系规划工作完成进度 关键岗位后备人才储备达标率 部门管理费用/部门弹性管理费用控制率 招聘计划流程制定工作完成进度 人才选拔机制制定工作完成进度删除的考核指标

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对市场需求作出较快的反应 具有改变主生产进度计划的能力 减少非生产时间停工损失 减少空闲时间 8. MRP的好处（续）给管理人员在订货和发出生产指令之前能事先看到生产进度计划的情况 可推延或取消订单 更改订货数量

（d）怨天尤人，专打小報告 （e）做事不盡責 7. 不適任的管理者（4）无能管理者的特質？ ②工作能力不足 （a）工作报告不會寫 （b）不会擬訂工作计划 （c）计划延誤, 不知采取补救措施 （d）毫無目標與指標管理概念 （e）不知如何改善工作

计划小组工作形式和处理有关总是焦点问题反复沟通（定期） 5.应用领导风格指引 6.透过定期榫，确保实时质量控制和量度进度 7.自党地作出平衡。 8.评估成果，确保抓住有关价值。 9.提供有建设性的绩效反馈。 10.从项目管理中取得经验。

9. 一、面对打小报告,说你是非的部属 1、以「不听来听,不察来察」。 2、好的部属“死谏”绝不只一次。 3、不好的部属为你塑造「远君子,亲小人」的形象。 4、对你有利的，利用小报告。 5、对你不利的，