中层干部训练
录 一、中层干部应有的条件与认识 二、如何下达一个部属愿意服从的命令 三、怎么样做一个大家看得懂的好报告 四、如何有效控制成本 五、做个好主管的训练任务 六、员工训练之忌 七、如何进行现场的改善 八、怎么样开好一个有效的会议
2012-01-24
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P46 P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
工程项目部合同需求的质量直接影响下游造价采购部的招标质量； 现场签证办理的及时性和准确性直接影响下游造价采购部动态成本的反馈； 现场进度控制的把控直接影响下游造价采购部资金计划的准确性； 工程项目部竣工资料移交质量的好坏直接影响下游造价采购部结算质量；
2019-05-04
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P3 甘特图绿色商业图表清新淡雅PPT模板
1. 项目进度甘特图2015/X/X2015/X/X2015/X/X已完成已完成关键点 2. 项目进度甘特图2015/X/X2015/X/X2015/X/X已完成已完成关键点 3. 项目进度甘特图20
2010-01-17
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P56 全面预算管理系统
3、分析评价、目标计划、预算管理、管理控制相衔接1）全面预算管理的基本特征4、组织体制、预算基准、程序流程、管理报告相依托5、编制与审批、执行与控制、分析与调整、评价与考核相循环 19. 2）全面预算管理的模式以企业中长期发展战略为基础
2010-01-04
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P56 全面预算管理项目
3、分析评价、目标计划、预算管理、管理控制相衔接1）全面预算管理的基本特征4、组织体制、预算基准、程序流程、管理报告相依托5、编制与审批、执行与控制、分析与调整、评价与考核相循环 19. 2）全面预算管理的模式以企业中长期发展战略为基础
2010-06-25
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P20 预算战略
年度预算（二）预算是统一企业上下认识的有力手段（三）预算是企业对未来行动的规划 （数量、质量、工作进度、具体措施）Date2 3. （四）预算是企业平衡各项资源的有效方法 收入与费用平衡； 成本发生与行为责任平衡；
2011-12-12
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P20 项目人力资源管理
分工/授权/责任文化 价值/信念/传统控制 对照计划调整指标计划 任务/期限/预算/质量信息 指令/进度/成本/绩效 5. 人力资源管理理念人力资源管理系统四大支柱团队人力资源管理系统组织架构管理机制管理程序管理技术制度动力计划方法
2012-08-08
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P14 通讯产品及服务市场研究项目建议书
客户全过程的监控。佳景公司希望客户派专员参与我们研究及项目运作的全过程； 项目开始后，佳景公司定期向客户书面汇报项目执行进度情况及质控情况； 研究设计(6) RESEARCH DESIGN13 14. 时间计划 TIMING调研时间安排：
2011-10-10
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P36 敢于担当做合格党员ppt
党性永远由责任来承载，由担当来体现。有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才会有多大的成就。党的十九大报告向全党昭示，新时代赋予新使命，新使命呼唤新作为。 9. 领导干部必须有强烈的担当精神，有想干事、敢
2019-09-16
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P24 人力资源管理第2章
工作分析的方法3确定所需信息的类型4识别工作信息的来源5选择工作分析的具体程序第三阶段 信息的收集与分析6收集工作信息7分析信息8向组织报告结果9定期检查工作分析信息第四阶段 工作分析方法的评价10以收益、成本与合法性为标准评价 工作分析结果
2010-02-08
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P24 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页
工作分析的方法3确定所需信息的类型4识别工作信息的来源5选择工作分析的具体程序第三阶段 信息的收集与分析6收集工作信息7分析信息8向组织报告结果9定期检查工作分析信息第四阶段 工作分析方法的评价10以收益、成本与合法性为标准评价 工作分析结果
2010-07-16
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P24 【课件】人力资源-工作分析
工作分析的方法3确定所需信息的类型4识别工作信息的来源5选择工作分析的具体程序第三阶段 信息的收集与分析6收集工作信息7分析信息8向组织报告结果9定期检查工作分析信息第四阶段 工作分析方法的评价10以收益、成本与合法性为标准评价 工作分析结果
2010-09-11
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P46 KPI考核体系
重新审视公司战略与管理体系，在挑战中实现飞跃2002年01月23日— 报告附件— 2. 本次报告的主要内容附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍
2012-11-01
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P150 现代项目管理
1、项目提案或项目建议书 2、项目初步可行性分析 3、项目可行性分析 4、项目价值工程和可施工性分析 5、银行的内部分析报告 6、政府主管部门的评估 7、最终的项目决策（各相关利益主体的决策）第三节 项目风险与项目评估 19
2012-02-10
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P150 054IPMP项目管理
1、项目提案或项目建议书 2、项目初步可行性分析 3、项目可行性分析 4、项目价值工程和可施工性分析 5、银行的内部分析报告 6、政府主管部门的评估 7、最终的项目决策（各相关利益主体的决策）第三节 项目风险与项目评估 19
2011-01-05
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P150 081現代專案管理
1、项目提案或项目建议书 2、项目初步可行性分析 3、项目可行性分析 4、项目价值工程和可施工性分析 5、银行的内部分析报告 6、政府主管部门的评估 7、最终的项目决策（各相关利益主体的决策）第三节 项目风险与项目评估 19
2011-12-12
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P54 中山富丽达二期项目商业策划及工作思路
全程顾问期间，我们提交如下核心报告《项目的商业市场调查综合分析报告》 《项目的市场定位及可行性报告》 《项目投资收益经济分析报告》 《商业规划及动线组织研究建筑设计提案》 《商家业态组合及比例分配的分析报告》 11. 二、项目的开发模式
2012-06-24
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P100 顶管施工详解ppt
期； 施工方法和进度； 施工材料和机具设备； 确保工程质量和安全施工的技术措施； 劳动力安排； 施工用地安排； 雨季、冬季、汛期的施工措施。施工总平面图、施工分段图、施工工艺图 总进度计划表、材料供应
2019-01-18
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P46 远卓KPI培训
1. KPI体系培训某管理顾问公司 2. 本次报告的主要内容附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序
2009-02-13
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P43 知名咨询-预算管理培训
1. 预算管理培训 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 对于预算，您是否这样理解？预算管理就是要引入刚性机制，把过快增长的费用控制； 世界变得如此之快，预算管理会牺牲市场机会；
2011-10-24
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