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作规范备用金申领单财务部会计操作规范财务记帐编制财务报表物资收付存表 物资按货龄库存表 工程施工进度表 会计报表 财务分析报表财务部财务记帐规范报稅关帐各分类帐记录财务记录财务部会计规范 5. © 2002

问题 35. 项目计划书应包含的主要内容 项目范围说明书 项目工作分解图 项目风险管理计划 项目进度表 项目预算表 项目质量保证计划 人员安排计划 36. 项目沟通计划 项目采购计划 项目变更管理计划

可能的问题、原因、措施 合作伙伴所负的责任 运用甘特图画出总进度表 确定关键控制点 明确责任人 编制支持计划和预算计划 正式编写“目标计划任务书” 41. 进度表(甘特图)目标名称：序号任务1月2月3月…12月1目标实际2目标实际

在主管处备案1/6/998 9. 项目计划 在项目计划中确定了解决问题所必需的活动并制定了完成这些任务的时间进度表. 里程碑: 与初始目标相比有那些是需要做的主要活动(高层次为5~7步)? 在项目计划中那些主要里程碑

月25日网络紧跟世界杯推出7月候车亭、车体全线产品8月---9月杂志时尚、财经类杂志为主媒体投放进度表 24. 科健K320上市媒体投放 时 间：7月—9月 区域：成都、合肥、沈阳、南京、西安、杭州、

2)将生产单位成品所需的全部活动顺序和作业时间用装配图表示 3)制作能表示成品的累积生产实际的进度表 4)把满足交货计划的累积产出量用光滑的线在进度表上画出来, 比较和分析计划与实际的差距 37. 4.日程计划生产控制供货计划如左下表

5项目计划过程组的工作制定项目管理计划 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 费用估算 费用预算质量规划 人力资源规划 沟通规划 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析

5项目计划过程组的工作制定项目管理计划 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 费用估算 费用预算质量规划 人力资源规划 沟通规划 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析

现场型XX市房屋开发建设有限公司 2. 课题架构一、工程概况 二、小组简介 三、选题理由 四、活动计划与实际进度表 五、现状调查 六、目标设定 七、目标实现的可行性分析 八、原因分析 九、要因确认 十、制定对策 十一、实施对策

未取得送检核产供销及估价确认签署，不可进行曲任何工作。 最后，影片及平面稿的制作前会议，客户应检查制作进度表，播放地点、位置，及其他的重要细节，本会议通常在进行制作的前几天举行。 32. 谢谢！ 33. 谢谢！

三、行销推展中的关键点 四、行销建议 五、产品定位 六、品牌定位 七、传播策略 八、推广方案 九、预算分配 十、时间进度表 3. 竞争环境 各轮胎企业竞争面加大,包括价格竞争、服务竞争、营销网络建设的竞争。 原配胎对于当

—技术供货条件（TL），检验规范 52. —质量协议，目标协议 —重要的产品特性/过程特性 —订货文件（包括零件清单和进度表） —法规/规定 —用后处置计划，环保要求。 1.2 是否具有产品开发计划，并遵守目标值？ 要求/说明

。 目标分解：（1）根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表，按步就班地执行。 资源配置：（1）能够根据工作分解后的各个步骤，准确评估实现工作目标所需要的资源

里程碑清单项目进度网络图活动资源要求 资源分解结构活动历时估算项目进度表 进度基准进度基准(更新) 绩效衡量 推荐的纠正措施 4. 进度管理计划用途： 确定制定项目进度表的格式与控制项目进度的准则 内容： 项目时间管理

端产品促销培训,五一前必须完成仅有70%人员合格培训方式不严密不合格人员重新培训上岗＊周工作计划进度表 57. 岗位区域经理姓名级别时间5月序号本月目标量化指标行动计划本日 计划本日完成原因分析解决方

38. 五、 进 度 表5 . 1 139模式进度表 5 . 2 活动进度 T 模式表 5 . 3 立体造势推进排期预算 39. 5 . 1 139模式进度表 40. 5 . 2 活动进度 T 模式表 41

项目管理并非只是列进度表 它不仅仅是一些工具 它不仅是一个工作岗位或一个职位头衔项目管理包含工具、人和过程： 工具是指工作分解结构、网络计划、甘特图、挣值分析法、风险分析法、进度表、软件等 过程和技巧更为重要，过程总是决定任务的成败4

“在我看来，我们现有的工人并不具备俺MEDORD公司的要求生产出产品的专业知识。在原来2年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人进行培训。但按新时间表（1年），我们不得不到劳动市场上招聘具有专业知识的工

厦门企源咨询顾问执行中心*问题3：了解团队真正具有多大权限是至关重要的。下面的哪一条一般不属于团队的权限范围？改变团队的进度表或交付期限。 设计项目的工作方案。 在预算范围内决定资源。 评估团队正在取得的进展。 72. 厦门

册吴永达 82. 5.2 定义范围5.3 创建WBS5.1 收集需求7.2 制定预算6.5 制定进度表8.1 规划质量9.1 制定HR计划10.2 规划沟通11.1 规划风险管理12.1 规划采购项目整体管理4