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监控计划---第一阶段工作的监控方法 3．建立标准的内部、外部信息收集反馈系统。 a 系统包括：由战略规划部负责的各部门工作进度表； b 由市场部负责的市场销售状况汇总表。 4．总经理及副总经理每月应安排工作巡查。 a 市场巡查；

平稳对接性组织人事调整 财务控制 战略整合 业务流程组合 企业文化整合制订量化目标 制订有关流程详细时间进度表 98. Page*并购后的整合（阶段三）第三阶段的工作重点在于整合方案的实施 系统地完成目标领域的整合

等。报告的进展情况、遇到的问题所需支持以及计划的变更、问题分析等。报告的 134. 形式包括五日进度表、工作日志、周报表、月报表、问题处理记录，甚至出差记录等多种形式。由于书面报告不需要主管和员工面对

平稳对接性组织人事调整 财务控制 战略整合 业务流程组合 企业文化整合制订量化目标 制订有关流程详细时间进度表 100. Page*投资/并购后的整合（阶段三）第三阶段的工作重点在于整合方案的实施力度 系统地对完成目标领域的整合

等。报告的进展情况、遇到的问题所需支持以及计划的变更、问题分析等。报告的 135. 形式包括五日进度表、工作日志、周报表、月报表、问题处理记录，甚至出差记录等多种形式。由于书面报告不需要主管和员工面对

3、对工作分析人员进行培训 4、做好其他必要的准备 225. （二）调查阶段1、制定工作分析的时间计划进度表 2、选择搜集工作内容及相关信息的方法 3、搜集工作的背景资料 4、搜集职位的相关信息 工作活动、

等。报告的进展情况、遇到的问题所需支持以及计划的变更、问题分析等。报告的 134. 形式包括五日进度表、工作日志、周报表、月报表、问题处理记录，甚至出差记录等多种形式。由于书面报告不需要主管和员工面对