企業績效管理體系建設
套体系√ 17. 操作环节（八） 健全绩效管理制度 计划制定规范 计划调整规范 绩效监控制度 绩效报告制度 绩效考评制度 行政管理制度 ……培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系
2010-04-12
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P82 P105 全面预算编制与管理高级研修课程
预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物人力等资源, 以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标 实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。 预算过程包括前期准备、具体编制和监督控制。 预算是
2009-10-17
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P26 二季度总结计划模板
第二部分 第三季度及下半年共同计划 —— 下半年目标及工作思路 —— 共同计划 —— 共同计划时间进度联想科技发展有限公司 LEGEND TECHNOLOGY LIMITED 3. 概要：第一部分 回顾及总结
2009-06-10
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P26 联想集团99财年二季度及半年总结和下半年计划
第二部分 第三季度及下半年共同计划 —— 下半年目标及工作思路 —— 共同计划 —— 共同计划时间进度联想科技发展有限公司 LEGEND TECHNOLOGY LIMITED 3. 概要：第一部分 回顾及总结
2009-09-17
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P86 以KPI为基石的绩效管理
绩效管理的目的在于培育与激励，其不仅在于考核部属，而是透过一种系统的方式以取得、记录与分析员工在过去一段时间中工作上的表现，以及工作进度状况，藉由评估与回馈来提升部属工作表现，并进而发掘部属未来发展的潜力，以协助部属未来发展的潜力，以
2012-09-15
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P113 管理咨询-经验交流
你被要求做演示和汇报，而你没有足够的演示经验，甚至没有独立做过演讲稿； 费了九牛二虎之力才完成的报告，却遭到客户的激烈反对、或是消极的抵抗，心情沮丧； 经常加班工作和出差，没有时间照顾家人，经常受到家人的抱怨；
2011-11-13
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P60 质量部2013IQC组年度工作总结暨2014年工作规划
IQC组2013年度工作总结评估IQC检验能力，合理设定IQC检验目标作为后期IQC检验能力的判定依据，有效控制来料检验进度。详见附件2013年2-8月份IQC检验各类物料日产能统计：2. IQC检验产能评估 34. IQC组2013年度工作总结3
2018-12-30
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P86 ISO90012000 标准框架
(海量营销管理培训资料下载) 5. 质量管理体系 4.1总要求 PURPOSE目的 建立 文件化 适宜性 实施和保持 记录和报告 充分性 持续改进 问题解决 有效性/ (8.5) 效率http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2009-12-22
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P150 ISOTS16949内审员培训
交付要求 KCC/KPC ……使用的关键准则是什么？ （测量/评估） ⑤ 设计目标 质量目标 完成进度 开发成本 开发业绩 ……..如何做？ ② APQP 产品设计程序 P-FMEA 多方论证方法 DOE
2012-12-22
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P36 中国移动全面预算管理整体框架设计思路
市场经营预算编制 网络运行预算编制 IT支撑预算编制 综合管理预算编制 资本支出预算编制 预算财务报表生成 预算报告体系 MIS系统的调整建议 3. *全面预算管理框架与整体设计思路全面预算管理总体框架思路 全面预算管理的流程
2009-11-04
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
.……….……….92-93 项目实施计划……………………………………………...….94-99 进度表 成本控制计算表 资金计划表 经营思路……………………………………………………………3 3. *
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
.……….……….92-93 项目实施计划……………………………………………...….94-99 进度表 成本控制计算表 资金计划表 经营思路……………………………………………………………3 3. *
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
.……….……….92-93 项目实施计划……………………………………………...….94-99 进度表 成本控制计算表 资金计划表 经营思路……………………………………………………………3 3. *
2012-06-19
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
.……….……….92-93 项目实施计划……………………………………………...….94-99 进度表 成本控制计算表 资金计划表 经营思路……………………………………………………………3 3. *
2011-02-20
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P100 LN人力資源管理資詢ppt
下阶段工作计划 张江燕 3. 01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ012项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系
2019-04-01
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P22 冲突管理
项目冲突源人力资源冲突 成本费用冲突 技术冲突 管理程序冲突 项目优先权冲突 项目进度冲突 项目成员个性冲突 11. 项目进程中平均冲突强度项目进度冲突 项目优先权冲突 人力资源冲突 技术冲突 管理程序冲突 项目成员个性冲突
2010-05-19
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P48 银城宝船项目品牌服务手册
准确传递，使广告运动效果能够超值达成。 37. 服务界面交接规范的建立及准则1.项目工作分级及常规进度规范 2.客户工作任务下达规范 3.工作完成交稿审批规范 4.定期走访、沟通规范 5.工作备忘、工作总结规范
2011-01-22
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P95 中国平安保险公司--如何进行有效训练
这是计划程序里采取行动的部分，你要决定采 用什么训练方法来达成训练目标。 评估——制订定期检讨进度的时间表 决定了目标和方法后，你需要制订一个时间表， 定期检查进度。 14. 分析业务员 （D）的训练需要 （O）订立训练目标 （M）制订训练方法
2009-08-17
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P37 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板
1. 工作总结报告行政部门Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has
2023-02-04
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P48 水利工程项目基本建设程序讲座PPT
利，提高投资效益、保证工程建设质量和建设工期。 项目法人是项目建设活动的主体，对项目建设工程质量、进度、资金管理和生产安全负总责，并对项目主管部门负责。---水建管[2001]74号 5. 一、现行建设管理体制招标投标制
2019-05-19
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