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产品生产进度更改分析表 月份 更改原因 更改 次数 影 响 范 围 说明及备注 制一 制二 制三 制四 材 料 效率 停工时间 合计 ％ 订单取消 数量减少 数量追加 制法更改 交期提前 交期延后 进度超前

生产故障分析表部门别 年 月 No 订单号码产 品名 称完 成日 期

从监理角度浅谈工程项目管理中的进度控制 【摘要】在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，根并据合同赋予的职权监督承包人执行计划．以保证工程在合同规定的期限内顺利完

项目进度审计的效益 　　欧美国家过去的一些重大工程多在项目结束后对项目进行审计，透过审计的工作，可以让项目赞助人和主要关系人理解项目是否依据原计划实施，是否达到预期的交付目标，同时希望从中找出项目超

施工进度计划书 一、 工期安排 XX项目总体工程实施，依照合同按计划在5个月内完成。工期从2017年9月初开工，至2018年1月底截止。为了保证项目圆满完成，分阶段进行进度控制，同时加强软件质量管理，以保障项目按工期规定顺利交付。

 工作进度表 部 门 科 室 年度 月至 月工作进度表 档 案 编 号 月 进 度 月 份 月 份 月 份 月 份 月 份 月 份 备 注 注：—————已完成，-----------------预定进行

项目进度计划方法 关键字：项目,进度,计划方法 安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。 基本进度计划要说明

生产进度表（一） 部门 生产项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 备 注 生 产 线 一 更改记录 生 产 线 二 更改记录 生 产 线 三 更改记录 使用单位

进度更改记录表 月份 日期 订单号码 更改通知号码 更改范围 更改原因 更改说明 影响生产 数量 延长 制法 取消 进度 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

生产进度表（二） 部门 生产项目 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 备注 生 产 线 一 更改记录 生 产 线 二 更改记录 生 产 线

生产进度表（三） 月份 修正数1 部 门 生 产 进 度 表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 使用单位 第 副本 本文档由香当网(https://www.xiangdang

 1．承包人提交施工总进度计划 3．调整和修改施工总进度计划 2．监理机构审批 不同意 同意 4．承包人编报年、季、月施工进度计划 6．调整和修改施工进度计划 5．监理机构审批 不同意 同意 7．承

进度跟踪中发现进度偏差的根源分析 项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了

工程进度控制的基本程序 承包单位编制下一期施工进度计划 总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施 严重偏离计划目标 基本实现计划目标 监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析 按计划组织实施

施工准备工作计划 修改必要 无 编制工作量完成计划 报监理工程师审核 同意 有 工期、工程费用分析 编制施工进度计划草案 计算各分部分项工程施工持续时间 计算劳动量 进行技术经济比较 作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）

年（月）度进度计划的编制监理工作流程 同意 符合 不同意 不符合 不符合 符合 研究批准的施工进度计 划成长周期的生产计划 项目分析 列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间 延期事件 是否连续

1 文件控制部门: 项目管理部 进度管理标准 批准人 刘岩 审核人 崔戈 拟制人 刘慧丰 批准日期 1999．5．12 生效日期 1999．5．12 关 联 文 件 进度管理规程（R-04000） 沈阳东东系统集成有限公司

生产进度平衡图表 制造号码 单 位 品名规格 生产数量 预定日期 月 日至 月 日 时 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 预计产量 实际产量 预计量计 实际累计 达成率 日期 11 12

加快重点项目建设进度的通知 　　各镇街（区），县直有关部门、单位： 　　为切实增强各级各有关部门加强项目建设的责任感和积极性，进一步加快全县重点项目建设进度，确保实现时间过半、任务过半目标，现就有关事项通知如下：

 学年第二学期二年级综合实践 教学进度表 周次 日期 教 学 内 容 课时 备注 1 2月21日至2月24日 教职工政治学习，教师做好开学前的准备工作，学生报到 2 2 2月25日至3月1日 主题一