麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
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法多种方法较单一成本高(公司付工资,请员工学习)低付费公司个人评估多种(业绩、现场观察、口试)考试报告师资内部师资、主管、专家学校老师学员差异相同 企业培训与学校教育的差异: 5. 基本功夫(MKAS
you have sth.similar? 2 3. SiO上海贝尔产业化办公室走向成功 自动报告你的工作进度 让上司知道 对上司的询问有问必答,而且清楚 让上司放心 充实自己努力学习,了解上司的语言
车型整体项目进度,得到符合约定质量和数量的外购件。该系统适用于新项目的所有新零件(标准件除外)和现有项目的所有新供应商。 7. 什么是QPN?- 目的:早期识别目标偏差,如质量/时间进度/产能 - 流
员工如何发挥主动性 ◆主动报告你的工作进度 ◆主动提出改善业务的计 划并努力付诸实施 ◆迈向更高层次的主动性 30. 一、主动报告你的工作进度作为下属,要养成主动汇报工作进度的习惯。 企业界流传一句名言:下属的汇报永远不能达到上司的期望。
1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介
1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介
典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标(KPI) 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
1)、建立一套规范的体系,以保证样品及批量 生产的质量。 2)、生产前进行充分的产前准备,尽可能减少失误与周折,保证进度。 3)、追溯性 4)、批量产品定期工艺审核的依据 5. 3、何时需要eNCI认证? 1)新设计或设计更改
职掌与保密管制Management Technology Platforme 化 :CRM SCM、e-Service签核&决策报告&分析沟通&协作客户供应商伙伴员工公 共 信 息 平 台EIP入口 7. 资 讯 入 口码 头 船
4班组长在现代企业中的基本功能班组长执行业务的重点 1.达成公司生产目标 2.符合公司产品质量 3.掌控 管理进度 4.掌握部属工作状况 5.维护部属工作____ 6.维护 最佳状态 7.培育公司优秀人才 8.持续执行
1. ** 第四组案例报告云南大朝山水电站水电设备招标项目汇报 项目经理: 丘XX 项目成员: 李XX 严XX 李XX 胡XX 谭XX 2. ** 第 一 部 分 项目工作范围描述 项目背景 项目成员分工
高度概括的) 需要及时解读 例如:1、全国教育工作会议(体育学科) 提到:“健康第一”的指导思想 2、政府工作报告 对教育工作的总结与今后教育 发展的方向 9. (九)建立与教师谈心制度(聊天式的) 从正面引导教师
*销售内务部物流作业财务作业客户作业人事作业公关业务法制作业1、需货计划 2、货物仓储 3、货物调拨 4、货流记录 5、货流报告 6、货物更换 7、货物报损 8、样品管理1、合同与发货 :协议合同 :客户供货 :发票管理 2、货款与资信
担任务。监督抽查的结果通报各省区市,提出相应的工作措施,并要求对不合格产品进行查处和整改,报送情况报告。 18. (二)我省监测工作内容与运行模式例行监测 (风险监测)监督抽查风险监测 19. 1、例行监测
咨询公司市场营销的常用方式宣传画册与其他推销出版物 与机构或行业协办以及自办杂志与期刊 举办或赞助相关主题活动,提交并发行相关报告与论文 公开培训与内训承办杂志或报章的专栏 加入行业协会 加入其他社会组织 举办各种形式的研讨会、座谈会等
不是培训解决的问题 38. 总结阶段收集整理信息 解决或不能解决 进一步的培训计划 39. 反馈阶段提供报告 确认理解的一致性 设计课程的主要依据 40. 培训模式培训需求分析培训设计培训实施应用辅导效果评估
不是培训解决的问题 38. 总结阶段收集整理信息 解决或不能解决 进一步的培训计划 39. 反馈阶段提供报告 确认理解的一致性 设计课程的主要依据 40. 培训模式培训需求分析培训设计培训实施应用辅导效果评估
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 20. 3.检验管理3.1按产品试制进度计划,对外协、外购及自制件实施检验及模具工装验证。 3.1.1对外协件和自制件(含模具)进行检验和验收。
反馈feedbackt凡事会有交代,件件有着落,事事有回音。团队靠谱有回音过程工作中需要和多人进行对接、沟通、汇报,工作有进展或执行进度与计划有出入时,应及时反馈,以便相关方做出合理的处置和应对。收到邮件、微信、短信要回复,领导交办的