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家上市公司的经济增加值（EVA）排名 普华永道评出中国最受尊敬的上市公司 《新财富》刊登上市公司100强报告 搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由 ……第一是市场；第二是市场；第三还是市场 —— 一切从市场出发4

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工作计划：由挑战性、可以达成、明确可以度量、又期限、取得团队共识 组织工作：搜集资料、小组合作 授权员工 控制进度—进度审查点坐标 工作习惯： 欠缺纪律 不懂拒绝—聆听、拒绝、解释、建议 拒绝上司：当拒绝上司要求时，

间？ 也许你就此再也没有任何时间去善后！ 17. 将绩效管理视为一种沟通和建立关系的方式， 实际的报告系统格式就变得没那么重要了！和员工一起澄清工作的期望 创造信任、协力合作的气氛 将员工视为工作伙伴

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以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价值

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二次世界大战后得到广泛的发展，成为一门综合科学。 4. 我国50年代引入建设同期研究工作 1982年国务院在“关于第六个五年计划的报告”中指出：“所有项目必须严格按照基本程序办事，事前没有可行性研究和技术经济论证，没有做好勘察设计等

与鼓励改变 √仔细弄清各团队的期望 17. 行动要点√弄清团队合作时的方法与程序 √固定联合工作进度报告的方式 √由于团队期望可能会随时间改变，因此跨团队合作时应该避免制定太过僵硬的基本规则 √跨团队合作有赖双方共同做决策，但这通常很费时

（转化为各国国家标准） 6. *ISO9000:2000系列标准第一部分：核心标准第二部分：其他标准第三部分：技术报告第四部分：小册子ISO 9000:2000 质量管理 体系——基础和术语ISO 9001 :2000

2目标确定 4.3范围规划 4.4范围定义 4.5工作分解 4.6工作排序 4.7工作延续时间估计 4.8进度安排 4.9资源计划 4.10费用估计 4.11费用预算 4.12质量计划 4.13质量保证5 实施阶段

区域业务经理管理角色/职能 销售过程中的销售跟进与监控 跟进工作与目标达成，计划执行与业绩考核的管理监控方式 销售跟进/销售进度/销售目标与实际销售的技能操作 3. *中国医药市场环境的宏观分析与微观市场研究 北京金思得管理顾问有限公司

动态地掌握子分公司经济运行状况，及时发现问 题，落实措施，提高经济运行质量 （2）监控体系 经济运行分析 重点工作任务分析 报审报告制度 审计制度 （3）经济运行分析的主要内容 投资分析 生产分析 财务分析 综合分析 （4）重点工作任务完成情况分析

工作原则对工作对紫光对内部工作例会：每周工作例会每月工作例会工作报告：每次会议记录工作单工作计划表每周工作进度表月度投放报告月度业绩报告赢得紫光的友好与信任理解紫光的需求理解紫光的业务为紫光提供最好的

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上级对下级可以越级检查；但不能越级下命令。 下级对上级可以越级申诉；但不能越级报告。 18. 二、横向联系（流程化原则） 进度协调 设备协调 材料协调 任务协调 人员协调 工艺协调 品质协调 时间协调 19