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1. 存货业务会计制度的设计通过本章学习，应了解企业进货、销货和储存业务的特点，理解进货、销货和储存业务会计制度设计的目标，掌握存货购进、销售和储存业务内部控制和核算方法的设计方法。 2. 第一节 采

（一）中央采购配送部入库业务流程图提供订货单给配送部采购部第三联财务部凭进货通知单接货配送部验货入库 归类码放开具入库单 一式四联根据订货单制作进货通知单通知植保站仓库反馈入库单两联至配送部采购部复印件第二联配送部记账植保站仓库http://www

规划区域 检查督促 库存管理 售点广告 促销活动 回收货款 收集信息灌输商品知识、提供销售技巧训练 组织销售队伍，建立配销系统 规划销售区域，拟定拜访路线；开发、拜访、跟踪其重点客户 检查督促全系列产品的推广，辅导教育店头产品生动化布置

（行业情况、竞争分析、营销策略、客户情况、销售变化趋势、其他） 五、产品制造 （产品生产制造方式、安全生产、环保问题、进货渠道、质量保证体系、生产管理、其他） 六、企业资信状况 （开户行及主要结算行情况、贷款记录、对外担保记录、诉讼记录、纳税记录、其他）

理 6. 餐饮服务食品安全操作规范6原料（含食品添加剂和食品相关产品）管理 6.1原料采购 6.3进货查验 6.3.1随货证明文件查验 6.3.1.8采购食品、食品添加剂、食品相关产品的，应留存每笔购物或送货凭证。

1. 卷烟物流管理 2. 第一节卷烟商品进货与库存一、卷烟商品采购 商品采购的内容 卷烟商品采购原则 以销、存定进原则（从业务角度） 经济核算原则（从财务角度） 卷烟商品采购量 确定经营周期内的采购总量

） 不含税销售额=含税销售额/1+增值税税率 14. 六、计算应纳税款（续） （二）进项税额：指购进货物所支付的增值税税额。 1．准予抵扣的条件： 从供应商取得的增值税专用发票上注明的增值税额； 从海关取得的完税凭证上注明的增值税额

重视客户资信调查确定客户的信用限度，将呆债的损失控制在一个可知的范围内。 经常性地检查客户的变化，透过蛛丝马迹的变化，及时察觉客户的异动。如: 延迟约定的付款期限、进货额突然减少 销售情形突然恶化、 员工抱怨或辞职 老板插手毫不相干的事业

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竞品，我们的产品和竞品在同一平台上接受消费者选择。被竞品所遏制的一般表现形式为：竞品库存量即一次性进货数量大于我方产品、服务员主动积极向客人介绍竞品、服务员有意切断消费者接触产品在终端的销售信息、同等

十六、利用供货单位筹划控制力支撑力资金引力需求力 22. 根据我国增值税税法规定，纳税人在什么情况下向什么企业进货更有利，可以从以下分两种情况进行分析： 方案一： A>B>C，税费总额是依次递增 方案二 售货方的价格折让临界点分别为：10

产品开发技术问题。我们这个商店规模较小，内部机构模式简单容易管理，在管理方面也不存在太大的问题。在进货方面，中山接近广州、香港这些经济较发达，商品较齐全的地区，货源也不成问题。在营销方面，想要很快打入

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射而降低原料质量 20. 保鲜库管理的具体做法： 1、保鲜库应安装性能良好的温度计和湿度计，并定时检查其温、湿度，防止库内温度和湿度越过许可范围。 2、原料应整理分类，依次存放，保证每一种原料都有其固定位置，便于管理和使用。

（2）（为方便买和卖的）临时仓储； （3）运输和配送。 13. 3 物流企业的基本任务 （1）根据需要和可能，组织货源和进货； （2）及时配送和销售； （3）安全、快速和准确运输； （4）低成本地仓储； （5）有效地沟通生产和消费，促进市场繁荣。

活动特点：针对经销商的兴趣点，利益拉动 活动内容：凡进货 箱就送银饰一件，每半月推出一 款共4款分别为耳环、戒指、手链、项链（成本允许的话，公司可以考虑进货累积更多时，就送金饰品，形成更大激励。） 奖品数量：每套4款，总数为2

小规模纳税人。 一般纳税人使用增值税专用发票，实行税款抵扣制度。 小规模纳税人只能使用普通发票，购进货物或应税劳务不得抵扣进项税额。 12. 一、小规模纳税人 小规模纳税人是指年销售额在规定标准以下，

efficient logistics system. 13 14. 1、区域集中化战略； 2、小批量进货策略与JIT物流； 3、建立共同配送中心； 4、集约配送、共同配送； 5、不同温度带物流； 6、物流差异化战略。1